గైడ్లు

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క ప్రతికూలతలు & ప్రయోజనాలు

మీ ఉత్పత్తుల యొక్క వాస్తవ ఉత్పత్తి వ్యయం మీకు ఉందని మీరు నమ్ముతారు, కానీ మీరు కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం (ABC) పద్ధతులను ఉపయోగించకపోతే, మీకు బహుశా సరైన సమాచారం లేదు మరియు తప్పు సమాచారం ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. .

చిట్కా

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం అనేది సంస్థ యొక్క పరోక్ష వ్యయ కార్యకలాపాలను గుర్తించడం మరియు ఈ కార్యకలాపాలను ఉపయోగించే ఉత్పత్తులు లేదా ఉద్యోగాలకు ఈ ఖర్చులను కేటాయించడం.

కార్యాచరణ ఆధారిత వ్యయం అంటే ఏమిటి?

శోషణ-వ్యయం, లేదా పూర్తి వ్యయం, తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయించే అత్యంత సాధారణ పద్ధతి. ఈ విధానం పూర్తిస్థాయి ఉత్పాదక ఓవర్‌హెడ్‌ను తీసుకుంటుంది మరియు అన్ని ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి పరిమాణంలో సమానంగా వ్యాపిస్తుంది. నిర్దిష్ట కార్యకలాపాల నుండి ఎక్కువ లేదా తక్కువ ఖర్చులకు కొన్ని ఉత్పత్తులు కారణమని ఇది పరిగణించదు. కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం, ABC అని కూడా పిలుస్తారు, ఈ సమస్యతో వ్యవహరిస్తుంది.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం వర్సెస్ పూర్తి ఖర్చు

ABC యొక్క అనువర్తనాన్ని వివరించడానికి ప్రయత్నించడం దాని అనువర్తనం యొక్క ఉదాహరణతో సులభం. హేస్టీ రాబిట్ కార్పొరేషన్ యొక్క ఉత్పత్తి గణాంకాలను పరిశీలించండి. హేస్టీ రాబిట్ స్నీకర్ల యొక్క రెండు నమూనాలను చేస్తుంది: స్విఫ్టీ ఫీట్ మరియు బ్లేజింగ్ హరే. రెండు శైలులకు సంబంధించిన గణాంకాలు:

వేగంగా అడుగులు

  • ఉత్పత్తి పరిమాణం: సంవత్సరానికి 19,000 జతలు

  • ప్రత్యక్ష పదార్థాలు మరియు శ్రమ యొక్క యూనిట్ ఖర్చు: $ 45

మండుతున్న హరే

  • ఉత్పత్తి పరిమాణం: సంవత్సరానికి 11,000 జతలు

  • ప్రత్యక్ష పదార్థాలు మరియు శ్రమ యొక్క యూనిట్ ఖర్చు: $ 55

తయారీ భారాన్ని

  • మొత్తం తయారీ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు:, 000 300,000

  • ఫ్యాక్టరీ సూపర్‌వైజర్ జీతాలు: $ 80,000

  • తయారీ ఓవర్‌హెడ్ యొక్క పూర్తి-ఖర్చు కేటాయింపు: స్నీకర్ల జతకి $ 300,000 ÷ (19,000 + 11,000) జతలు = $ 10

జతకి $ 10 యొక్క ఈ కేటాయింపు రెండు శైలులకు బోర్డు అంతటా వర్తించబడినప్పుడు, ప్రతి ఉత్పత్తి వ్యయం:

  • స్విఫ్టీ ఫీట్ మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యయం: ఒక జత స్నీకర్లకు $ 45 + $ 10 = $ 55

  • మండుతున్న హరే మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యయం: స్నీకర్ల జతకి $ 55 + $ 10 = $ 65

అయినప్పటికీ, మరింత విశ్లేషణలో, కంపెనీ అకౌంటెంట్లు బ్లేజింగ్ హేర్ స్నీకర్ల ఉత్పత్తి యంత్రాలు మరింత క్లిష్టంగా ఉన్నాయని మరియు ఫ్యాక్టరీ పర్యవేక్షకుల నుండి ఎక్కువ శ్రద్ధ అవసరం అని కనుగొన్నారు. సూపర్‌వైజర్ యొక్క, 000 80,000 జీతాలను స్విఫ్టీ ఫీట్‌కు $ 30,000 మరియు బ్లేజింగ్ హరేకు $ 50,000 తో కేటాయించాలని అకౌంటెంట్లు తేల్చారు. ఇది మొత్తం $ 220,000 తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌ను మొత్తం ఉత్పత్తి పరిమాణానికి వర్తింపజేస్తుంది: $ 220,000 ÷ 30,000 = $ 7.33.

ABC పద్ధతిని ఉపయోగించి సవరించిన యూనిట్ ఉత్పత్తి వ్యయం ఇప్పుడు క్రింది విధంగా ఉంది:

వేగంగా అడుగులు

  • ఫ్యాక్టరీ పర్యవేక్షకుల కేటాయింపు: ఒక జత స్నీకర్లకు $ 30,000 ÷ 19,000 = $ 1.58

  • తయారీ ఓవర్‌హెడ్ యొక్క యూనిట్ వ్యయం: $ 7.33 తయారీ ఓవర్‌హెడ్ + $ 1.58 సూపర్‌వైజర్లు = $ 8.91

  • మొత్తం యూనిట్ ఉత్పత్తి వ్యయం: $ 45 + $ 8.91 = $ 53.91

మండుతున్న హరే

  • ఫ్యాక్టరీ పర్యవేక్షకుల కేటాయింపు: $ 50,000 ÷ 11,000 = $ 4.55

  • తయారీ ఓవర్‌హెడ్ యొక్క యూనిట్ వ్యయం: $ 7.33 తయారీ ఓవర్‌హెడ్ + $ 4.55 సూపర్‌వైజర్లు = $ 11.88

  • మొత్తం యూనిట్ ఉత్పత్తి వ్యయం: $ 55 + $ 11.88 = $ 66.88

ABC పద్ధతి ప్రతి మోడల్ యొక్క వాస్తవిక ఉత్పత్తి ఖర్చులను వెల్లడిస్తుంది. ABC విశ్లేషణ స్విఫ్టీ ఫీట్ యొక్క మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యయం వాస్తవానికి జతకి. 53.91, వాస్తవానికి లెక్కించినట్లు $ 55.00 కాదు. బ్లేజింగ్ హరే మునుపటి $ 65 కు బదులుగా $ 66.88 వద్ద ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. ఉత్పత్తి వ్యయాలలో ఈ తేడాలు లాభాల ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి షెడ్యూల్ మరియు మార్కెటింగ్ ప్రచారాల కోసం ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి.

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క ప్రయోజనాలు

  • నిర్దిష్ట ఉత్పత్తుల తయారీ యొక్క వాస్తవిక ఖర్చులను అందిస్తుంది

  • కార్యాచరణను ఉపయోగించే ఉత్పత్తులు మరియు ప్రక్రియలకు తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌ను మరింత ఖచ్చితంగా కేటాయిస్తుంది

  • అసమర్థ ప్రక్రియలను గుర్తిస్తుంది మరియు మెరుగుదలల లక్ష్యాన్ని

  • ఉత్పత్తి లాభాలను మరింత ఖచ్చితంగా నిర్ణయిస్తుంది

  • ఏ ప్రక్రియలు అనవసరమైన మరియు వ్యర్థమైన ఖర్చులను కలిగి ఉన్నాయో కనుగొంటుంది

  • తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌లో వ్యయాల గురించి మంచి అవగాహన మరియు సమర్థనను అందిస్తుంది

కార్యాచరణ-ఆధారిత వ్యయం యొక్క ప్రతికూలతలు

  • డేటా సేకరణ మరియు తయారీ సమయం తీసుకుంటుంది

  • సమాచారాన్ని సేకరించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది

  • సాధారణ అకౌంటింగ్ నివేదికల నుండి మూల డేటా ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండదు

  • ABC నుండి వచ్చిన నివేదికలు ఎల్లప్పుడూ సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అకౌంటింగ్ సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉండవు మరియు బాహ్య రిపోర్టింగ్ కోసం ఉపయోగించబడవు

  • సాంప్రదాయ వ్యయ పద్ధతుల నుండి గతంలో ఏర్పాటు చేసిన నిర్వాహక పనితీరు ప్రమాణాలతో ABC ఉత్పత్తి చేసిన డేటా విరుద్ధంగా ఉండవచ్చు

  • మొత్తం నిర్వహణ వ్యయాలకు అనులోమానుపాతంలో ఓవర్ హెడ్ తక్కువగా ఉన్న సంస్థలకు అంత ఉపయోగకరంగా ఉండకపోవచ్చు

విస్తృత పరోక్ష ఖర్చులను ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చులుగా మార్చడం ద్వారా ABC ఉత్పత్తుల యొక్క మరింత ఖచ్చితమైన వ్యయాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఇది పరోక్ష ఖర్చుల యొక్క వివిధ వనరుల ఖర్చులను నిర్ణయిస్తుంది మరియు ఈ ఖర్చులను వాటిని ఉపయోగించే నిర్దిష్ట కార్యకలాపాలకు కేటాయిస్తుంది.

ABC వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం సమయం తీసుకుంటుంది మరియు నిర్వహించడానికి ఖరీదైనది, అయితే ఇది ప్రక్రియల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు ఉత్పత్తి లాభాలను పెంచడానికి ఉపయోగపడే విలువైన సమాచారాన్ని నిర్వహణకు అందిస్తుంది.