గైడ్లు

ఉత్పత్తి కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ యొక్క ఉదాహరణ

ఉత్పత్తి భావన ప్రకటనలు అసలు వ్యాపార ప్రణాళికతో పాటు స్థాపించబడిన సంస్థలలో ఉత్పత్తులు మరియు సేవల అభివృద్ధి రెండింటిలోనూ ఒక భాగం. మంచి ప్రొడక్ట్ కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ డిజైన్ బృందానికి వారి ప్రయత్నాలతో వారు ఏమి సాధించాలో అర్థం చేసుకుంటుంది. ఉత్పత్తి అభివృద్ధి చేయబడిన తరువాత మరియు మార్కెట్‌కు వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్న తరువాత అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్‌తో సహా ఇతర విభాగాలకు ఇది మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వగలదు.

ఉత్పత్తి భావన ప్రకటనలు

ఉత్పత్తి కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్, కొన్నిసార్లు "కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్" గా సూచిస్తారు, ఒక వ్యాపార యజమాని మరియు అతని డిజైన్ బృందం ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం కలిగి ఉన్న దృష్టిని సూచిస్తుంది. ఇది ఉత్పత్తి లేదా సేవను వివరిస్తుంది, దాని ప్రయోజనాన్ని వివరిస్తుంది మరియు ఉత్పత్తి మార్కెట్ వైపు ఉన్న వినియోగదారుల జనాభాను పరిగణిస్తుంది. ఉత్పత్తి భావన ప్రకటనలు ఎక్కువ కాలం ఉండవలసిన అవసరం లేదు, కానీ అవి ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క లక్షణాలను మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తి లేదా సేవ పరిష్కరించగల మరియు పరిష్కరించగల సంభావ్య సమస్యలు లేదా ఆందోళనలను కూడా గుర్తించాలి. వ్యాపారం యొక్క సమర్పణల యొక్క వినియోగదారుగా ఎవరు ఎక్కువగా ఉంటారో కూడా ఈ ప్రకటన పరిగణించాలి.

కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ సిద్ధం చేస్తోంది

ఒక వ్యాపార మిషన్ స్టేట్మెంట్ కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు కొనసాగుతున్న మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తున్నట్లే, ఒక కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ సృష్టి మరియు పరీక్షా ప్రక్రియ ద్వారా అభివృద్ధి బృందాన్ని ట్రాక్ చేయడంలో సహాయపడుతుంది. స్పష్టమైన ప్రకటన లేకుండా, జట్టు సభ్యులకు నిజమైన లోపాలను పట్టించుకోవడం సులభం, అలాగే అభివృద్ధి లేదా పరీక్ష సమయంలో సేవ లేదా ఉత్పత్తి యొక్క తక్కువ స్పష్టమైన సానుకూల లక్షణాలను పట్టించుకోరు.

వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు స్టేట్మెంట్ తయారీకి తగిన సమయాన్ని మరియు సరైన ఉద్యోగులను షెడ్యూల్ చేయాలి. బహుళ చిత్తుప్రతులు అభివృద్ధిలో పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ వచనాన్ని సమీక్షించడానికి మరియు ఇన్‌పుట్‌ను అందించడానికి అనుమతించగలవు.

చిట్కా

ఉత్పత్తి భావన ప్రకటనలు ఎక్కువ కాలం ఉండవలసిన అవసరం లేదు. నిజానికి, వారు ఉండకూడదు. ఇతర నివేదికలలో ప్రత్యేకతలు హాష్ చేయవచ్చు. ఉత్పత్తి కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ చదవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం సులభం, అదే లక్ష్యాలు మరియు దృష్టితో జట్టు ముందుకు సాగడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ ఉదాహరణ

కొత్త ఇన్-కప్ టీ బ్రూయింగ్ వ్యవస్థను ప్రవేశపెడుతున్న సంస్థ కోసం ఉత్పత్తి కాన్సెప్ట్ స్టేట్మెంట్ యొక్క ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది:

ఉదాహరణ:

చాలా మంది ప్రజలు టీ తాగడం ఆనందిస్తారు, కాని టీబ్యాగ్‌లను విస్మరించడం వల్ల పర్యావరణ ప్రభావం గురించి ఆందోళన చెందుతారు, వీటిలో కొన్ని బ్లీచింగ్ కాగితం నుండి తయారవుతాయి లేదా బయోడిగ్రేడబుల్ కాని పదార్థాలను కలిగి ఉంటాయి. అదనంగా, టీ ప్రేమికుల యొక్క అధునాతన తరం వదులుగా ఉండే ఆకు టీ వైపు ఆకర్షింపబడుతుంది, ఇది తరచూ సంచులలో ఉపయోగించే ఆకుల కంటే అధిక నాణ్యతతో పరిగణించబడుతుంది.

ఇబ్బంది ఏమిటంటే, వదులుగా ఉండే టీ తయారుచేయడం చాలా సమయం తీసుకుంటుంది మరియు ప్రత్యేక పరికరాలు అవసరం. సాంప్రదాయకంగా, టీ ఆకులను కలిగి ఉన్న స్ట్రైనర్లను కప్పుల మీద వేడి నీటితో ఆకుల మీద పోస్తారు. ఇన్ఫ్యూషన్ సమయంలో, స్ట్రైనర్ కప్పులో ఉంచబడుతుంది, తరువాత దానిని కప్పు నుండి తొలగించాలి, మరియు వేడి టీ తరచుగా తాగేవారి టేబుల్ లేదా డెస్క్ యొక్క ఉపరితలంపై పడిపోతుంది. వినియోగదారుడు టీ తాగిన తరువాత, టీ తాగేవాడు ఆమె కప్పు, స్ట్రైనర్ మరియు ఆమె పానీయాన్ని ఆస్వాదిస్తున్న ఉపరితలం కడగడం అవసరమని తరచుగా తెలుసుకుంటాడు.

టీ-ఇన్-వన్ పరిష్కారం ఒక టీ కప్పు మరియు స్ట్రైనర్‌ను ఒక ఉత్పత్తిగా మిళితం చేస్తుంది. కప్పు సిరామిక్, స్ట్రైనర్ సిలికాన్ నుండి తయారవుతుంది, తద్వారా ఉత్పత్తి డిష్వాషర్ మరియు మైక్రోవేవ్ సురక్షితం. కప్పులో ఒక మూత ఉంది, దానిని తీసివేసి, స్ట్రైనర్ కోసం విశ్రాంతి ప్రదేశంగా మార్చవచ్చు. మూత పుటాకారంగా ఉంటుంది, ద్రవాన్ని సేకరించడానికి తగినంత స్థలాన్ని అందిస్తుంది. టీని వేడిగా ఉంచడానికి, కప్పు డబుల్ గోడలతో ఉంటుంది, ఇది ఇన్సులేషన్ను అందిస్తుంది, ఇది తాగుబోతు తన టీని తీరిక వేగంతో ఆస్వాదించడానికి అనుమతిస్తుంది.

టీ-ఇన్-వన్ 12 రంగులు మరియు నమూనాల పరిధిలో వస్తుంది మరియు ఇది పెద్దల వైపు, ప్రధానంగా మహిళల వైపు, ఇంట్లో లేదా కార్యాలయంలో టీ తాగడం ఆనందించేవారికి విక్రయించబడుతుంది.

ఇతర పరిశీలనలు

ఉత్పత్తి భావన ప్రకటనలు తరచుగా అంతర్గత పత్రాలు, కానీ అవి ఉండవలసిన అవసరం లేదు. పెట్టుబడిదారులను లేదా తయారీ భాగస్వాములను కోరుకునే కంపెనీలు, ఆసక్తిని ఆకర్షించడానికి మరియు కొలవడానికి ఉత్పత్తి కాన్సెప్ట్ స్టేట్‌మెంట్‌లను ఉపయోగించుకోవచ్చు.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found