స్వీయ-నిర్వహణ బృందం అంటే ఏమిటి?

1960 లలో ప్రవేశపెట్టిన తరువాత స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు ప్రజాదరణను వేగంగా పెంచుకున్నాయి. ఫార్చ్యూన్ 1000 లోని 80 శాతం కంపెనీలు మరియు 81 శాతం తయారీ సంస్థలు తమ సంస్థాగత నిర్మాణంలో స్వీయ-నిర్వహణ బృందాలను ఉపయోగిస్తున్నాయి. సమర్థవంతంగా అమలు చేస్తే, ఖర్చు ఆదా మరియు పెరిగిన ఉత్పాదకతను అందిస్తున్నందున కంపెనీలు స్వీయ-నిర్వహణ జట్లకు అనుకూలంగా ఉంటాయి.

ఏదేమైనా, స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు ప్రతి సంస్థకు సరైనవి కావు. సంస్థాగత సంస్కృతి ఉద్యోగుల నిర్ణయం తీసుకోవటానికి స్పష్టంగా మద్దతు ఇచ్చే సంస్థలలో ఉత్తమంగా పనిచేసే స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు కనిపిస్తాయి.

స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు

స్వీయ-నిర్వహణ బృందం అనేది ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే లేదా సేవను అందించే అన్ని లేదా చాలా అంశాలకు బాధ్యత మరియు జవాబుదారీగా ఉండే ఉద్యోగుల సమూహం. సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉద్యోగులకు వారి నిపుణుల నైపుణ్యాలను లేదా వారు పనిచేసే ఫంక్షనల్ విభాగాన్ని బట్టి పనులను కేటాయిస్తాయి. స్వీయ-నిర్వహణ బృందం సాంకేతిక పనులతో పాటు, వర్క్‌ఫ్లో ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ మరియు వార్షిక సెలవు మరియు లేకపోవడాన్ని నిర్వహించడం వంటి సహాయక పనులను నిర్వహిస్తుంది. నిర్వహణ మరియు సాంకేతిక బాధ్యతలు సాధారణంగా జట్టు సభ్యులలో తిరుగుతాయి.

స్వీయ-నిర్వహణ జట్ల ప్రయోజనాలు

స్వీయ-నిర్వహణ జట్లకు వారు చేసే పనుల యొక్క ఎక్కువ యాజమాన్యం మరియు వారు అందించే తుది ఉత్పత్తి లేదా సేవ. సాంప్రదాయిక క్రమానుగత నిర్మాణంలో పనిచేసే ఉద్యోగుల కంటే స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు ఖరీదైనవి మరియు ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే బృందం సాంకేతిక మరియు నిర్వహణ పనులను నిర్వహిస్తుంది. సెలవులు మరియు గైర్హాజరులను కవర్ చేయడానికి జట్టు సభ్యులు ఒకరికొకరు నింపవచ్చు. స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు తీసుకునే నిర్ణయాలు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి ఎందుకంటే అవి ఉద్యోగం గురించి బాగా తెలిసిన వ్యక్తుల చేత చేయబడతాయి.

స్వీయ-నిర్వహణ జట్ల ప్రతికూలతలు

ఒక సమన్వయ స్వీయ-నిర్వహణ బృందం జట్టు సభ్యుల మధ్య నమ్మకం మరియు గౌరవం యొక్క భావాన్ని సృష్టించినప్పటికీ, మితిమీరిన సమన్వయ జట్లు "గ్రూప్ థింక్" కు దారితీయవచ్చు: జట్టు సభ్యులు ఇతర జట్టు సభ్యులను కలవరపరిచే సమస్యలను లేవనెత్తడం కంటే జట్టు నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉంటారు. ఇది తక్కువ ప్రయత్నం లేదా అణచివేసిన ఆవిష్కరణకు దారితీయవచ్చు. వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు లేకపోవడం లేదా సంస్థలో స్వీయ-నిర్వహణ జట్టు భావన సరిగా అమలు చేయకపోవడం వల్ల పర్యవేక్షక-నేతృత్వంలోని నిర్వహణ నుండి స్వీయ-నిర్వహణకు మారడానికి జట్లు కష్టపడవచ్చు.

స్వీయ-నిర్వహణ బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తుంది

స్వీయ-నిర్వహణ జట్లు వారు తమ పనిని ఎలా నిర్వహిస్తారు మరియు నిర్వహిస్తారు అనే విషయంలో స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సంస్థాగత శ్రేణిలోని నాయకుల నుండి వారికి మార్గదర్శకత్వం అవసరం. బాహ్య నాయకులు విస్తృత సంస్థ మరియు స్వీయ-నిర్వహణ బృందం మధ్య సంబంధాన్ని అందిస్తారు, జట్టును శక్తివంతం చేస్తారు మరియు దాని తరపున వాదిస్తారు. బాహ్య నాయకులు వారి నాయకత్వ శైలిలో తగిన సమతుల్యతను కనుగొనటానికి కష్టపడవచ్చు: వారి స్వంత నిర్వాహకులు వారు మరింత చేతులెత్తేయాలని ఆశిస్తారు, అయితే జట్టు గ్రహించిన జోక్యాన్ని నిరోధించవచ్చు.