వ్యాపారంలో ఎస్ కర్వ్ అంటే ఏమిటి?

చాలా ఉత్తమమైన వ్యాపారాలు వృద్ధి భావనను అర్థం చేసుకుంటాయి మరియు అవి ఈ భావన ద్వారా ఏర్పడిన ఆలోచనలను వర్తింపజేస్తాయి, తద్వారా అవి ఎదురవుతున్నప్పుడు వృద్ధి సవాళ్లను and హించగలవు మరియు ఎదుర్కోగలవు. వాస్తవానికి, వ్యాపారం కోసం, ఏదైనా వ్యాపారం కోసం వృద్ధి ప్రక్రియ చాలా able హించదగినది, దీనికి ప్రత్యేక పేరు ఉంది: ది ఎస్ కర్వ్ ఆఫ్ బిజినెస్. వాస్తవానికి, మేము ఎకనామిక్స్ మరియు ఇతర రంగాలలో ఎస్-కర్వ్ను కనుగొనవచ్చు. కానీ ఖచ్చితంగా, ఈ వక్రత ఏమిటి మరియు మీ వ్యాపారం కోసం దీని అర్థం ఏమిటి?

వ్యాపారం యొక్క ఎస్ కర్వ్ అంటే ఏమిటి?

‘ఎస్-కర్వ్’ నిర్వచనంలోని ‘ఎస్’ అంటే ‘సిగ్మోయిడల్’, ఇది వక్రరేఖ ఉద్భవించిన విధానానికి సంబంధించిన గణిత పదం. అయితే, మీరు దీనిని S- ఆకారపు వక్రంగా భావించవచ్చు, అది వ్యాపారం దాని జీవిత చక్రంలో ఎలా పెరుగుతుందో ts హించింది. S- వక్రతను అనుసరించి మీ వ్యాపారం ఎలా వృద్ధి చెందిందో చూడటం పునరాలోచనలో చాలా సులభం. ఏదేమైనా, మీరు ఈ వక్రరేఖను దాని గుండా వెళుతున్నప్పుడు నావిగేట్ చేయడం కొంచెం సవాలుగా ఉంటుంది.

వక్రరేఖలో చాలా సవాలుగా ఉన్న పాయింట్లు ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్స్ అని పిలవబడేవి, ఇక్కడ మీ పెరుగుదల స్తబ్దుగా ఉంటుంది. ప్రస్తుతానికి, మీ పోటీదారులు మిమ్మల్ని అధిగమించినట్లు మీకు అనిపించవచ్చు మరియు ప్రతిదీ నిరాశాజనకంగా కనిపిస్తుంది. మీరు మీ కంపెనీని తీసుకునే కొన్ని ఆకర్షణీయమైన కానీ చెడు నిర్ణయాలు తీసుకోవాలనుకోవచ్చు.

ఎస్-కర్వ్ మరియు వృద్ధి యొక్క సాధారణ ప్రక్రియ గురించి మంచి అవగాహనతో, అయితే, మీరు అలాంటి సమయాల్లో నావిగేట్ చేయగలరు మరియు మీరు మీ వ్యాపారాన్ని కొత్త ఎత్తులకు మరియు మంచి సమయాల్లోకి నెట్టివేస్తారు.

ఎస్-కర్వ్ యొక్క దశలు

ప్రతి వ్యాపారం దిగువన S- కర్వ్ మోడల్‌ను ప్రారంభిస్తుంది. కొత్త వ్యాపారం కొత్త ఉత్పత్తి లేదా సేవను కలిగి ఉంది మరియు వారు దానిని సామూహిక మార్కెట్‌కు విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారి ఉత్పత్తి మార్కెట్లో ట్రాక్షన్ పొందడంతో, వ్యాపారం పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది. మొదట, పెరుగుదల నెమ్మదిగా ఉంటుంది, ఆపై వినియోగదారులు ఉత్పత్తికి వేడెక్కడం ప్రారంభించినందున ఇది మరింత వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. వ్యాపారం విస్తరిస్తున్న కొద్దీ ఆ వృద్ధి కొనసాగుతుంది. చివరికి, అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల వృద్ధి రేటు వృద్ధి రేటు తగ్గడానికి కారణమవుతుంది మరియు తరువాత క్రమంగా అవి తగ్గుతాయి. ఇది నిజంగా ఏదైనా కావచ్చు; ఇది మీ కస్టమర్లను సర్దుబాటు చేయడం మరియు లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ప్రారంభించిన పోటీదారులు కావచ్చు; మీరు మార్కెట్‌ను సంతృప్తపరిచారని మరియు మీ ఉత్పత్తితో ఎదగడానికి ఎక్కువ మార్కెట్లు లేవని; మీ కంపెనీకి అంతర్గత సమస్యలు ఉన్నందున అది ముందుకు సాగే సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఆ టేపింగ్-ఆఫ్ పాయింట్ కూడా ఒక మలుపు. ఇది వృద్ధిలో స్వల్ప క్షీణతకు దారితీస్తుంది, వృద్ధి కొంతకాలం ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఇది వ్యాపారానికి కీలకమైన అంశం. వ్యాపారం క్రొత్తగా ఆవిష్కరించి, సంబంధితంగా ఉండటానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొంటే, వృద్ధి వక్రత తిరిగి మారుతుంది మరియు వృద్ధి మళ్లీ సానుకూలంగా మారుతుంది. ఇది నిజమైన ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్ అవుతుంది. కంపెనీ కొన్ని చెడు నిర్ణయాలు తీసుకుంటే మరియు మార్కెట్లో దాని v చిత్యాన్ని పునరుద్ధరించడానికి ఏమీ చేయకపోతే, అప్పుడు మలుపు శాశ్వతంగా ఉంటుంది మరియు సంస్థ సముద్రపు లోతుల కోసం పడిపోతుందని కనుగొంటుంది.

మీ వ్యాపారం యొక్క విజయం ఈ ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్లను గుర్తించగల మీ సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉంటుంది మరియు మీ వ్యాపారాన్ని సరైన రకంతో మరియు మరింత వృద్ధికి ఆజ్యం పోసేందుకు సరైన చర్యలను తీసుకోండి.

మీ వ్యాపారం ప్రతిబింబించే దశలో ఉన్నప్పుడు మీరు గుర్తించకపోతే, మీరు దాన్ని ప్రమాదంలో పడవచ్చు. మీ వ్యాపారం వ్యూహాత్మకంగా అభివృద్ధి చెందడానికి అవకాశం నిరాకరించడమే కాక, మీరు ఒక ముఖ్యమైన అవసరాన్ని తీర్చలేరు. ఉత్తమ పరిష్కారం ఏమిటంటే అవి సంభవించే ముందు ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్ల కోసం సిద్ధం చేయడం మరియు మీరు దానిని చూసినప్పుడు దాన్ని ఎలా గుర్తించాలో మీకు తెలుసా అని నిర్ధారించుకోండి.

మీరు గమనించవలసిన ఒక విషయం ఏమిటంటే, ప్రతిబింబించే స్థానం సంక్షోభానికి సూచిక కాదు. దీని అర్థం ఏమిటంటే, మీ వ్యాపారం ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కొంటుంది మరియు మీరు తీసుకునే నిర్ణయం ఆ ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్ వద్ద ఏమి జరుగుతుందో నిర్ణయిస్తుంది.

ఇన్ఫ్లెక్షన్ పాయింట్‌కు ఏమి తోడ్పడుతుంది?

వృద్ధిని ప్రభావితం చేసే లెక్కలేనన్ని అంశాలు ఉన్నాయి. ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క వృద్ధి యొక్క ప్రారంభ దశలలో, కొన్ని సాధారణ కారకాలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ మొదటి ఇన్ఫ్లేషన్ పాయింట్‌కు దారితీస్తాయి. వీటిని అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలుగా విభజించవచ్చు.

అంతర్గత కారకాలు

వ్యవస్థాపకులలో యాజమాన్యం యొక్క భావం లేకపోవడం: ప్రారంభ ఉద్యోగులతో సహా వ్యాపారం యొక్క వ్యవస్థాపక సభ్యులు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను తీర్చడానికి పని చేసేటప్పుడు చాలా బలమైన భావాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఏదేమైనా, సంస్థ పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు ఎక్కువ స్థాయి నిర్వహణ జతచేయబడినప్పుడు లేదా బాహ్య పెట్టుబడిదారులు వేర్వేరు మనస్తత్వాలతో వచ్చినప్పుడు, ఈ యాజమాన్య భావం పోతుంది మరియు సంస్థ యొక్క ప్రారంభ లక్ష్యాలు అస్పష్టంగా ఉంటాయి.

ప్రతిభ కొరత: ప్రారంభ దశలలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలు తమ జట్లను వేగవంతం చేయడంలో వేగంగా సమస్యను ఎదుర్కొంటాయి. మీ సంస్థ యొక్క వృద్ధికి తోడ్పడటానికి మీకు తగినంత నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు మాత్రమే మీ ఆదాయ వృద్ధి నిజంగా జరుగుతుంది.

వ్యవస్థాపకులకు పైకప్పు: ఒక కొత్త సంస్థ విపరీతంగా పెరగడానికి ఒక వ్యవస్థాపకుడి ఉత్సాహం మరియు అభిరుచి సరిపోతుంది. ఏదేమైనా, వ్యవస్థాపకుడు తన నాయకత్వ శైలిని సంస్థతో కొలవడానికి అనుగుణంగా తీసుకోకపోతే, మరియు ప్రతి సంస్థ నిర్ణయాలలో పాల్గొనడానికి ప్రయత్నిస్తే, అది సంస్థ యొక్క వృద్ధికి అడ్డంకులను కలిగిస్తుంది.

కస్టమర్ నిశ్శబ్దం అవుతాడు: చిన్న సంస్థలు తమ వినియోగదారుల అవసరాలకు త్వరగా స్పందించడంలో ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. ఇది సాధారణంగా ప్రారంభ దశలో చాలా వేగంగా పెరిగేలా చేస్తుంది. అయినప్పటికీ, వారు పెరిగేకొద్దీ, ఎగువ ఉన్న అధికారులు మరియు కస్టమర్‌తో నేరుగా వ్యవహరించే ఉద్యోగుల మధ్య ఎక్కువ అంతరం కనిపిస్తుంది. అందువల్ల కస్టమర్‌కు సంబంధించిన ఆవిష్కరణలు, సకాలంలో అమలు చేయబడే ఉన్నతాధికారులకు తగినంత వేగంగా తెలియజేయబడవు. నిజానికి, అవి అస్సలు అమలు కాకపోవచ్చు.

ఆవిష్కరణతో సమస్యలు: ఎదగడానికి, మీరు కస్టమర్ చుట్టూ మీ వ్యూహాన్ని కేంద్రీకరించాలి మరియు వారి సమస్యలకు సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను ఆవిష్కరించాలి. ప్రారంభ దశలో చాలా వ్యాపారాలు పెరుగుతున్నాయి. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థ చాలా పెద్దదిగా పెరిగినప్పుడు, వినియోగదారుల నుండి పొందిన డేటాను ఉపయోగించడం ద్వారా ఆవిష్కరణలను నడిపించకుండా, ఉత్పత్తి మార్గాలు మరియు విభాగాలలో జరిగే ప్రక్రియలను పరిపూర్ణం చేయడం వంటి వివరాలలో చిక్కుకునే ధోరణి ఉంది.

బాహ్య కారకాలు

ఆర్థిక వ్యవస్థ: స్థానికంగా, ప్రాంతీయంగా, జాతీయంగా లేదా ప్రపంచవ్యాప్తంగా అయినా, ఆర్థిక వ్యవస్థ అన్ని వ్యాపారాలను వేర్వేరు విస్తారాలకు ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు మాంద్యం అత్యంత ఆశాజనక సంస్థ యొక్క వృద్ధి వక్రంలో ఒక డెంట్ చేస్తుంది.

ఆర్థిక సమస్యలు: ప్రతి సంస్థ విజయవంతం కావడానికి కొన్ని ఆర్థిక సంస్థ లేదా మరొకటి అవసరం. ఈ సంస్థలు లావాదేవీలు, వడ్డీ రేట్లు నియంత్రించడం, క్రెడిట్ మరియు వినియోగదారులు పొందగలిగే రుణాలలో కూడా పాల్గొంటాయి. ఆర్థిక రంగం యొక్క వారి పరపతి మరియు స్థిరత్వం అన్ని వ్యాపారాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.

మౌలిక సదుపాయాలు: ప్రతిభను లేదా కొత్త కస్టమర్లను ఆకర్షించడానికి లేదా వారి కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి భౌతిక స్థానాలపై ఆధారపడే వ్యాపారాలు జోనింగ్ చట్టాలు, గృహ అభివృద్ధి మరియు నిర్మాణ కార్యకలాపాల ద్వారా ప్రభావితమవుతాయి.

రాజకీయ వాతావరణం: చట్టాలు మరియు నిబంధనలలో ఏ మార్పు అయినా వారి యొక్క కొంత సేవ లేదా ఉత్పత్తి ప్రభావితమైనప్పుడు లేదా చట్టవిరుద్ధమైనప్పుడు వ్యాపారంపై ప్రభావం చూపుతుంది.

ప్రజా పోకడలు: ఇది దురదృష్టకరమే అయినప్పటికీ, ఒక వ్యాపారానికి ఎక్కువ సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేయడం సాధ్యమే, అందువల్ల వారు తమను తాము నిలబెట్టుకోవచ్చు, కాని అప్పుడు వారు ప్రజా పోకడల యొక్క తప్పు వైపు ఉన్నారని వారు కనుగొంటారు.

ఇన్ఫ్లెక్షన్ పాయింట్ నుండి ఎలా బయటపడాలి

చిన్న సమాధానం సులభం: ఆవిష్కరించండి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయండి.

మీరు సంతృప్త స్థానానికి చేరుకున్నప్పుడు, మీరు మీ ప్రక్రియలను మరింత సమర్థవంతంగా చేయవలసి ఉంటుంది, తద్వారా మీరు మీ కస్టమర్లకు మరింత సమర్థవంతంగా అందించగలరు, లేదా మీ ఉత్పత్తి మరియు సేవా సమర్పణలను విస్తరించడం ద్వారా మీరు కొత్తదనం పొందాలి, తద్వారా మీరు మీ సంస్థకు వృద్ధికి మరింత స్థలాన్ని ఇవ్వగలరు .

మీ కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న కొన్ని అంతర్గత సమస్యలకు కూడా మీరు పరిష్కారం కోసం చూడవచ్చు లేదా బాహ్య కారకాలను మీ కంపెనీ వృద్ధికి అవకాశాలుగా మార్చడానికి మీరు మార్గాలను కనుగొనవచ్చు. మారుతున్న పరిస్థితులకు మీరు త్వరగా అనుగుణంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే మీరు మీ సంస్థ యొక్క వేగాన్ని కొనసాగించగలుగుతారు, తద్వారా ఇది దీర్ఘకాలికంగా పెరుగుతూనే ఉంటుంది.