గైడ్లు

హెర్జ్‌బెర్గ్ & టేలర్స్ థియరీస్ ఆఫ్ మోటివేషన్

ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్‌బెర్గ్ (1923 నుండి 2000) మరియు ఫ్రెడరిక్ విన్స్లో టేలర్ (1856 నుండి 1915 వరకు) వ్యాపారంలో విభిన్న ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతాలను ప్రదర్శించిన గొప్ప వ్యక్తులు. ఈ రోజు వరకు వ్యాపారం నిర్వహించబడుతున్న తీరుపై రెండూ పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపాయి, కాని వారి సిద్ధాంతాలు ఒకదానికొకటి వ్యతిరేకతతో మరింత భిన్నంగా ఉండవు. వాణిజ్యపరంగా ఇంజనీర్ అయిన టేలర్ 1900 ల ప్రారంభంలో వ్యాపారంలో శాస్త్రీయ నిర్వహణ అనే భావనను అభివృద్ధి చేశాడు. అతను సగటు కార్మికుడిని "తెలివితక్కువవాడు" అని పిలిచాడు మరియు క్లుప్తంగా, కార్మికులు "బలవంతపు సహకారం" అని అర్ధం అయినప్పటికీ, వారు ఏమి చేయాలో చెప్పినట్లు మాత్రమే చేయాలి.

దీనికి విరుద్ధంగా, హెర్జ్‌బెర్గ్ తన సిద్ధాంతాలను నిర్వహణపై - మరియు ప్రత్యేకంగా, సాధారణ కార్మికుడిపై - 1959 లో పేర్కొన్నాడు. కార్మికులు దేనినైనా ప్రేరేపించారని ఆయన నమ్మాడు ఇతర డబ్బు కంటే. అతను టేలర్ యొక్క డబ్బు సిద్ధాంతానికి వ్యతిరేకంగా ఒక ప్రేరణ సిద్ధాంతంగా వాదించాడు. కార్మికులు మరియు ఉద్యోగులు సాధించిన, ప్రశంసలు, బాధ్యత మరియు పురోగతి వంటి వాటి ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డారని హెర్జ్‌బర్గ్ చెప్పారు. కార్మికుల నుండి ఉత్తమమైనవి పొందడానికి, యజమానులు మరియు వ్యాపార యజమానులు ఈ ఇతర, అంతర్గత, ప్రేరేపించే కారకాలను తీర్చగలరని హెర్జ్‌బెర్గ్ వాదించారు.

టేలర్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం ఏమిటి?

టేలర్ యొక్క సిద్ధాంతం వాస్తవానికి వ్యాపారంలో అనేక ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతాలలో మొదటిది. సైంటిఫిక్ మేనేజ్‌మెంట్ అని కూడా పిలువబడే టేలర్ సిద్ధాంతాన్ని కూడా పిలుస్తారు ప్రేరణ సిద్ధాంతంగా డబ్బు. ఇది కార్యాలయంలో ప్రేరణ యొక్క మొదటి సిద్ధాంతాలలో ఒకటి, గమనికలు EPM: నిపుణుల ఉత్పత్తి నిర్వహణ. వ్యాపారం గురించి, ముఖ్యంగా ప్రోగ్రామ్ నిర్వహణపై సమాచారాన్ని అందించే వెబ్‌సైట్ మరింత వివరిస్తుంది:

"టేలర్స్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్మెంట్ ఏదైనా పనిని నిర్వహించడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన మార్గాన్ని కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తుంది. సమర్థతను నియంత్రించే సార్వత్రిక చట్టాలు ఉన్నాయని మరియు ఈ చట్టాలు మానవ తీర్పు నుండి స్వతంత్రంగా ఉన్నాయని అతను నమ్మాడు. సైంటిఫిక్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క లక్ష్యం 'ఒక ఉత్తమ మార్గం' కనుగొనడం సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా పనులు చేయడం. "

టేలర్‌కు, కార్మికులు శక్తివంతమైన పారిశ్రామిక యంత్రంలో కాగ్స్ కంటే కొంచెం ఎక్కువ, అవసరానికి తగినట్లుగా ఉపయోగించడం, సామర్థ్యం, ​​ఉత్పత్తి మరియు లాభాలను పెంచడానికి. కార్యాలయంలో డబ్బును ప్రేరణగా టేలర్ నొక్కి చెప్పాడు. నిజమే, కార్మికులు డబ్బుతో మాత్రమే ప్రేరేపించబడ్డారు, టేలర్ చెప్పారు. అందుకే అతని సిద్ధాంతాన్ని తరచుగా పిలుస్తారు ప్రేరణగా డబ్బు సిద్ధాంతం. అతని ప్రయత్నాల కోసం, టేలర్ను ఈ రోజు వరకు నిర్వహణ నిపుణులు మొదటి నిజమైన, మరియు నిస్సందేహంగా అత్యంత ప్రభావవంతమైన, నిర్వహణ సలహాదారుగా ప్రశంసించారు. నిజమే, గౌరవనీయ వ్యాపార గురువు పీటర్ ఎఫ్. డ్రక్కర్ టేలర్‌ను ఇలా వర్ణించాడు:

... క్రమబద్ధమైన పరిశీలన మరియు అధ్యయనానికి అర్హమైన పనిని భావించిన రికార్డ్ చరిత్రలో మొదటి వ్యక్తి. టేలర్ యొక్క 'శాస్త్రీయ నిర్వహణ'లో, అన్నింటికంటే, గత డెబ్బై-ఐదు సంవత్సరాలలో సంపన్నత విపరీతంగా పెరిగింది, ఇది అభివృద్ధి చెందిన దేశాలలో శ్రామిక ప్రజలను ఇంతకు ముందు నమోదు చేసిన ఏ స్థాయి కంటే బాగా ఎత్తివేసింది, బాగా చేయవలసిన పనికి కూడా. టేలర్, ఐజాక్ న్యూటన్ (లేదా బహుశా ఆర్కిమెడిస్) పని శాస్త్రం అయినప్పటికీ, మొదటి పునాదులు మాత్రమే వేశాడు. 60 సంవత్సరాల నుండి (టేలర్) చనిపోయినప్పటి నుండి వారికి ఎక్కువ జోడించబడలేదు. "

ఈ సిద్ధాంతం శాస్త్రీయ విధానాన్ని నొక్కి చెప్పింది, కాని టేలర్ కార్మికుల మానవ అవసరాలకు విలువ ఇవ్వలేదు. టేలర్ తన రచనలలో, టేలర్ మరణానికి నాలుగు సంవత్సరాల ముందు, 1911 లో ప్రచురించబడిన "ప్రిన్సిపల్స్ ఆఫ్ సైంటిఫిక్ మేనేజ్మెంట్" నుండి తన గొప్ప రచన నుండి ఈ కోట్ వెల్లడించారు:

"మా పథకంలో, మేము మా పురుషుల చొరవను అడగము. మాకు ఎటువంటి చొరవ వద్దు. మేము వారికి కావలసినది మనం ఇచ్చే ఆదేశాలను పాటించడం, మేము చెప్పేది చేయడం మరియు త్వరగా చేయడం."

టేలర్‌కు, ప్రతి పని చేయడానికి ఒకే ఒక సరైన మార్గం ఉంది, మరియు కార్మికులు తమ పనిని చేయడానికి ప్రేరేపించాల్సిన అవసరం ఉంది ఖచ్చితంగా నిర్వహణ వివరించినట్లుగా, బలవంతం ద్వారా (కాల్పుల ముప్పు వంటివి) లేదా డబ్బుతో. టేలర్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని EPM మరింత వివరించినట్లు:

  • కార్మికులు సాధారణంగా పనిని ఆస్వాదించరు. ఈ కారణంగా, వాటిని నిశితంగా పరిశీలించి నియంత్రించాల్సిన అవసరం ఉంది. ముఖ్యంగా, టేలర్ ఉద్యోగులు తమకు వీలైనప్పుడల్లా మందగించడం సహజమైన ధోరణిని నమ్ముతారు. అతను ఈ సహజ సైనికం అని పిలిచాడు.
  • దీనికి సహాయపడటానికి, నిర్వాహకులు ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగాన్ని మరింత నిర్వహించదగిన, కాటు-పరిమాణ పనులుగా విభజించాలి.
  • ఉద్యోగులందరూ ఈ పనులను ప్రామాణిక పద్ధతిలో నిర్వహించడానికి శిక్షణ ఇవ్వాలి.
  • కార్మికులకు వారు ఎంత ఉత్పత్తి చేస్తారు, పీస్ రేట్ అనే ప్రక్రియ ఆధారంగా వేతనం ఇవ్వాలి.
  • ఇది గెలుపు-గెలుపు పరిస్థితిని సృష్టిస్తుంది. ఎక్కువ సంపాదించడానికి కష్టపడి పనిచేయడానికి కార్మికులు ప్రోత్సహించబడతారు, వ్యాపారాల ఉత్పత్తి సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది మరియు లాభాలు గరిష్టంగా ఉంటాయి.

ఉద్యోగులు డబ్బుతో ఎందుకు ప్రేరేపించబడతారు?

టేలర్ యొక్క సిద్ధాంతం, గుర్తించినట్లుగా, కార్మికులు డబ్బుతో ప్రేరేపించబడ్డారని - మరియు డబ్బు ద్వారా మాత్రమే, యజమానులు తక్కువ శ్రమ ఖర్చులను కోరుకుంటారు. అతను "ప్రిన్సిపాల్స్" లో కూడా పేర్కొన్నాడు.

"మరేదైనా మించి యజమానుల నుండి కార్మికులు కోరుకునేది ఎక్కువ వేతనాలు: కార్మికుల నుండి యజమానులు కోరుకునేది అన్నింటికంటే తయారీలో తక్కువ శ్రమ ఖర్చులు."

రెండు పోటీ కారకాలు, అధిక వేతనాలు మరియు తక్కువ శ్రమ ఖర్చులు అనుకూలంగా లేవు, టేలర్ వాదించారు. కార్మికులు మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి, అంటే, తమకు కేటాయించిన పనులను సరిగ్గా, స్థిరంగా - ప్రతిసారీ ఒకే విధంగా - మరియు తక్కువ సమయంలో పూర్తి చేయడమే ముఖ్య విషయం. కార్మికులు డబ్బుతో ప్రేరేపించబడ్డారని అతను ఎందుకు భావించాడో టేలర్ సిద్ధాంతం ఎప్పుడూ వివరించలేదు. కానీ ఇతర నిపుణులు ఖచ్చితంగా ఈ అంశంపై బరువును కలిగి ఉన్నారు.

ఉదాహరణకు, నేషనల్ బిజినెస్ రీసెర్చ్ ఇన్స్టిట్యూట్ కొంతమంది కార్మికులు అని చెప్పారు ఉన్నాయి డబ్బుతో ప్రేరేపించబడితే, ఇతరులు ఇతర కారకాలచే ప్రేరేపించబడతారు. "పరిశోధన అధ్యయనాలు కొన్నిసార్లు విరుద్ధమైన ఫలితాలను కలిగి ఉంటాయి. కారణం మానవ ప్రవర్తన యొక్క సంక్లిష్టతతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది" అని ఇన్స్టిట్యూట్ తెలిపింది. ఇది తార్కికం మాత్రమే: మీరు మానవులందరినీ - మరియు అన్ని కార్మికులను - ఒకే బ్రష్‌తో చిత్రించలేరు. వేర్వేరు కార్మికులు వేర్వేరు విషయాల ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు, కొందరు డబ్బు ద్వారా, మరికొందరు ప్రశంసలు మరియు అర్ధవంతమైన పని ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు. కాబట్టి, ఉద్యోగులందరూ కేవలం డబ్బుతోనే ప్రేరేపించబడ్డారని మీరు చెప్పలేరు, ఎన్బిఆర్ఐ చెప్పారు.

అధిక వేతనం ఉత్పాదకతను పెంచుతుందా?

అధిక వేతనం ఉత్పాదకతను పెంచుతుందా అనే దానిపై కూడా పరిశోధనలు మిశ్రమంగా ఉన్నాయి, అయితే ఎక్కువ శాతం పరిశోధనలు అది చేస్తాయని సూచిస్తున్నాయి. యు.ఎస్. డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ కామర్స్, 2015 నివేదికలో ఇలా పేర్కొంది:

"అంతిమంగా, కంపెనీలు ఒక మంచి చక్రాన్ని సృష్టిస్తాయి, అధిక వేతనాలు మరియు ప్రయోజనాలను చెల్లిస్తాయి, ఇది విధేయత మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది మరియు అధిక పరిహార ఖర్చులను తీర్చగలదు .... అందువల్ల, యజమానులు గణనీయమైన తగ్గింపులు లేకుండా అధిక వేతనాలకు సర్దుబాటు చేయవచ్చు ఉపాధి లేదా లాభాలలో. "

మరియు చెంపలో నాలుకతో, కానీ తీవ్రమైన విషయం చెప్పి, హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ "జెర్రీ మాగైర్" చిత్రం నుండి ప్రసిద్ధ పంక్తి - "నాకు డబ్బు చూపించు!" - కార్మికులను ప్రేరేపించడం కోసం నిజం, కానీ ఒక దశకు మాత్రమే. హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ అధ్యాపకులు నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనంలో, అదనపు చెల్లింపును బహుమతిగా సమర్పించినప్పుడు ఎక్కువ చెల్లించడం ఎక్కువ ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుందని పరిశోధకులు కనుగొన్నారు, ఎటువంటి తీగలను జతచేయలేదు.

ప్రత్యేక వ్యాసంలో, ది హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ఇటీవల కార్మికులకు చెల్లించే కనీస వేతనాన్ని $ 15 కు పెంచిన అమెజాన్, దాని కార్మికులకు ఎక్కువ చెల్లించడం వల్ల మంచి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. అధిక వేతనాలు యజమానులకు మంచి అర్హతగల ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలబెట్టడానికి సహాయపడతాయి, అధిక వేతనాలు కూడా పెద్ద దరఖాస్తుదారుల కొలనును ఆకర్షిస్తాయి.

హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం మరియు ద్వంద్వ-కారక సిద్ధాంతం ఏమిటి?

హెర్జ్‌బెర్గ్, గుర్తించినట్లు, డబ్బు అని చెప్పాడు కాదు కార్మికులకు ప్రేరేపించే అంశం. అతను తన ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం లేదా ద్వంద్వ-కారక సిద్ధాంతానికి సూచించిన వాటిని అభివృద్ధి చేశాడు. అతను తన 1966 పుస్తకం "వర్క్ అండ్ ది నేచర్ ఆఫ్ మ్యాన్" లో తన సిద్ధాంతంతో ఎలా వచ్చాడో మరియు దాని అర్థం ఏమిటో వివరించాడు:

"పిట్స్బర్గ్ పరిశ్రమ యొక్క క్రాస్-సెక్షన్కు ప్రాతినిధ్యం వహించిన రెండు వందల మంది ఇంజనీర్లు మరియు అకౌంటెంట్లు ఇంటర్వ్యూ చేయబడ్డారు. వారు పనిలో అనుభవించిన సంఘటనల గురించి అడిగారు, అది వారి ఉద్యోగ సంతృప్తిలో గణనీయమైన మెరుగుదలకు దారితీసింది లేదా గణనీయమైన తగ్గింపుకు దారితీసింది ఉద్యోగ సంతృప్తి."

హెర్జ్‌బెర్గ్ తన అధ్యయనం ప్రకారం డబ్బు కాకుండా ఇతర అంశాలు కార్మికులకు ఉత్తమ ప్రేరేపకులు. సాధించినవి, ప్రశంసలు, బాధ్యత, అర్ధవంతమైన పని మరియు పురోగతి వంటివి నిజమైన ప్రేరేపించే అంశాలు అని ఆయన వాదించారు. దీనికి విరుద్ధంగా, హెర్జ్‌బెర్గ్ డబ్బు, ప్రయోజనాలు, భీమా వంటి వాటిని "పరిశుభ్రత" కారకాలుగా వర్గీకరించారు: కార్మికులను నియమించడానికి అవసరమైన అంశాలు కానీ సంతృప్తికి దారితీయవు.

"పరిశుభ్రత" అనే పదం ప్రాథమిక నిర్వహణ అనే భావన నుండి వచ్చింది, మిమ్మల్ని మీరు నిర్వహించడానికి లేదా చేయవలసినవి కాని అవి ప్రేరేపించే అంశాలు కాదు. ప్రతిరోజూ పళ్ళు తోముకోవడం ద్వారా మీరు ప్రేరేపించబడరు. కానీ, మీరు లేకపోతే, మీరు నొప్పి మరియు దంతవైద్యునికి చాలా ఖరీదైన సందర్శనలను అనుభవించే అవకాశం ఉంది. అదే విధంగా, వ్యాపారంలో పరిశుభ్రత కారకాలు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించవు, కానీ వారు లేకపోవడం అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది, హెర్జ్‌బెర్గ్ తెలిపారు.

ప్రేరణ సిద్ధాంతాల యొక్క వివిధ రకాలు ఏమిటి?

వ్యాపారంలో అనేక ఇతర ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి, లేదా కనీసం వ్యాపారానికి వర్తించే ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు. డిజిటల్ లెర్నింగ్ లైబ్రరీ, శాస్త్రీయ మరియు విద్యా విషయాలను ప్రచురించే వెబ్‌సైట్, అనేక ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయని పేర్కొంది, వాటిలో ముఖ్యమైనవి:

అబ్రహం మాస్లో యొక్క అవసరాల సోపానక్రమం: 1946 లో ప్రచురించబడిన ఈ సిద్ధాంతం సమూహాలకు ఐదు ప్రాథమిక వర్గాలుగా అవసరం. మాస్లో ఈ అవసరాలను తన సోపానక్రమంలో ఆదేశించాడు, ప్రాథమిక మానసిక అవసరాలతో ప్రారంభించి భద్రత, చెందిన మరియు ప్రేమ, గౌరవం మరియు స్వీయ-వాస్తవికత ద్వారా కొనసాగించాడు. అతని సిద్ధాంతంలో, అతి తక్కువ సంతృప్తి చెందని అవసరం ఆధిపత్యం లేదా అత్యంత శక్తివంతమైన మరియు ముఖ్యమైన అవసరం అవుతుంది. అత్యంత ఆధిపత్య అవసరం అది నెరవేర్చడానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపిస్తుంది. తక్కువ అవసరాలు నెరవేరినప్పుడు అధిక అవసరాలను తీర్చడానికి వ్యక్తి ప్రేరేపించబడతాడు.

ఇది తెలిసినట్లు అనిపిస్తే, హెర్జ్‌బెర్గ్ మాస్లో యొక్క సోపానక్రమంపై తన సిద్ధాంతంలో కనీసం ఒక భాగాన్ని ఆధారంగా చేసుకున్నాడు, ప్రత్యేకించి, అత్యున్నత సమయంలో, కార్మికులు ప్రమోషన్లు, అర్ధవంతమైన మరియు సవాలు చేసే పని మరియు ప్రశంసల ద్వారా స్వీయ-వాస్తవికతను కొనసాగించడానికి ప్రేరేపించబడతారు.

క్లేటన్ పి. ఆల్డెర్ఫెర్ యొక్క ERG సిద్ధాంతం: మూడు దశలు లేదా అవసరాల తరగతులు ఉన్నాయని ఆల్డెర్ఫర్ చెప్పారు: ఉనికి, సాపేక్షత మరియు పెరుగుదల _._ సంతృప్తి చెందని అవసరాలు వ్యక్తులను ప్రేరేపిస్తాయని ఆల్డెర్ఫర్ మాస్లోతో అంగీకరించారు. వ్యక్తులు సాధారణంగా వారి అవసరాలను తీర్చడంలో సోపానక్రమం పైకి వెళ్తారని ఆయన అంగీకరించారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, అధిక-ఆర్డర్ అవసరాలు సంతృప్తికరంగా ఉన్నందున, అవి మరింత ప్రాముఖ్యత సంతరించుకుంటాయని మరియు కొన్ని పరిస్థితులలో వ్యక్తులు తక్కువ అవసరానికి తిరిగి రావడానికి ప్రేరేపించబడతారని ఆల్డెర్ఫర్ చెప్పారు.

B.F. స్కిన్నర్ యొక్క ఉపబల సిద్ధాంతం: స్కిన్నర్ యొక్క ఆపరేటింగ్ కండిషనింగ్ సిద్ధాంతం ఆధారంగా ఉపబల సిద్ధాంతం, దాని పర్యవసానంగా ప్రవర్తన ఏర్పడగలదని చెప్పారు. ఉదా. స్కిన్నర్ తన రెండు ప్రధాన రచనలైన "సైన్స్ అండ్ హ్యూమన్ బిహేవియర్" (1953) మరియు "షెడ్యూల్ ఆఫ్ రీఇన్ఫోర్స్‌మెంట్" (1957) లో తన ఫలితాలను ప్రచురించాడు.

విక్టర్ వ్రూమ్ యొక్క అంచనా సిద్ధాంతం: ఈ సిద్ధాంతం ప్రక్రియపై మరియు ప్రేరణ యొక్క కంటెంట్‌పై కూడా ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది మరియు ఇది అవసరాలు, ఈక్విటీ మరియు ఉపబల సిద్ధాంతాలను అనుసంధానిస్తుంది. వ్రూమ్, తన సిద్ధాంతాన్ని 1964 లో ప్రచురించడంలో, అందుబాటులో ఉన్న చర్యల యొక్క విస్తారమైన ఎంపిక నుండి ప్రజలు ఎన్నుకుంటారని వివరించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. వ్రూమ్ ప్రేరణను "స్వచ్ఛంద ప్రవర్తన యొక్క ప్రత్యామ్నాయ రూపాల మధ్య మన ఎంపికలను నియంత్రించే ప్రక్రియ" అని నిర్వచించారు, డిజిటల్ లెర్నింగ్ లైబ్రరీ. ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రాథమిక హేతువు ఏమిటంటే, నిర్ణయాలు తమకు కావలసిన ఫలితాలను కలిగిస్తాయనే నమ్మకం నుండి ప్రేరణ.

కాబట్టి, హెర్జ్‌బెర్గ్ సిద్ధాంతం మరియు టేలర్ సిద్ధాంతం రెండు ప్రాథమిక ప్రశ్నలకు వస్తుంది: టేలర్ డబ్బును నొక్కిచెప్పాడనే అర్థంలో కార్మికులు డబ్బుతో ప్రేరేపించబడ్డారా? ది వ్యాపారంలో ప్రేరణ, లేదా ప్రశంసలు, అర్ధవంతమైన పని మరియు మొదలైన వాటి ద్వారా స్వీయ-వాస్తవికత ద్వారా. వారికి కేవలం ఒక నిర్దిష్ట పనుల సమితిని ఇవ్వాలి మరియు వాటిని ప్రశ్న లేదా విచలనం లేకుండా పదే పదే నిర్వర్తించాలని భావిస్తున్నారా లేదా స్వయంప్రతిపత్తిని సృష్టించడానికి, వారి పనిలో అర్థాన్ని కనుగొనడానికి మరియు స్వీయ-వాస్తవికతను సాధించడానికి వారిని అనుమతించాలా?

హెర్జ్‌బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు టేలర్ యొక్క సిద్ధాంతం దశాబ్దాల క్రితం ప్రచురించబడినప్పటికీ - 1959 లో హెర్జ్‌బెర్గ్ మరియు 1911 లో టేలర్ యొక్క సిద్ధాంతకర్తలు మరియు నిర్వహణ కన్సల్టెంట్స్ ఈ అంశంపై చర్చను కొనసాగిస్తున్నారు, ఈ పద్ధతి కార్మికులను బాగా ప్రేరేపిస్తుంది: కార్మికులు తగినట్లుగా కనిపించేలా సృష్టించడానికి అధికారం ఇవ్వాలా లేదా వారి ఉద్యోగాలు చేయమని ఆదేశించారు ఖచ్చితంగా సూచించినట్లు, సులభమైన సమాధానం లేదు.