కార్పొరేట్ వ్యాపార వ్యూహాలకు ఉదాహరణలు

కార్పొరేట్ వ్యూహం అంటే వ్యాపారం విలువను సృష్టించడానికి, ప్రత్యేకమైన అమ్మకపు ప్రయోజనాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు గరిష్ట మార్కెట్ వాటాను పొందటానికి ప్రయత్నిస్తుంది. నిర్దిష్ట వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు లేకుండా, ఒక వ్యాపారం ఎక్కువ ఆదాయాన్ని సంపాదించగలదనే ఆశతో దాని కార్యకలాపాలను మందగిస్తుంది. విజయవంతమైన కార్పొరేట్ వ్యూహ ఉదాహరణలను పరిశీలించినప్పుడు, చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ సొంత సంస్థలలోనే లక్ష్యంగా చేసుకునే పద్ధతులను గుర్తించగలరు. మీ తదుపరి త్రైమాసిక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి కూర్చున్నప్పుడు కార్పొరేట్ వ్యాపార-విజయ కథల యొక్క ఈ ఉదాహరణలను పరిగణించండి.

వృద్ధి వేదిక వ్యూహాలు

వృద్ధి వేదిక వ్యూహాలు ఆదాయాన్ని తదుపరి స్థాయి లాభాలకు స్కేల్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. సాధారణంగా, దీనికి కొత్త మార్కెట్లను తెరవడం, చొచ్చుకుపోవడానికి కొత్త జనాభాను కనుగొనడం లేదా కొత్త పోటీ ఉత్పత్తులను రూపొందించడం అవసరం. వ్యాపార నాయకుడిగా, మీరు కార్పొరేట్ వ్యూహంగా వృద్ధి వేదికను ఎలా పరిష్కరించాలనుకుంటున్నారో ఖచ్చితంగా పరిగణించాలి. ఒక సమయంలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ వృద్ధి వ్యూహాలను అమలు చేయడం వలన కార్యకలాపాలు మరియు నెరవేర్పు కేంద్రాలపై భారం పడవచ్చు. అనేక వృద్ధి వ్యూహాల ద్వారా ఒక ఉత్పత్తి కోసం వృద్ధిని ట్రాక్ చేయడం కూడా క్రాస్-ఓవర్ మెట్రిక్‌లకు దారితీయవచ్చు, ఏ వ్యూహం అత్యంత ప్రభావవంతంగా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం కష్టమవుతుంది.

వృద్ధి వ్యూహాలలో నాలుగు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి: క్షితిజ సమాంతర సమైక్యత, నిలువు అనుసంధానం, వైవిధ్యీకరణ మరియు మార్కెట్ ప్రవేశం. కార్పొరేషన్ వృద్ధి వ్యూహాల యొక్క ఈ ఉదాహరణలను మరియు అవి ఎలా అమలు అవుతాయో పరిశీలించండి.

క్షితిజసమాంతర ఇంటిగ్రేషన్: ఈ వృద్ధి వ్యూహం ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను తీసుకుంటుంది మరియు కొత్త వ్యాపార కార్యకలాపాలను పొందుతుంది. సముపార్జన విలీనం ద్వారా లేదా క్రొత్త ఉత్పత్తి యొక్క సొంత రోల్ అవుట్ ద్వారా కావచ్చు. ఆపిల్ కంప్యూటర్ల నుండి సంగీతానికి మాత్రమే తన ప్రయత్నాలను కేంద్రీకరించడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఇది ఒక క్షితిజ సమాంతర సమైక్యత వ్యూహం.

చిన్న స్థాయిలో, స్థానిక వ్యాయామశాల జిమ్ తరగతులు మరియు సభ్యత్వాలకు అదనంగా, ఆరోగ్య సప్లిమెంట్ల కోసం పంపిణీ ఒప్పందాన్ని పొందడం ద్వారా క్షితిజ సమాంతర సమైక్యత వ్యూహాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది.

నిలువు ఏకీకరణ: ఈ వృద్ధి వ్యూహం కీ విభాగాన్ని సమగ్రపరచడం ద్వారా కార్యకలాపాల ప్రక్రియపై ఎక్కువ నియంత్రణను కేంద్రీకరిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక బట్టల తయారీదారు ఒక వస్త్ర సంస్థను పొందవచ్చు. ఇది బట్టల రేఖల కోసం పదార్థాల ప్రవాహాన్ని నియంత్రించడంలో సహాయపడుతుంది, ఇతర వస్త్ర సంస్థలకు పదార్థాలను సరఫరా చేయడం ద్వారా ద్వితీయ శ్రేణి ఆదాయాన్ని జోడిస్తుంది మరియు ప్రాధమిక సంస్థకు ఖర్చు నియంత్రణలో సహాయపడుతుంది.

కార్పొరేషన్ లేదా చిన్న వ్యాపార నిలువు సమైక్యతకు మరొక ఉదాహరణ రెస్టారెంట్ దాని స్వంత కూరగాయలను సొంతం చేసుకుని, నడుపుతున్న పొలం నుండి సోర్సింగ్ చేస్తుంది. ఇది నాణ్యతా నియంత్రణను, అందుబాటులో ఉన్న వాటి ఆధారంగా మెనుల యొక్క మంచి ప్రణాళికను నిర్ధారిస్తుంది మరియు ఇది స్థిరమైన భావనతో ఆసక్తి ఉన్న వినియోగదారులకు హుక్ని అందిస్తుంది.

వైవిధ్యీకరణ: ఈ వృద్ధి వ్యూహం ఒక సంస్థను సాధారణంగా ఉత్పత్తులు లేదా సేవల పరంగా ఏమి చేస్తుందో దాని రంగానికి వెలుపల తీసుకుంటుంది. డిస్నీ కార్టూన్లతో ప్రారంభమైంది, ఆపై థీమ్ పార్కులు, రిసార్ట్‌లు మరియు చివరికి వర్తకం. సాధారణంగా, ఒక కార్టూన్ కంపెనీని రిసార్ట్తో అనుసంధానించలేరు, కానీ ఈ వైవిధ్యీకరణ వ్యాపార నమూనా మరియు వాల్ట్ డిస్నీ సంస్థ కోసం కలిగి ఉన్న వృద్ధి దృష్టికి అర్ధమే.

ఒక స్థానిక వ్యాపార యజమాని తన ఆప్టోమెట్రీ స్టోర్ ఉన్న స్థలాన్ని లీజుకు ఇవ్వడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు. చివరికి, అతను తన వ్యాపారం మరియు ఐదు ఇతర వ్యాపారాలను కలిగి ఉన్న భవనాన్ని కొనడానికి చూడవచ్చు, తద్వారా ఎక్కువ ఈక్విటీని నిర్మించటానికి మరియు అద్దెదారుతో తన నెలవారీ నగదు ప్రవాహాన్ని పెంచడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. అద్దెలు.

మార్కెట్ చొచ్చుకుపోవటం: ఇది వృద్ధి వ్యూహం, ఇది సంఖ్యలను చల్లగా, గట్టిగా చూస్తుంది. మీ లక్ష్య జనాభా మీ జిప్ కోడ్‌లో 25 మరియు 35 సంవత్సరాల మధ్య వయస్సు గల పురుషులను కలిగి ఉంటే, మీకు 50,000 మంది వ్యక్తుల లక్ష్య మార్కెట్ ఉండవచ్చు, 1,000 మంది మీ ఖాతాదారులుగా ఉంటారు. చొచ్చుకుపోయే రేటును 2 శాతం నుండి 3 శాతానికి పెంచడానికి మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను మార్చడానికి మార్కెట్ చొచ్చుకుపోయే వ్యూహం ప్రయత్నిస్తుంది.

స్థానిక రూఫింగ్ సంస్థ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం గురించి చాలా ఆందోళన చెందుతుంది మరియు చాలా వ్యాపారం స్థానికంగా ఉన్నందున, మార్కెట్లో సాధారణంగా చాలా మంది పోటీదారులు ఉంటారు, ఇవి గృహయజమానులకు అప్పుడప్పుడు అధిక-టికెట్ సేవలు. రూఫింగ్ సంస్థ వినియోగదారులు ఉత్తమ విలువ కోసం ఉత్తమమైనదిగా భావించే వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయాలి.

వృద్ధికి ఏకీకరణ వ్యూహాలు

క్షితిజసమాంతర సమైక్యత తరచుగా వృద్ధి కోసం ఏకీకరణ వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. విలీనాలు మరియు సముపార్జన ఉదాహరణలలో ఇది ఉత్తమంగా వివరించబడింది. చేజ్‌కు ఇప్పటికే బ్రాంచ్ లొకేషన్లు లేని కొత్త మార్కెట్లలోకి సజావుగా విస్తరించడానికి జెపి మోర్గాన్ చేజ్ చాలా చిన్న బ్యాంకులను సొంతం చేసుకుంది. ఇది బ్యాంకింగ్ పవర్‌హౌస్‌కు ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపార పుస్తకాన్ని కొనుగోలు చేయడానికి ఖాతాదారులకు క్రియాశీల శాఖలతో సర్వీసింగ్ అవసరం, ఇది ఇప్పటికే సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర నిబంధనల ప్రకారం ఖాతాదారులకు సేవలు అందిస్తోంది. వందలాది కొత్త శాఖలను తెరవడంతో పోలిస్తే ఇది పెరగడానికి తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్న మార్గం.

కార్పొరేషన్ వ్యూహంగా, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు సాంకేతికంగా కొత్త కంపెనీలను కొనుగోలు చేయడమే కాకుండా, మిషన్‌తో సరిపడని విభాగాలను విక్రయించడం లేదా ప్రజల అవసరాలను తీర్చడానికి చిన్న భాగాలుగా విభజించడం. లావాదేవీకి స్కేల్ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలను వర్తించేటప్పుడు విలీనాలు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి, అనగా, సంస్థ కార్యకలాపాలతో పెద్ద, కానీ సమర్థవంతమైన రీతిలో వృద్ధి చెందగలిగితే, ప్రతి వినియోగదారుల అమ్మకంతో ఇది మరింత లాభదాయకంగా మారుతుంది.

విస్తరించాలని చూస్తున్న స్థానిక లేదా చిన్న వ్యాపార యజమాని కోసం, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలను ఖర్చు-ప్రయోజన ప్రాతిపదికన పరిగణించాలి. ఉదాహరణకు, స్థానిక సిపిఎ సంస్థ మరొక సంస్థను కొనుగోలు చేస్తే, ఇది మొత్తం వ్యాపార పుస్తకాన్ని విస్తరించడానికి శీఘ్ర మార్గం. అయితే, వ్యాపారం యొక్క ఖర్చు, వినియోగదారుల సంతృప్తి మరియు ఉద్యోగుల విధేయతను పరిగణించండి. మీరు ఒక సంస్థను సంపాదించడానికి భారీగా రుసుము చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు, ఇది అమ్మకానికి కారణం ఖాతాదారులకు అసంతృప్తిగా ఉందని మరియు కొనుగోలు చేసిన కొద్దిసేపటికే మెజారిటీ మిగిలి ఉందని తెలుసుకోవడానికి మాత్రమే.

విస్తరణ కోసం గ్లోబల్ స్ట్రాటజీస్

ప్రతి వ్యాపారానికి నేటి మార్కెట్లో గ్లోబల్ కంపెనీగా ఉండగల సామర్థ్యం ఉంది. చరిత్రలో మరే ఇతర కాలానికి భిన్నంగా, ఒక చిన్న సంస్థ కూడా ప్రపంచ విస్తరణ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఇంటర్నెట్ మరియు దాని వేగవంతమైన డెలివరీ పద్ధతులను ఉపయోగించుకోగలదు. ప్రపంచ మార్కెట్లో వస్తువులు మరియు సేవలను విక్రయించడానికి ప్రయత్నించడానికి వ్యూహాలు పరిమితం కాదు. ఉత్పాదక ఖర్చులు, పదార్థం మరియు సరఫరా ఖర్చులను తగ్గించడానికి ప్రపంచ వనరులను ఉపయోగించడం కూడా వ్యూహాలలో ఉంటుంది. ప్రత్యేక ఉత్పత్తులను అందించడానికి వ్యాపారాలు ప్రత్యేకమైన ముడి పదార్థాలను పొందగలవు. ఉదాహరణకు, కస్టమ్ గిటార్ తయారీదారు ఒక ప్రత్యేకమైన ధ్వనిని సృష్టించే దక్షిణ అమెరికా రెయిన్ ఫారెస్ట్ నుండి ప్రత్యేక కలపను ఆర్డర్ చేయవచ్చు.

ఖర్చు నాయకత్వం: విస్తరణ కోసం వాల్‌మార్ట్ యొక్క ప్రపంచ వ్యూహం ఏమిటని ఎవరైనా మిమ్మల్ని అడిగితే, మీరు దానిని "చౌకైనది" అని సంగ్రహించవచ్చు. ఖర్చు నాయకత్వం అంటే అదే. ఈ వ్యూహంతో, మీ వ్యాపారం ఒకే ఉత్పత్తులను తక్కువ ధరలకు అందించడం ద్వారా అన్ని పోటీలను అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

విస్తరణ కోసం ఈ గ్లోబల్ స్ట్రాటజీ గురించి ఒక చిన్న వ్యాపారం జాగ్రత్తగా ఉండాలి, ఎందుకంటే ఒక చిన్న వ్యాపారానికి దాని వైపు ఆర్థిక వ్యవస్థలు లేవు, అంటే హోల్‌సేల్ లేదా ముడి పదార్థాలలో ధరలను తగ్గించగలిగేంతగా అది కొనుగోలు చేయడం లేదు. ఇది సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణిలో తేడాను కలిగిస్తుంది. లాభదాయకతను అనుమతించే మార్జిన్ లేకుండా, ఒక వ్యాపారం బిలియన్ డాలర్ల గ్లోబల్ పవర్‌హౌస్‌లతో పోటీ పడే ప్రమాదం ఉంది. ఏదేమైనా, ఒక చిన్న వ్యాపారం ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లేదా సేవా విభాగాన్ని "లాస్ లీడర్" వ్యూహంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు, వినియోగదారులను గొప్ప, తక్కువ-ధర ఆఫర్‌తో తలుపులోకి తీసుకురావడానికి మరియు ఆ ప్రక్రియలో అధిక-మార్జిన్ ఉత్పత్తులను క్రాస్-అమ్మడానికి. మెకానిక్ దుకాణం తక్కువ-ధర చమురు మార్పును అందించడంతో ఇది సాధారణం.

మార్కెట్ విస్తరణ: భేదం అనేది ప్రపంచ వ్యూహంలో భాగం. మీరు హవాయిలోని మెక్‌డొనాల్డ్స్‌లోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు, మీరు స్థానిక స్థానిక వస్తువు అయిన అల్పాహారం కోసం బియ్యం మరియు పోర్చుగీస్ సాసేజ్‌ల స్థానిక రుచిని పొందగలుగుతారు. జపాన్‌లో, మీరు ఫిల్లెట్-ఓ-ఫిష్‌కు బదులుగా ఫిల్లెట్-ఓ-ఎబి (రొయ్యలు) పొందవచ్చు. గ్లోబల్ ఎక్స్‌పాన్షన్ స్ట్రాటజీగా, డైవర్సిఫికేషన్ అనేది నిజంగా స్థానికీకరణ, ఇది ఏదైనా ఒక చిన్న మార్కెట్ ప్రాంతంలో సాధారణమైన, జనాదరణ పొందిన లేదా కోరుకునేదాన్ని చూస్తుంది, ఆపై ఆ అవసరాన్ని తీర్చడానికి దాని వనరులను సర్దుబాటు చేస్తుంది.

చిన్న వ్యాపార యజమాని ప్రపంచ విస్తరణ సామర్థ్యాలను కలిగి ఉండకపోవచ్చు, కాని అతను ఇదే భావనను మరింత ప్రాంతీయ వ్యాపార నమూనాకు అనుసరించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక స్థానిక రైతు స్థానిక రెస్టారెంట్లకు తాజా పండ్లు మరియు కూరగాయలను అందిస్తే, అతను తన రుచినిచ్చే రెస్టారెంట్ ఖాతాదారులకు అందించే సలాడ్ ఆకుకూరల మిశ్రమాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు, అదే సమయంలో తన ఇతర వినియోగదారుల కోసం ప్రామాణిక వస్తువులను ఉంచుతాడు.

సోర్సింగ్: ఖర్చులు తగ్గించడానికి మరియు లాభాలను పెంచడానికి పెద్ద కంపెనీలకు ఇది చాలా ముఖ్యమైన వ్యూహాలలో ఒకటి. ఉత్పాదక సంస్థ వ్యయాలను గణనీయంగా తగ్గించే మరొక ప్రాంతంలో పదార్థాలను లేదా శ్రమను పొందగలిగితే, ఇది సంస్థ యొక్క నికర లాభదాయకతను బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది. వేతనాలు మరియు కార్యకలాపాల ఖర్చులు తక్కువగా ఉన్న భారతదేశం లేదా ఫిలిప్పీన్స్కు వెళ్ళే పెద్ద కస్టమర్ సర్వీస్ కాల్ సెంటర్లతో చాలా మంది వినియోగదారులకు తెలుసు.

ఏదేమైనా, సోర్సింగ్ ఎల్లప్పుడూ ఖర్చు తగ్గించే ప్రయత్నాల గురించి ఉండాలి. వివిధ ప్రాంతాలలో పండించిన నిర్దిష్ట రకాల కాఫీ గింజలను పొందడానికి చిన్న, ప్రాంతీయ సోర్సింగ్‌ను ఉపయోగించటానికి స్టార్‌బక్స్ గొప్ప ఉదాహరణ. ఇది ఈ నమూనాను దాని ప్రత్యేకమైన అమ్మకపు ప్రతిపాదనగా ఉపయోగిస్తుంది, ప్రపంచవ్యాప్తంగా చిన్న సమాజాలకు సహాయపడే స్థిరమైన వ్యవసాయ పద్ధతులను అందిస్తుంది, అదే సమయంలో వినియోగదారులకు బలమైన మరియు విభిన్న రుచి ఎంపికలను ఇస్తుంది.

సహకార వ్యూహ భాగస్వామ్యాలు

ఈ కార్పొరేట్ వ్యాపార వ్యూహం వ్యూహాత్మక పొత్తుల ప్రయోజనాన్ని పొందటానికి రూపొందించబడింది. ఒక సంస్థ తన సొంత మార్కెటింగ్ మరియు ప్రమోషన్ ద్వారా మరొక సంస్థకు సహాయం చేసినప్పుడు, అప్పుడు భాగస్వాములు ఇద్దరూ బ్రాండ్ అవగాహన, సేవా నాణ్యత మరియు ఉత్పత్తులను పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఉదాహరణలు ప్రతిచోటా ఉన్నాయి. బర్న్స్ & నోబెల్ ఒక స్టార్‌బక్స్ కలిగి ఉంది. ఉబెర్ తన సేవల్లో భాగంగా స్పాటిఫై సేవలను అందిస్తుంది. ఫోర్డ్ ట్రక్కులు మరియు ఎస్‌యూవీల మొత్తం ఎడ్డీ బాయర్ ప్రీమియం లైన్‌ను కలిగి ఉంది. ఇవన్నీ సహకార భాగస్వామ్యాలు.

చిన్న వ్యాపార యజమానులు ఈ రకమైన వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాన్ని చిన్న స్థాయిలో కనుగొనవచ్చు, అది అన్ని పార్టీలకు విజయ-విజయం అవుతుంది. చాలా చిన్న వ్యాపారాలు ఈ రకమైన భాగస్వామ్యాన్ని అధికారికం చేయవు మరియు వాటిని వ్యూహాత్మక పొత్తులుగా సూచిస్తాయి; రెండు పార్టీలు ఒకే లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, ఒక ఎస్టేట్ ప్లానింగ్ అటార్నీ జీవిత బీమా ఏజెంట్‌తో వ్యూహాత్మక కూటమిని అభివృద్ధి చేస్తాడు. ఒక ప్లంబింగ్ సంస్థ ఎలక్ట్రీషియన్‌తో వ్యూహాత్మక సంబంధాన్ని పెంచుకోవచ్చు. రెండు సందర్భాల్లో, వారు ఒకే మార్కెట్‌కు సేవలు అందిస్తారు, అందువల్ల వారు ఒకరికొకరు ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు అనుగుణంగా బడ్జెట్‌లతో ఒకే క్లయింట్‌లను కలిగి ఉంటారు.

ఆన్‌లైన్ వ్యాపార వ్యూహాలు

వ్యాపారాలు మార్కెట్ చేయడానికి, ఖాతాదారులను నిమగ్నం చేయడానికి మరియు అమ్మకాల ప్రవాహాలను సృష్టించడానికి అనేక ఆన్‌లైన్ వ్యూహాలలో ఒకదాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. సెర్చ్ ఇంజన్లు మరియు కీలకపదాల ద్వారా ప్రకటనలను ఆధిపత్యం చేయడంలో పెద్ద సంస్థలు పనిచేస్తాయి. చిన్న వ్యాపారం వృద్ధి కోసం ఆన్‌లైన్ వ్యాపార వ్యూహాలను ఉపయోగించలేమని దీని అర్థం కాదు.

సెర్చ్ ఇంజన్ ఆప్టిమైజేషన్: ఈ వ్యూహం వ్యాపారాలు లేదా కార్పొరేషన్ పేరుతో వెబ్‌సైట్లు, బ్లాగులు మరియు ఇతర ఆన్‌లైన్ కంటెంట్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో పనిచేస్తుంది. ఇది సూపర్ పవర్‌తో బ్రాండ్ అవగాహన: ప్రజలు ఆన్‌లైన్‌లో ఏదైనా శోధించినప్పుడు, ఉత్తమ "డిజిటల్ పాదముద్ర" కలిగిన బ్రాండ్ శోధన ఫలితాల పేజీలలో వినియోగదారులకు అందించబడిన మొదటిది. డిజిటల్ పాదముద్రలో బాగా వ్రాసిన మరియు సమాచార వెబ్‌సైట్ డేటా, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వినియోగదారులకు సహాయపడే బ్లాగ్ పోస్ట్‌లు మరియు వివిధ రకాల ఆన్‌లైన్ పరిశోధకుల దృష్టిని ఆకర్షించే వీడియోలు ఉన్నాయి. ఆన్‌లైన్ ఉనికిని సృష్టించడానికి జికో ఒక టన్ను డబ్బు ఖర్చు చేస్తుంది, వినియోగదారులకు ప్రమాదాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి, వారి కుటుంబం మరియు భీమా ఉత్పత్తులను రక్షించడంలో వారికి సహాయపడటానికి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

సోషల్ మీడియా ఎంగేజ్మెంట్: చాలా పెద్ద మరియు చిన్న సంస్థలు, తమ లక్ష్య ప్రేక్షకులతో మరియు కస్టమర్‌లతో సమాచారాన్ని పంపిణీ చేయడానికి, ఒప్పందాలు చేయడానికి మరియు నిమగ్నం చేయడానికి సోషల్ మీడియాను ఉపయోగిస్తాయి. ఫేస్బుక్ యొక్క మొత్తం వ్యాపార నమూనా దాని వినియోగదారుల గురించి తెలుసుకోవటానికి రూపొందించబడింది, ఆపై ప్రకటనదారులకు ఉచిత జనాభా సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. ఇది ఏదైనా వ్యాపారం వారి లక్ష్య విఫణి యొక్క కొనుగోలు పోకడలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఆ మార్కెట్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకోవడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్లు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా లేదా సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవలతో వారు ఎంత సంతోషంగా ఉన్నారో చెప్పడం ద్వారా సహజ టెస్టిమోనియల్‌లను అందించినప్పుడు సోషల్ మీడియా కూడా సామాజిక రుజువును అందిస్తుంది. చాలా కంపెనీలు పోటీలు మరియు ఆటలను అందించడం ద్వారా గొప్ప సోషల్ మీడియా నిశ్చితార్థాన్ని పొందుతాయి, కాబట్టి వినియోగదారులు సంస్థ గురించి ఆన్‌లైన్‌లో మాట్లాడుతున్నారు.

ఆన్‌లైన్ ప్రకటనలు, దుకాణాలు మరియు అమ్మకాల ఫన్నెల్‌లు: ఆన్‌లైన్ రిటైలింగ్‌లో అమెజాన్ రాజు. ఇది ఒక చిన్న పుస్తక పున el విక్రేతగా ప్రారంభమైంది మరియు లెక్కించడానికి చాలా ఎక్కువ సముదాయాలలో ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో ప్రపంచ శక్తి సంస్థగా మారింది. ఒక చిన్న సంస్థ అమెజాన్ యొక్క ఖర్చు నాయకత్వ వ్యూహంతో పోటీ పడలేకపోవచ్చు, కానీ సరైన ప్రత్యేకమైన అమ్మకపు ప్రతిపాదనతో, ఒక చిన్న సంస్థ ఆన్‌లైన్ స్టోర్ నుండి కొనుగోలు చేసే వినియోగదారులను లక్ష్యంగా చేసుకోవచ్చు.

వ్యాపార నాయకులు విజయానికి కార్పొరేట్ వ్యూహాలను రూపొందించేటప్పుడు వారి వ్యాపార లక్ష్యాలను సమీక్షించాలి. ఫార్ములా లేదు, కానీ పెద్ద కార్పొరేట్ ఉదాహరణల నుండి నేర్చుకోవడానికి మరియు అమలు చేయడానికి చాలా ఉంది.