నిర్ణయం ఎల్లప్పుడూ పూర్తిగా బైనరీ కానప్పటికీ, చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు తమ ఉత్పత్తులు మరియు సేవల నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టడం లేదా వారి ఉత్పత్తులు మరియు సేవల సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తిపై దృష్టి పెట్టడం మధ్య తప్పక ఎంచుకోవాలని కనుగొన్నారు. ఈ లక్ష్యాలు మీ లక్ష్య ప్రేక్షకులకు మీరు విక్రయిస్తున్న ఉత్పత్తితో వ్యవహరించే విషయంలో దగ్గరి సంబంధం ఉన్నప్పటికీ, మీరు కోరుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు వేర్వేరు వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి ధోరణికి బాగా అమలు చేయబడిన ఉత్పత్తి-ఆధారిత మార్కెటింగ్ వ్యూహం అవసరం, అయితే సామూహిక తయారీలో నైపుణ్యం ఉన్న నిపుణులు సాధారణంగా ఉత్పత్తి ధోరణిలో పాల్గొంటారు.
ఉత్పత్తి ఓరియంటేషన్ ఎలిమెంట్స్
ఉత్పత్తి-ఆధారిత నిర్వచనం సున్నితమైనది, కానీ సాధారణంగా, చౌకైన మరియు సమర్థవంతమైన మార్గంలో సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం కంటే మీ వ్యాపారం మీ కస్టమర్ల కోరికలు మరియు అవసరాలను తీర్చడంలో ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతుందని దీని అర్థం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ ఉత్పత్తి మీ కస్టమర్లు కోరుకున్నదానికి అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవడం, స్థిరమైన పున in సృష్టి అని అర్ధం అయినప్పటికీ, ఉత్పత్తి-ఆధారిత నిర్వచనం యొక్క లక్షణం. మీరు ఉత్పత్తి ధోరణి వ్యూహాన్ని అమలు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, మీరు వినియోగదారులకు ప్రత్యేకమైన ప్రయోజనాలను అందిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. వాస్తవానికి, మీ ఉత్పత్తి పోటీ కంటే మెరుగ్గా ఏమి చేస్తుందనే దానిపై వ్యత్యాసాన్ని మీరు చెప్పగలిగినప్పుడు ఉత్పత్తి-ఆధారిత మార్కెటింగ్ ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. ఉత్పత్తి ధోరణి వ్యూహం అంటే మీ కస్టమర్ల మారుతున్న అవసరాలకు అనుగుణంగా మీరు నిరంతరం ఉండాలి. ఫలితంగా, బలమైన ఉత్పత్తి-ఆధారిత మార్కెటింగ్ వ్యూహం లేకుండా విజయం సాధించడం కష్టం. ఉత్పత్తి-ఆధారిత విధానం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మీ కస్టమర్లు కోరుకునేదానికి మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రతిస్పందిస్తారు, ఇది మీ కంపెనీకి మీ పరిశ్రమలో లాభదాయకమైన సముచితాన్ని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది.
ప్రొడక్షన్ ఓరియంటేషన్ ఎలిమెంట్స్
ఉత్పత్తి-ఆధారిత నిర్వచనానికి విరుద్ధంగా, ఉత్పత్తి ధోరణి అనేది తయారీ మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియపై దృష్టి సారించే ఒక విధానం. మీరు ఈ వ్యూహాన్ని ఎంచుకుంటే, మీ కస్టమర్లు కోరుకునే మరియు అవసరాల గురించి మీరు చింతించకండి, అత్యధిక-నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని చౌకగా మరియు సాధ్యమైనంత త్వరగా తయారు చేయడం గురించి మీరు చేసేటప్పుడు. మీరు మంచి ఉత్పత్తిని సరసమైన ధర వద్ద సృష్టించినట్లయితే, మీ కస్టమర్లు వారి ప్రతి కోరికను మరియు అవసరాన్ని తీర్చగలరా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా కొనుగోలు చేస్తారు అనే నమ్మకంతో మీరు అలా చేస్తారు.
ఒక ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి ధోరణి ఉదాహరణ బర్గర్ కింగ్ మరియు మెక్‌డొనాల్డ్స్ వంటి ఫాస్ట్ ఫుడ్ రెస్టారెంట్ గొలుసులు, ఇవి రోజుకు వేలాది బర్గర్‌లను తక్కువ ధరకు తయారు చేయడంపై దృష్టి పెడతాయి. మీరు ఈ ఫ్రాంచైజీలలో ఒకదాన్ని కలిగి ఉంటే, మీ లక్ష్యం పరిశ్రమలో ఉత్తమ రుచిగల బర్గర్‌ను అమ్మడం కాదు; కస్టమర్లను సంతోషంగా ఉంచే సరసమైన ధర వద్ద మంచి బర్గర్ తయారు చేయడం. మరొక ఉత్పత్తి ధోరణి ఉదాహరణ భీమా వ్యాపారం. కస్టమర్ డిమాండ్ గురించి చింతించకుండా భీమా ఏజెన్సీలు అనేక రకాల ఉత్పత్తులను విక్రయిస్తాయి, ఎందుకంటే వారి దృష్టి మంచి ఉత్పత్తులను ధరల వద్ద అందించడంపై ఎక్కువ మంది ప్రజలు ఆకర్షణీయంగా ఉంటారు. మూడవ ఉత్పత్తి ధోరణి ఉదాహరణ ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీ, ఇది దాని స్వంత పరిశోధన మరియు నాణ్యతా ప్రమాణాల ఆధారంగా కార్లను తయారు చేస్తుంది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా మిలియన్ల మంది ప్రజలు కొనుగోలు చేసే వాహనాలను భారీగా ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
ఉత్పత్తి-ఆధారిత విధానం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మీరు మీ ఉత్పత్తిని సాధ్యమైనంత తక్కువ ధర వద్ద ఉండగలిగేలా నిరంతరం సవరించడం మరియు మెరుగుపరచడం.
ఉత్పత్తి ఓరియంటేషన్ మరియు ప్రొడక్షన్ ఓరియంటేషన్ తేడాలు
ఈ రెండు భావనల మధ్య ఉన్న ప్రధాన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, వినియోగదారుల కోరికలు మరియు అవసరాలను అంచనా వేయడానికి మరియు తీర్చడానికి ఒక ఉత్పత్తి దృష్టి వినియోగదారులకు బాహ్యంగా చేరుతుంది, అయితే కస్టమర్ దృష్టి మరియు అవసరాలతో సంబంధం లేకుండా చౌకైన ధర వద్ద ఉత్తమ ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉత్పత్తి దృష్టి లోపలికి వస్తుంది. ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు వేర్వేరు సాధనాలను ఉపయోగిస్తారని అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. మీరు ఉత్పత్తి ధోరణి వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుంటే, విజయానికి అవసరమైన కొన్ని సాధనాలు ఉత్పత్తి పరిశోధన, ఉత్పత్తి పరీక్ష మరియు ఉత్పత్తి ధర. మీరు ఉత్పత్తి ధోరణి వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుంటే, మీరు మార్కెట్ పరిశోధన, మార్కెట్ పరీక్ష మరియు ఉత్పత్తి ప్రయోజనాలను అంచనా వేయడం వంటి సాధనాలను ఉపయోగిస్తారు. మరొక వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తి-ఆధారిత విధానం సాధారణంగా అధిక అమ్మకాల పరిమాణానికి దారితీస్తుంది, ఎందుకంటే ఈ సామూహిక-మార్కెట్ ఉత్పత్తులకు డిమాండ్ సాధారణంగా ఉత్పత్తి-ఆధారిత విధానం కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది.
