గైడ్లు

కార్యాలయంలో వైవిధ్యాన్ని నిర్వచించండి

కార్యాలయ వైవిధ్యం అనేది అనేక వ్యాపారాలలో - ముఖ్యంగా, మానవ వనరుల విభాగాలలో ఎక్కువగా మాట్లాడే అంశంగా మారింది. కొంతమంది నిర్వాహకులు విభిన్న శ్రామిక శక్తిని సృష్టించడానికి చట్టబద్ధంగా బలవంతం చేసినట్లు అనిపించినప్పటికీ, మరికొందరు విస్తృత శ్రేణి ఉద్యోగులను కలిగి ఉండటం యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాలను చూడవచ్చు. వైవిధ్య సమస్యల సంక్లిష్టతను అర్థం చేసుకోవడం మీ కంపెనీ శ్రామిక శక్తిని నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

కార్యాలయ వైవిధ్యాన్ని నిర్వచించడం

వైవిధ్యం అనే పదాన్ని వివరించడానికి, వైవిధ్యం నేరుగా కార్యాలయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం - మరియు పెరుగుతున్న ప్రాముఖ్యతతో. వైవిధ్యం అనే పదం వ్యక్తులకు వ్యక్తిగత లక్షణాలను కలిగి ఉందనే వాస్తవాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు అంగీకరించడం, ఇది ఒకదానికొకటి ప్రత్యేకతను కలిగిస్తుంది, ప్రత్యేకించి సమూహంలోని వ్యక్తులను పోల్చినప్పుడు. ఈ లక్షణాలలో జాతి, జాతి, లింగం, మతం, రాజకీయ భావజాలం, లైంగిక ధోరణి, వయస్సు, శారీరక సామర్థ్యాలు లేదా సామాజిక-ఆర్థిక స్థితి ఉండవచ్చు. ఈ లక్షణాలలో జీవిత అనుభవాలు మరియు సమస్య పరిష్కారానికి సంబంధించిన అభిజ్ఞా విధానాలు కూడా ఉండవచ్చు.

కార్యాలయంలో ప్రజలతో నిండినందున, ప్రతి ప్రత్యేక వ్యక్తి ఒక సంస్థకు తీసుకువచ్చే తేడాలు సంస్థలో జరిగే వాటిని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తాయి. సంస్థ యొక్క అనేక అంశాలు - ఉత్పత్తి నుండి, మార్కెటింగ్ నుండి కార్పొరేట్ సంస్కృతి వరకు - వైవిధ్యం ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, సంస్థ అంతటా వైవిధ్యాన్ని ఎలా గ్రహించాలో కూడా ప్రభావితమవుతాయి. సంస్థ వెలుపల ఉన్నవారికి, ఆ సంస్థ చాలా రకాల వ్యక్తులతో తయారైనట్లు అనిపించవచ్చు. ఏదేమైనా, తేడాలు అసమ్మతిని మరియు తరచూ టర్నోవర్‌ను సృష్టిస్తుంటే, ఆ సంస్థ వ్యాపారాన్ని దాని ప్రయోజనాలకు తీసుకురావడానికి దాని వైవిధ్యాన్ని ఉపయోగించడం లేదు.

హిస్టరీ ఆఫ్ డైవర్సిటీ అండ్ అఫిర్మేటివ్ యాక్షన్

ప్రస్తుతం ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆచరణలో ఉన్నందున వ్యాపారాన్ని చూసే ముందు, సమయానికి తిరిగి చూడండి. చారిత్రాత్మకంగా వివక్షకు గురైన వ్యక్తులపై అన్యాయంగా, అసమానంగా వ్యవహరించే కార్యాలయాలను - ప్రత్యేకంగా, మైనారిటీ జాతుల సభ్యులైన వారిని తొలగించే ప్రయత్నంలో. 1961 లో, ప్రెసిడెంట్ జాన్ ఎఫ్. కెన్నెడీ ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆర్డర్‌పై సంతకం చేశారు, తరువాత దీనిని "అఫిర్మేటివ్ యాక్షన్" అని పిలుస్తారు. యు.ఎస్. ప్రభుత్వ యజమానులు జాతి, మతం, రంగు లేదా జాతీయ మూలం ఆధారంగా ఉద్యోగులు లేదా ఉద్యోగ దరఖాస్తుదారులపై వివక్ష చూపలేరని అఫిర్మేటివ్ యాక్షన్ పేర్కొంది.

తరువాతి సంవత్సరాల్లో, ఇలాంటి చట్టాలు సెక్స్ (లింగం), శారీరక వైకల్యాలు మరియు అనుభవజ్ఞులను చేర్చడానికి ఆలోచనను విస్తరించాయి. ఈ చట్టాలు ఫెడరల్ ఏజెన్సీలు, కాంట్రాక్టర్లు మరియు ఉప కాంట్రాక్టర్లకు మాత్రమే తప్పనిసరి - వారు వ్యక్తులపై వివక్ష చూపడం లేదని నిర్ధారించడానికి మాత్రమే ధృవీకరించే చర్య లేదా చర్యలు తీసుకోవాలి - కానీ చారిత్రాత్మకంగా లేదా వివక్షకు గురైన వారిని నియమించుకోవడానికి వారు చురుకుగా ప్రయత్నిస్తున్నారు. వారు మైనారిటీ సమూహంలో సభ్యులు.

ధృవీకరించే చర్యకు సంబంధించిన ఎదురుదెబ్బ

ఈ శాసనసభ చర్యలను చాలా మంది సానుకూలంగా చూసినప్పటికీ, ఇతరులు రివర్స్ వివక్షను సృష్టించారని భావించారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఉద్యోగ అవకాశాలకు ప్రాధాన్యత మైనారిటీ సమూహంలో సభ్యులైన వారిపై ఉంది - మరియు ఒక స్థాయి ఆట మైదానాన్ని సృష్టించే బదులు, చట్టాలు కొన్నింటిని ఉద్యోగ అవకాశాల కోసం ప్రతికూలంగా ఉంచాయని భావించారు. మైనారిటీ వ్యక్తులను నియమించడంపై దృష్టి పెట్టారు. ఏదేమైనా, ఈ ప్రారంభ వైవిధ్య చట్టం ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులకు అవకాశాలను కల్పిస్తుందని ఇతరులు విశ్వసించారు, వారికి మునుపటి ప్రాప్యత ఉండకపోవచ్చు.

పెద్ద వ్యాపార ప్రపంచంలో కార్యాలయ వైవిధ్యం విషయానికి వస్తే ధృవీకరించే చర్యకు సంబంధించిన ఎదురుదెబ్బ కూడా ఒక సమస్య. సాంస్కృతికంగా లేదా విభిన్నమైన సంస్థను సృష్టించడంపై నిర్వహణ దృష్టి సారించినప్పుడు కొంతమంది అర్హత కలిగి ఉంటారు, అప్పుడు అర్హతగల మరియు ప్రతిభావంతులైన సిబ్బంది నాణ్యత దెబ్బతినే అవకాశం ఉంది. ఒక వర్గానికి సరిపోయే అభ్యర్థిని నియమించడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించవచ్చని వారు నమ్ముతారు, ఇది ఒక నిర్దిష్ట స్థానానికి అత్యంత అర్హత కలిగిన అభ్యర్థి కాకపోయినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క వైవిధ్యతను సంస్థ యొక్క రూపానికి జోడిస్తుంది.

వైవిధ్యం యొక్క అనేక కొలతలు

"వైవిధ్యం" అనే పదం కార్యాలయంలో ఉద్యోగుల మధ్య తేడాలు ఎలా బయటపడతాయనే దానిపై బహుముఖ కోణాలను సూచిస్తుంది. ప్రత్యేకమైన వ్యక్తుల యొక్క విస్తృత శ్రేణి ఒక సంస్థకు అనేక సానుకూలతలను తెచ్చిపెట్టినప్పటికీ, తలెత్తే అనేక వైవిధ్య సమస్యలకు ఇబ్బంది ఉండవచ్చు.

దృక్పథాల వైవిధ్యం

వ్యాపారంలో వైవిధ్యం యొక్క గొప్ప సానుకూలతలలో ఒకటి, వివిధ రకాల వ్యక్తులను శ్రమశక్తికి తీసుకువచ్చినప్పుడు జరిగే దృక్పథాల శ్రేణి. ఒకదానికొకటి భిన్నమైన నేపథ్యాలు కలిగిన వ్యక్తులు - అనుభవపూర్వకంగా మరియు సాంస్కృతికంగా - సమస్యలను మరియు సవాళ్లను వివిధ మార్గాల్లో చూస్తారు మరియు వారు విభిన్న పరిష్కారాలను కూడా పట్టికలోకి తీసుకువస్తారు. వారి విభిన్న దృక్పథాలు ప్రత్యేకమైన పరిష్కారాలను తీసుకురావడమే కాదు - తరచుగా, అవి ప్రయోగాలు చేయడానికి ఎంపికల సంపదను అందిస్తాయి.

చాలా సార్లు, ఈ ఆలోచనలు కార్పొరేట్ వృద్ధికి కొత్త ఆలోచనలను లేదా అంతర్గత నిర్వహణ కోసం చొరవలను తీసుకువచ్చే వినూత్న భావనలకు దారితీస్తాయి. ఏదేమైనా, కార్పొరేట్ నిర్వాహకులకు ఉన్న సవాలు ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరినీ మెచ్చుకోవడం మరియు ఒకరి దృక్పథాలకు అనుగుణంగా ఉండటం.

ప్రజలు ఎలా ఆలోచిస్తారో దానిలో వైవిధ్యం

సమస్యలు బయటపడిన తర్వాత, వ్యక్తులు తమ ఆలోచనా విధానాలలో, సమస్యలను గుర్తించడంలో లేదా పరిష్కారాలను చేరుకోవడంలో ఒకదానికొకటి భిన్నంగా ఉంటారు. పురుషులు మరియు మహిళలు భిన్నంగా ఆలోచించేవారని మరియు ఒకే సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొనే దిశగా వారు తరచూ భిన్నమైన విధానాలను కలిగి ఉంటారని చాలా మంది అంగీకరిస్తారు. వాస్తవానికి, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ఒక సమస్య ఉందని ఒక వ్యక్తి గుర్తించకపోవచ్చు - మరొక వ్యక్తి సమస్యను క్రిస్టల్ స్పష్టంగా చూసినప్పుడు! కాబట్టి, బృందంలోని వైవిధ్యం సమస్య ప్రాంతాలను వెలికి తీయడంలో సహాయపడవచ్చు, విభిన్న దృక్కోణాల మధ్య పరిష్కారాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించడం సవాలుగా ఉంటుంది.

వివిధ సాంస్కృతిక సమూహాలలో కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. అనేక సంస్కృతులలో, స్త్రీ, పురుషుల పాత్రలు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి - కాబట్టి, వ్యాపార వాతావరణంలో - ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన యొక్క అంచనాలు మరొక సంస్కృతి యొక్క సాంస్కృతిక నిబంధనలతో ఎల్లప్పుడూ అంగీకరించకపోవచ్చు. కొన్ని సంస్కృతులలో, మహిళలు ఉపశమన స్థానం పొందాలని భావిస్తున్నారు మరియు పాశ్చాత్య సంస్కృతులలో మహిళలు చేసే విధంగా స్వతంత్రంగా వ్యవహరించలేరు. వ్యాపార ప్రపంచంలో రెండు లింగాలు మరియు సంస్కృతులు కలిసినప్పుడు, ప్రతి సమూహం యొక్క సామాజిక నిబంధనలు అపార్థం లేదా ఉద్రిక్తతకు కారణం కావచ్చు.

జీవనశైలి యొక్క వైవిధ్యం

ఈ రోజు, ఉద్యోగులు ఇకపై ఒక ఉద్యోగి ఉదయం నుండి రాత్రి వరకు, అంతరాయం లేకుండా స్లాగ్ చేసే కార్మికుడి యొక్క స్టీరియోటైపికల్ వర్కర్-బీ నిర్వచనానికి సరిపోరు - 30 నిమిషాల భోజన విరామం తప్ప. కుటుంబాలు బిజీగా ఉన్నాయి, కానీ తరచూ, వారు 1950 వ దశకంలో ఉన్నట్లుగా నిర్మాణాత్మకంగా లేరు, నాన్న కార్యాలయంలో పనిచేసినప్పుడు మరియు ఇంటికి వచ్చినప్పుడు తల్లి టేబుల్ మీద విందు చేశారు. 21 వ శతాబ్దంలో, కుటుంబ జీవనశైలి కార్యకలాపాలతో నిండి ఉంది, ఇవి తరచూ పని సమయానికి చిమ్ముతాయి.

కుటుంబాలు బిజీగా ఉన్నందున, ఉద్యోగులకు పని దినచర్యను ప్రభావితం చేసే వైవిధ్య సమస్యలతో సహా అనేక రకాల అవసరాలు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, పిల్లల లేదా పెద్దవారి అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండే సర్దుబాటు చేసిన పని షెడ్యూల్‌లను కలిగి ఉండటం లేదా ఇంటి నుండి ఇంటి ఏర్పాట్ల కోసం అభ్యర్థనలు కార్యాలయంలో రోజువారీ దినచర్యను ప్రభావితం చేస్తాయి. కార్పొరేట్ హాలిడే క్యాలెండర్‌తో సమానమైన మతపరమైన పండుగలు లేదా సెలవుదినాలను జరుపుకోవడానికి వివిధ మత సమూహాల సభ్యులు సమయం కేటాయించాలని కోరుకుంటారు. ఏదేమైనా, విలువైన ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి, నిర్వాహకులు తమ సిబ్బంది అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండటానికి నేర్చుకోవాలి మరియు సహేతుకమైన అభ్యర్ధనలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

బ్రాండ్ మరియు పలుకుబడిలో వైవిధ్యం

కార్యాలయ వైవిధ్యం యొక్క గణనీయమైన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, విభిన్న శ్రామికశక్తికి పేరుగాంచిన సంస్థలను వినియోగదారులు మరియు సంభావ్య ఉద్యోగులు సమాజంలోని మంచి సభ్యులుగా చూస్తారు. విభిన్న శ్రామిక శక్తిని నియమించే వ్యాపారం సామాజిక బాధ్యత మరియు సమగ్రంగా దాని ఖ్యాతిని పెంచుతుంది, తద్వారా మరింత విభిన్నమైన స్థావరాలతో వ్యాపారం చేయడానికి ఎక్కువ అవకాశాలను సృష్టిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సాంస్కృతికంగా విస్తృత ఉద్యోగులను నియమించే స్టోర్ విభిన్న కస్టమర్ స్థావరాన్ని ఆకర్షిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక స్టోర్ ఒక నిర్దిష్ట రకం కస్టమర్ లేదా జాతి విభాగానికి మాత్రమే అందించేదిగా పిలువబడితే, ఆ వ్యాపార యజమాని తెలియకుండానే దాని వ్యాపార అవకాశాలను తగ్గించుకోవచ్చు.

వైవిధ్యం వృద్ధిని తెస్తుంది

అదేవిధంగా, సాంస్కృతికంగా విభిన్నమైన ఉత్పత్తి లేదా నిర్వహణ బృందంలో నుండి విస్తృత శ్రేణి ఆలోచనలు అభివృద్ధి చెందినప్పుడు - అప్పుడు సాధారణంగా, ఆ సంస్థ మరింత విభిన్నమైన ఉత్పత్తులను అందించగలదు మరియు తరువాత వారి వస్తువులను పెద్ద కస్టమర్ స్థావరానికి మార్కెట్ చేయగలదు. ఉత్పత్తి అభివృద్ధిపై ఉద్యోగులు సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నందున - మరియు ఈ ఉద్యోగులు కొత్త ఆలోచనలతో మరియు సంస్థ యొక్క కొత్త మార్కెట్లకు విస్తరించే మార్గాలతో ప్రక్రియలను కమ్యూనికేట్ చేయగలరు - ఫలితం కార్పొరేట్ వృద్ధి. ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే విధంగా ఆలోచించటం ఉంటే, అప్పుడు కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా మార్కెటింగ్ అంశాలు ఉద్భవించే అవకాశం తక్కువ అవుతుంది.

గ్లోబల్ ఎకానమీలో వైవిధ్యం

మరొకటి వివక్షకు కారణమయ్యే ఏ లక్షణంతో సంబంధం లేకుండా, ప్రతి ఒక్కరూ సమాన అవకాశాలను ప్రోత్సహించడానికి మరిన్ని సంస్థలు చురుకుగా ప్రయత్నిస్తున్నాయి. ఇది మరింత సహజంగా మారడమే కాదు, వ్యాపార ప్రపంచం ప్రపంచవ్యాప్తంగా పెరుగుతున్నందున ఇది కూడా అవసరం అవుతుంది. మరిన్ని కంపెనీలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అమ్మడం మాత్రమే కాదు; వారు ఇతర దేశాలలో కార్యకలాపాలను కూడా ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా భాగస్వాములు మరియు ఉద్యోగులను చేర్చడానికి వ్యాపారాలు విస్తరిస్తున్నప్పుడు - సంస్కృతులు, మతాలు, లింగం మరియు ఇతర సామాజిక నిబంధనల మధ్య రేఖలను పరిష్కరించడం మరియు పునర్నిర్వచించాల్సిన అవసరం ఉంది.

నావిగేట్ కార్యాలయ వైవిధ్య సవాళ్లు

కార్యాలయ వైవిధ్యం గురించి మీరు సానుకూలంగా లేదా ప్రతికూలంగా భావిస్తున్నప్పటికీ, మీరు ప్రస్తుతం కంపెనీ యజమానులు మరియు వ్యాపారంలో నిర్వాహకులు ఎదుర్కొంటున్న అనేక సవాళ్లలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఎదుర్కొంటారు. సంభావ్య సమస్యల గురించి మీరే తెలుసుకోవడం మరియు వాటిని ముందుగానే పరిష్కరించే మార్గాలను కనుగొనడం - మీ వ్యాపారం కోసం మరింత ఉత్పాదక, సమైక్య పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.

వైవిధ్యం అసమ్మతిని కలిగిస్తుంది

విభిన్న సంస్థలో పనిచేసేవారికి ఒక ముఖ్యమైన ఆందోళన ఏమిటంటే, వారు కార్పొరేట్ వాతావరణానికి సరిపోతారని భావించని ఉద్యోగులు వారి పనిలో తరచుగా అసంతృప్తి చెందుతారు, మరియు సంస్థ యొక్క ప్రభావం లేదా పెరిగే సామర్థ్యం, ​​చివరికి, కుంగిపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి తన జాతి కారణంగా తన విభాగంలో బహిష్కరించబడినట్లు అనిపించవచ్చు. మరొక విభాగంలో, ఆమె లింగం, లైంగిక ధోరణి లేదా మతం కారణంగా ఆమె ఉద్యోగ ప్రమోషన్ కోసం ఉత్తీర్ణత సాధించిందని ఎవరైనా నమ్మవచ్చు. ప్రతి సందర్భంలో, ఆ ఉద్యోగులు పక్షపాత చికిత్స యొక్క స్టింగ్ అనుభూతి చెందుతున్నారు, మరియు వారు తమ ఉద్యోగంలో ఎక్కువగా అసంతృప్తి చెందుతారు.

పెద్ద ఎత్తున, వ్యాపారాలు సమర్ధవంతంగా పనిచేయలేవు, విస్తృతమైన అసమ్మతి ఉంటే, ఉద్యోగులను వారి ఉద్యోగాలలో ఎలా చూస్తారు మరియు చికిత్స చేస్తారు అనే అసమానత కారణంగా. స్థిరమైన ఉద్యోగ ఖాళీలు ఉన్నందున అధిక స్థాయి టర్నోవర్ ఉంటే సమయం మరియు డబ్బు పోతుంది - భర్తీ చేయడానికి మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి అవసరమైన అదనపు సమయాన్ని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు. బదులుగా, సానుకూల, సమగ్ర కార్పొరేట్ వాతావరణానికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం దీనికి సమాధానం కావచ్చు.

శిక్షణ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి అభివృద్ధి

మీ కంపెనీలో అశాంతి మరియు టర్నోవర్ నుండి బయటపడటానికి అతిపెద్ద మార్గాలలో ఒకటి, సమగ్రతను మరియు సరసతను నొక్కి చెప్పే బలమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం. అగ్ర నిర్వహణ ఈ సంస్కృతి గురించి మాట్లాడటమే కాదు, వారు ఈ సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి మరియు సంస్కృతిని జీవించడానికి కూడా చురుకుగా ప్రయత్నించాలి. కార్పొరేట్ కుటుంబాన్ని ప్రతి ఉద్యోగి అంగీకరించినట్లు మరియు సంస్థకు తన ప్రత్యేక సహకారం కోసం విలువైనదిగా భావించే ప్రదేశంగా పరిగణించాలి.

అయినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలలో, కార్యాలయ వైవిధ్యాన్ని సృష్టించే భారం తరచుగా మానవ వనరుల విభాగానికి వస్తుంది. ఇది దురదృష్టకరం. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు అప్పుడు నియామకం, నియామకం, శిక్షణ మరియు అభ్యాసాలను ప్రోత్సహించడం ద్వారా శ్రామిక శక్తిని తయారు చేయాలి. ఏదేమైనా, ఈ క్రింది కొన్ని ఉత్తమ పద్ధతులు సంస్థలో వైవిధ్యాన్ని మరియు చేరికను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి. నిర్వాహకులు తప్పక:

  • కార్పొరేట్ నిర్మాణం యొక్క అన్ని స్థాయిలలో వైవిధ్యాన్ని నిర్ధారించుకోండి.
  • ఉన్నత-స్థాయి మద్దతును నిర్వహించండి మరియు వైవిధ్య పద్ధతులను కలిగి ఉంటుంది.
  • అపస్మారక పక్షపాతంపై శిక్షణ ఇవ్వండి.
  • ఉపయోగించిన విక్రేతలు లేదా కాంట్రాక్టర్లను చేర్చడానికి వైవిధ్యాన్ని విస్తరించండి.

  • విజయాన్ని కొలవగల కొలమానాలను అభివృద్ధి చేయండి.