ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ రాబోయే కాలానికి కంపెనీ అంచనా వేసిన ఆదాయాన్ని మరియు అనుబంధ ఖర్చులను చూపిస్తుంది - సాధారణంగా మరుసటి సంవత్సరం - మరియు ఇది తరచుగా ఆదాయ ప్రకటన ఆకృతిలో ప్రదర్శించబడుతుంది. సాధారణంగా, నిర్వహణ ప్రతి సంవత్సరం ప్రారంభానికి ముందు బడ్జెట్‌ను కంపైల్ చేసే ప్రక్రియ ద్వారా వెళుతుంది, ఆపై ప్రతి నెలా కొనసాగుతున్న నవీకరణలను చేస్తుంది. ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్‌లో ఉన్నత-స్థాయి సారాంశ షెడ్యూల్ ఉండవచ్చు, బడ్జెట్‌లోని ప్రతి పంక్తి అంశాన్ని బ్యాకప్ చేయడానికి వివరాలతో మద్దతు ఇస్తుంది.
ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ భాగాలు
ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ ఆదాయంతో మొదలవుతుంది, ఆపై ప్రతి ఖర్చు రకాన్ని చూపుతుంది. ఇందులో వేరియబుల్ ఖర్చులు లేదా ముడి పదార్థాల ఖర్చు మరియు ఉత్పత్తి శ్రమ వంటి అమ్మకాలతో మారుతున్న ఖర్చులు ఉన్నాయి. ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్‌లో కార్యాలయ స్థలంలో నెలవారీ అద్దె లేదా ఫోటోకాపియర్ లీజుకు నెలవారీ చెల్లింపు వంటి స్థిర ఖర్చులు ఉంటాయి.
వ్యాపార రుణాలపై వడ్డీ మరియు తరుగుదల యొక్క నగదు రహిత వ్యయం వంటి నిర్వహణ ఖర్చులు కూడా బడ్జెట్‌లో ఉన్నాయి. ఈ అంశాలు సంస్థ అంచనా వేసిన నికర ఆదాయాన్ని మరియు నికర లాభ శాతాన్ని లెక్కించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి.
బడ్జెట్ ఇన్ యాక్షన్
బడ్జెట్-సమీకరణ ప్రక్రియ సమయం తీసుకుంటుంది, ప్రత్యేకించి ఇది పెద్ద, సంక్లిష్టమైన వ్యాపారాలలో మరింత వివరంగా మారుతుంది. చారిత్రాత్మక పనితీరు ఎల్లప్పుడూ ముందుకు కనిపించే బడ్జెట్ సంఖ్యలకు పునాదిగా పనిచేస్తుంది. బడ్జెట్ పూర్తయిన తర్వాత, అకౌంటెంట్లు సాధారణంగా నెలవారీ నివేదికను తయారు చేస్తారు, ఇది నెల యొక్క వాస్తవ పనితీరును, నెల బడ్జెట్ సంఖ్యలతో పాటు, పోలిక మరియు విశ్లేషణ కోసం చూపిస్తుంది.
విశ్లేషణలో కింది వంటి ప్రశ్నలను అడగడం మరియు సమాధానం ఇవ్వడం ఉన్నాయి:
- మేము మా అమ్మకాల లక్ష్యాలను చేరుతున్నామా లేదా ఓడిస్తున్నామా?
- మేము బడ్జెట్‌లో చేర్చని ఖర్చులు ఏమైనా ఉన్నాయా?
- మేము ఖర్చులను బాగా అంచనా వేశామా, లేదా తక్షణ శ్రద్ధ అవసరమయ్యే ఖర్చును అధిగమించామా?
ఈ రకమైన ప్రశ్నలను అడగడం మరియు సమాధానం ఇవ్వడం నిర్వహణ ప్రణాళికను మెరుగ్గా చేయడంలో సహాయపడుతుంది, తద్వారా వారు ప్రతి నెల, త్రైమాసికం మరియు సంవత్సరంలో మార్పులు చేయగలరు, ఇది సంస్థను మంచి పనితీరు వైపు నడిపించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
వివరాల్లోకి ప్రవేశించడం
అధిక-స్థాయి బడ్జెట్‌ను నిర్మించడం సమర్థవంతంగా ఉన్నప్పటికీ, ఎక్కువ వివరాలు కలిగి ఉండటం బడ్జెట్ యొక్క ance చిత్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది, అదే సమయంలో సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నిర్ణయాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఉపయోగించినప్పుడు విలువను జోడిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మానవ వనరులు లోతైన బడ్జెట్‌ను సమీకరిస్తాయి, ఇందులో కొన్ని ప్రయోజనాల కోసం నవీకరించబడిన లెక్కలు, ప్రతి కొత్త కిరాయికి అయ్యే ఖర్చులు మరియు వారు క్రమం తప్పకుండా పనిచేసే ఇతర వివరాలు ఉంటాయి. ముడి వస్తువుల ధర మరియు దాని బడ్జెట్ యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని ప్రభావితం చేసే సమస్యల గురించి కంపెనీ కొనుగోలు విభాగం బాగా తెలుసు, ధర తగ్గించే అవకాశాలు, కాలానుగుణ జాబితా కొనుగోలు ఖర్చులు లేదా కొన్ని జాబితా కోసం హెచ్చుతగ్గులకు కారణమయ్యే బాహ్య సంఘటనలు.
బడ్జెట్ వర్సెస్ సూచనను ఉపయోగించడం
ఒక సంస్థ తన బడ్జెట్‌ను మరింతగా చేస్తుంది, తక్కువ ఖచ్చితమైన సమాచారం. బడ్జెట్లు కంపెనీ లక్ష్యాన్ని సూచిస్తాయి లేదా దాని వ్యాపారంతో ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటాయి. కంపెనీ వాస్తవానికి ఎక్కడికి వెళుతుందో "రియాలిటీ" వీక్షణను అంచనా వేయడానికి కంపెనీలు మరొక సారూప్య సాధనాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. ఉదాహరణకు, అమ్మకపు విభాగం బడ్జెట్‌ను కలిగి ఉండవచ్చు, అది వార్షిక అమ్మకాల లక్ష్యం కేవలం million 5 మిలియన్లు మరియు నెలవారీ లక్ష్యాలు 20 420,000.
అకౌంటెంట్లు ప్రతి నెలా వాస్తవ ఫలితాలను తీసుకుంటారు, ఆపై మిగిలిన సంవత్సరాన్ని తదనుగుణంగా అంచనా వేస్తారు. ఈ సంస్థ వాస్తవానికి ప్రతి నెలా 350,000 డాలర్ల అమ్మకాలను మాత్రమే సంపాదిస్తోందని అంచనా వేయవచ్చు, బడ్జెట్ లక్ష్యం $ 5 మిలియన్లకు బదులుగా సంవత్సరానికి 2 4.2 మిలియన్లకు దగ్గరగా ఉంటుందని అంచనా. ఈ పరిజ్ఞానం నిర్వహణ ప్రారంభంలో సంవత్సరం ప్రారంభంలో వేర్వేరు వ్యూహాలను ఎన్నుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, తద్వారా కంపెనీ వారి బడ్జెట్ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో వారికి సహాయపడే మార్పులు చేయవచ్చు.
