గైడ్లు

10 చాలా ముఖ్యమైన వ్యాపార లక్ష్యాలు

మీ వ్యాపార లక్ష్యాలు మీరు మీ వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నప్పుడు మరియు వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మీరు సాధించాలని ఆశిస్తున్న ఫలితాలు. ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా, మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశంతో సంబంధం కలిగి ఉంటారు మరియు మీరు ట్రాక్‌లో ఉండాలంటే మీ కంపెనీకి స్పష్టమైన లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. వ్యాపార లక్ష్యాల యొక్క సమగ్ర జాబితాను కలిగి ఉండటం మీ వ్యాపార ప్రణాళికకు పునాదిగా మారే మార్గదర్శకాలను సృష్టిస్తుంది.

1. లాభదాయకంగా ఉండటం మరియు ఉండడం

లాభదాయకతను కాపాడుకోవడం అంటే వ్యాపారం చేసే ఖర్చుల కంటే ఆదాయం ముందు ఉండేలా చూసుకోవాలి. అమ్మకం చేసిన ఉత్పత్తులపై లాభాల మార్జిన్‌ను కొనసాగిస్తూ ఉత్పత్తి మరియు కార్యకలాపాలు రెండింటిలోనూ ఖర్చులను నియంత్రించడంపై దృష్టి పెట్టండి.

2. ప్రజలు మరియు వనరుల ఉత్పాదకత

ఉద్యోగుల శిక్షణ, పరికరాల నిర్వహణ మరియు కొత్త పరికరాల కొనుగోళ్లు అన్నీ కంపెనీ ఉత్పాదకతలోకి వెళ్తాయి. మీ లక్ష్యం మీ ఉద్యోగులకు సాధ్యమైనంత ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి అవసరమైన అన్ని వనరులను అందించడం.

3. అద్భుతమైన కస్టమర్ సేవ

మంచి కస్టమర్ సేవ ఖాతాదారులను నిలుపుకోవటానికి మరియు పునరావృత ఆదాయాన్ని సంపాదించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. మీ కస్టమర్లను సంతోషంగా ఉంచడం మీ సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక లక్ష్యం.

4. ఉద్యోగుల ఆకర్షణ మరియు నిలుపుదల

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ మీకు కోల్పోయిన ఉత్పాదకత మరియు నియామకానికి సంబంధించిన ఖర్చులు, ఇందులో ఉపాధి ప్రకటనలు మరియు చెల్లింపు ప్లేస్‌మెంట్ ఏజెన్సీలు ఉంటాయి. ఉత్పాదక మరియు సానుకూల ఉద్యోగుల వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం నిలుపుదలని మెరుగుపరుస్తుంది.

5. మిషన్ నడిచే కోర్ విలువలు

మీ కంపెనీ మిషన్ స్టేట్మెంట్ మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువల వివరణ. ఇది కస్టమర్ ఇంటరాక్షన్, కమ్యూనిటీకి బాధ్యత మరియు ఉద్యోగుల సంతృప్తికి సంబంధించి మీ కంపెనీ కలిగి ఉన్న నమ్మకాల సారాంశం. సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి అవసరమైన లక్ష్యాలుగా మారతాయి.

6. సుస్థిర వృద్ధి

చారిత్రక డేటా మరియు భవిష్యత్ అంచనాల ఆధారంగా వృద్ధి ప్రణాళిక. వృద్ధికి ఆర్థిక వనరులు మరియు సిబ్బంది వంటి సంస్థ వనరులను జాగ్రత్తగా ఉపయోగించడం అవసరం.

7. ఆరోగ్యకరమైన నగదు ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడం

సంస్థను విస్తరించడానికి మూలధనం అవసరమైతే మంచి నగదు ప్రవాహం ఉన్న సంస్థకు కూడా ఫైనాన్సింగ్ పరిచయాలు అవసరం. కార్యకలాపాలకు ఆర్థిక సహాయం చేయగల మీ సామర్థ్యాన్ని కాపాడుకోవడం అంటే మీరు దీర్ఘకాలిక ప్రాజెక్టులకు సిద్ధం చేయవచ్చు మరియు పేరోల్ మరియు చెల్లించవలసిన ఖాతాలు వంటి స్వల్పకాలిక అవసరాలను తీర్చవచ్చు.

8. మార్పుతో వ్యవహరించడం

మార్పు నిర్వహణ అనేది మీ సంస్థను వృద్ధికి సిద్ధం చేయడం మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్‌తో సమర్థవంతంగా వ్యవహరించే ప్రక్రియలను సృష్టించడం. మార్పు నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం మీ పరిశ్రమ యొక్క సవాళ్లను ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న డైనమిక్ సంస్థను సృష్టించడం.

9. సరైన కస్టమర్లను చేరుకోవడం

ప్రకటనలను సృష్టించడం మరియు ఉత్పత్తి మార్పులపై కస్టమర్ ఇన్‌పుట్ పొందడం కంటే మార్కెటింగ్ ఎక్కువ. ఇది వినియోగదారుల కొనుగోలు పోకడలను అర్థం చేసుకోవడం, ఉత్పత్తి పంపిణీ అవసరాలను to హించగలగడం మరియు మార్కెట్ వాటాను మెరుగుపరచడానికి మీ సంస్థకు సహాయపడే వ్యాపార భాగస్వామ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం.

10. పోటీకి ముందు ఉండటం

పోటీ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణ మీ సంస్థ కోసం కొనసాగుతున్న వ్యాపార లక్ష్యం. మార్కెట్లో మీ ఉత్పత్తులు ఎక్కడ ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడం వినియోగదారులలో మీ స్థితిని ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో మరియు మీ ఆదాయాన్ని ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో బాగా నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.