ఏ రకమైన నాయకత్వం యొక్క లక్ష్యం ఉద్యోగులను .హించిన విధంగా ప్రదర్శించడమే. లావాదేవీల నాయకులు బహుమతులు మరియు శిక్షలు ఇవ్వడం ద్వారా దీన్ని చేస్తారు, పరివర్తన నాయకులు ఇతరుల విలువలు మరియు వైఖరిని ప్రభావితం చేయడం ద్వారా దీన్ని చేస్తారు. భవిష్యత్ గురించి స్పూర్తినిచ్చే దృష్టిని అందించడానికి ఇది ఒక ప్రత్యేకమైన వ్యక్తిని తీసుకుంటుంది మరియు ఈ నాయకత్వ శైలితో ముడిపడి ఉన్న లాభాలు ఉన్నాయి.
పరివర్తన నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?
నాయకులు తమ పాత్రలను చాలా సమర్థవంతంగా నిర్వర్తించినప్పుడు పరివర్తన నాయకత్వం సంభవిస్తుంది, వారు వారిని అనుసరించే ప్రజల విశ్వాసం, గౌరవం, ప్రశంసలు మరియు విధేయతను పొందుతారు. ఇది ప్రజల ప్రవర్తనలను మారుస్తుంది (మారుస్తుంది). ఇది లావాదేవీల నాయకత్వ శైలికి పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది చాలా వ్యాపార సంస్థలకు తిరిగి వచ్చే స్థానం.
తో నాయకత్వ లావాదేవీల శైలి, మంచి ప్రవర్తనకు రివార్డులు (ప్రమోషన్లు, బోనస్, చెల్లించిన సెలవు) మరియు పేలవమైన ప్రవర్తనకు శిక్షలు (డెమోషన్స్, ఇంప్రూవ్మెంట్ ప్రోగ్రామ్స్) ఇవ్వడం ద్వారా నాయకుడు ప్రజలను మరింత కష్టపడి పనిచేయమని ప్రేరేపిస్తాడు. కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరణ ఉద్యోగి వెలుపల నుండి వస్తుంది.
తో పరివర్తన నాయకత్వం, నాయకుడి ఉదాహరణను అనుసరించడానికి ఉద్యోగులు అంతర్గతంగా ప్రేరేపించబడతారు (లోపలి నుండి ప్రేరేపించబడతారు) ఎందుకంటే వారు నాయకుడిని చాలా గౌరవిస్తారు. ప్రజలు అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉందని భావిస్తున్న భవిష్యత్తు గురించి స్పూర్తినిచ్చే దృష్టిని నాయకుడు సృష్టిస్తాడు. ఆమె తన జట్టుకు రోల్ మోడల్ గా కూడా పనిచేస్తుంది.
పరివర్తన నాయకత్వం యొక్క చరిత్ర మరియు అభివృద్ధి
యు.ఎస్. నాయకత్వ నిపుణుడు జేమ్స్ మెక్‌గ్రెగర్ బర్న్స్ తన 1978 పుస్తకంలో నాయకత్వాన్ని మార్చే నమూనాను రూపొందించారు, నాయకత్వం. బర్న్స్ ప్రకారం, నాయకత్వాన్ని మార్చడం అనేది ఒక ప్రక్రియ "నాయకులు మరియు అనుచరులు ఒకరికొకరు ఉన్నత స్థాయి నైతికత మరియు ప్రేరణకు ఎదగడానికి సహాయం చేస్తారు."గొప్ప నాయకులు ప్రజలు మరియు సంస్థల జీవితాలలో గణనీయమైన మార్పును సృష్టిస్తారని బర్న్స్ నమ్మాడు - వారిని మార్చడం. వారు దీనిని చేస్తారు శక్తినిచ్చే దృష్టిని వ్యక్తీకరించడం మరియు సవాలు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం.
కొన్ని సంవత్సరాల తరువాత, విశిష్ట విద్యావేత్త బెర్నార్డ్ ఎం. బాస్ బర్న్స్ సిద్ధాంతాన్ని ఒక అడుగు ముందుకు తీసుకువెళ్లారు. తన 1985 పుస్తకంలో, అంచనాలకు మించిన నాయకత్వం మరియు పనితీరు, బాస్ వివరించడానికి ప్రయత్నించాడు ఎలా, మానసికంగా, పరివర్తన నాయకులు వారి అనుచరుల ప్రేరణ మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేశారు. ఈ పదాన్ని మొట్టమొదట ఉపయోగించిన బాస్ కూడా పరివర్తన బదులుగా పరివర్తన ఈ రకమైన నాయకత్వ శైలిని వివరించడానికి.
పరివర్తన నాయకత్వంలో విజయ కారకాలు
పరివర్తన నాయకులు తమకు మరియు ఇతరులకు అధిక అంచనాలను కలిగి ఉంటారు. కానీ చట్టాన్ని వేయడానికి బదులుగా, ఈ నాయకులు "నడక నడక" మరియు వారు జట్టు నుండి ఆశించే ప్రవర్తన ప్రమాణాలను నమూనా చేస్తారు. ఈ విషయంలో, వారు:
- స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి.
- ఇతరులను ప్రోత్సహించండి.
- ప్రభావం మరియు తేజస్సు ద్వారా నడిపించండి.
- సమగ్రత మరియు సరసత యొక్క నమూనాలు.
- సవాళ్లకు ఎదగడానికి ఇతరులను ప్రేరేపించండి.
- సంస్థ యొక్క గొప్ప ప్రయోజనం వైపు వారి స్వలాభానికి మించి చూడటానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించండి.
పరివర్తన నాయకత్వాన్ని వివరించడానికి మరొక మార్గం, పరివర్తన నాయకులను ఇతర రకాల నాయకుల నుండి వేరుచేసే నాలుగు భాగాలు లేదా ప్రవర్తనల ద్వారా. బాస్ వీటిని ఇలా వర్ణించాడు:
వ్యక్తిగతీకరించిన పరిశీలన, లేదా ప్రతి అనుచరుడి అవసరాలకు నాయకుడు ఏ స్థాయిలో హాజరవుతారు, కమ్యూనికేషన్‌ను తెరిచి ఉంచడం మరియు తాదాత్మ్యం మరియు మద్దతును అందిస్తారు. నాయకుడు తన అనుచరులను వ్యక్తులుగా గౌరవిస్తాడు మరియు ప్రతి అనుచరుడు జట్టుకు చేయగలిగే సహకారాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తాడు.
మేధో ఉద్దీపన, లేదా నాయకుడు తన అనుచరులలో సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహించే స్థాయి. అతను ump హలను సవాలు చేయడం, ఆలోచనలను కలవరపరిచే మరియు రిస్క్ తీసుకోవడం ద్వారా దీన్ని చేస్తాడు. అనుచరులు ప్రశ్నలు అడగడానికి, లోతుగా ఆలోచించడానికి మరియు పనులు చేయడానికి మంచి మార్గాన్ని కనుగొనమని ప్రోత్సహిస్తారు.
ప్రేరణాత్మక ప్రేరణ, లేదా ఆశావాదాన్ని తెలియజేసే మరియు సంస్థ సమూహాన్ని ముందుకు నడిపించే స్పూర్తినిచ్చే దృష్టిని నాయకుడు వ్యక్తీకరించే స్థాయి. అనుచరులు కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించబడతారు ఎందుకంటే వారు భవిష్యత్తు గురించి నాయకుడి దృష్టితో నడిచేవారు మరియు వారి స్వంత సామర్థ్యాలను నమ్ముతారు.
ఆదర్శవంతమైన ప్రభావం, లేదా నాయకుడు నైతిక ప్రవర్తనకు రోల్ మోడల్‌ను అందించే స్థాయి. నాయకులు అడిగినట్లు అనుచరులు చేస్తారు ఎందుకంటే అతను అహంకారాన్ని పెంచుతాడు, గౌరవం పొందుతాడు మరియు వారి నమ్మకాన్ని సంపాదిస్తాడు.
పరివర్తన నాయకత్వం ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
రూపాంతర నాయకత్వ శైలి ఎందుకు ప్రాచుర్యం పొందింది - మరియు కొంతవరకు అవసరం? పరివర్తన నాయకత్వ శైలి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది ప్రజలను వ్యక్తులుగా చూస్తుంది. పరివర్తన నాయకులు తమ అనుచరులను సమానంగా చూస్తారు, ప్రతి ఒక్కరూ తన సొంత నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవంతో ఉంటారు, మరియు మొరిగే ఆదేశాలకు బదులుగా కోచింగ్ మరియు ప్రోత్సాహం ద్వారా వారిలో ఉత్తమమైన వాటిని బయటకు తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఉద్యోగులు మద్దతుగా భావిస్తారు, కాబట్టి వారు కష్టపడి పనిచేస్తారు.
అయితే ఇది అంతా శుభవార్త కాదు. ఈ ప్రత్యేకమైన మార్గం సంస్థను కొత్త గరిష్ట స్థాయికి ఎత్తివేస్తుంది లేదా దానిని బట్టి కొత్త కనిష్టాలకు పడిపోతుంది ఎలా నాయకుడు ఆమె శక్తిని ఉపయోగిస్తాడు. ఏదైనా నిర్వహణ శైలి మాదిరిగా, పరివర్తన నాయకత్వం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు మీ సంస్థకు సరైనదా అని నిర్ణయించే ముందు మీరు పరిగణించాలి.
ప్రయోజనం: యునైటెడ్ ఇన్ ఎ కామన్ కాజ్
సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితిని త్వరగా విశ్లేషించడానికి మరియు దాని అభివృద్ధి మరియు వృద్ధికి ధర్మబద్ధమైన దృష్టిని సృష్టించే సామర్థ్యంలో పరివర్తన నాయకులు నిలుస్తారు. అభిరుచి మరియు ప్రభావం ద్వారా, నాయకుడు ప్రతి ఒక్కరినీ బోర్డులోకి తీసుకురావడానికి ఆమె దృష్టిని ఉద్యోగులకు తెలియజేస్తాడు. మొత్తం పని అనుభవం ఉద్దేశపూర్వక మరియు ఆనందించే సాహసంగా భావించబడుతున్నందున ఉద్యోగులు అడిగినట్లు చేయటానికి ప్రేరేపించబడతారు.
బాటమ్-లైన్ ఫలితాల పరంగా, పరివర్తన చెందిన నాయకుడు బోర్డులోకి వచ్చినప్పుడు సంస్థ ఉత్పాదకత లాభాలను చూడాలి. ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే దిశలో లాగుతున్నప్పుడు పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడం చాలా సులభం, ఎందుకంటే ప్రజలందరూ పెద్ద చిత్రాన్ని చూడవచ్చు మరియు ఒక సాధారణ కారణంతో ఐక్యంగా ఉంటారు.
ప్రతికూలత: ఇది చాలా పెద్ద చిత్రం
పెద్ద చిత్రాల దృష్టికి మద్దతు ఇవ్వడం ఒక విషయం, కానీ భూమిపై స్పష్టమైన కార్యాచరణ వ్యూహాలతో ఆ దృష్టిని సాకారం చేయడం మరొకటి. పరివర్తన నాయకత్వం యొక్క ప్రధాన బలహీనత ఏమిటంటే, ఇది చాలా సంభావితమైనది మరియు కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ విధుల గురించి వెళ్ళేటప్పుడు వారికి మార్గనిర్దేశం చేయాల్సిన పని దృష్టిని కోల్పోతున్నారు. పరివర్తన నాయకులు వివరాలతో చిక్కుకోవడం ఇష్టం లేదు, కానీ ప్రతి సంస్థ తన దృష్టిని సాధించడంలో సహాయపడటానికి కార్యాచరణ ప్రణాళిక అవసరం.
ప్రయోజనం: టర్నోవర్ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది
ఉద్యోగులు వస్తారు మరియు వెళతారు - మరియు ఎవరైనా వెళ్ళినప్పుడు, ప్రత్యామ్నాయాన్ని కనుగొని శిక్షణ ఇచ్చే విషయంలో సంస్థకు ఎంతో ఖర్చు అవుతుంది. పరివర్తన నాయకత్వం ప్రజలను మరింత నిశ్చితార్థం మరియు సంస్థలో చేర్చడం ద్వారా సిబ్బంది టర్నోవర్‌ను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
నాయకుడి దృష్టి వెనుక యునైటెడ్, ఉద్యోగులు సహోద్యోగులతో ఒకే లక్ష్యాలను పంచుకుంటున్నట్లు మరియు వారు ఒంటరిగా లేరని భావిస్తున్నట్లు భావిస్తారు. వ్యాపారం యొక్క సంస్కృతి మరియు ప్రవర్తనలతో సరిపోయే వ్యక్తులు చుట్టూ తిరుగుతారు, ఇది టర్నోవర్ తగ్గుతుంది.
ప్రతికూలత: ఉద్యోగుల భ్రమణానికి దారితీస్తుంది
కొంతమంది పరివర్తన చెందిన నాయకుడిచే ప్రేరణ పొందినట్లు భావిస్తారు, మరికొందరు తమ ఉనికిని స్థిరమైన ఒత్తిడిగా భావిస్తారు. పరివర్తన నాయకులు ప్రామాణికతకు చాలా ప్రాధాన్యత ఇస్తారు - సంస్థ సంస్కృతి మరియు విలువలను జీవించడం మరియు శ్వాసించడం. గొప్ప దృష్టిని సాధించడానికి మరియు సంస్థ సాధించిన విజయాలలో నిరంతరం గర్వపడటానికి ఈ స్థిరమైన ఒత్తిడి కొంతమంది ఉద్యోగులలో డీమోటివేషన్ మరియు బర్న్ అవుట్కు దారితీస్తుంది. ఇది కేవలం పైకి తిరగడం, గొప్ప పని చేయడం, ఆపై ఇంటికి వెళ్లడం కంటే చాలా ఎక్కువ అవసరం అనే సందేశాన్ని పంపుతుంది.
ప్రయోజనం: మార్పును సృష్టిస్తుంది మరియు నిర్వహిస్తుంది
కంపెనీలు అభివృద్ధి చెందాలంటే, వారు మార్పును స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. ఏదేమైనా, మార్పును అమలు చేయడానికి చాలా గమ్మత్తైనది ఎందుకంటే చాలా మంది ప్రజలు దీనిని నిరోధించారు. సాధారణంగా, వారు తెలియనివారికి భయపడటం లేదా పాత పరిస్థితుల కంటే కొత్త పరిస్థితి అధ్వాన్నంగా ఉంటుందనే అనుమానం ఉన్నందున.
పరివర్తన నాయకుల యొక్క ప్రత్యేకత ఏమిటంటే, ఉత్తేజకరమైన కొత్త దృష్టిని సృష్టించడం ద్వారా మరియు ప్రజలను దానిలోకి కొనుగోలు చేయడం ద్వారా మార్పు యొక్క ప్రయోజనాలను - మరియు నైతికతను విక్రయించే వారి సామర్థ్యం. ఈ నాయకత్వ శైలి మార్పు యొక్క సానుకూల ప్రభావంపై "ఎక్కువ మంచి కోసం" దృష్టి పెడుతుంది మరియు వారు దానికి ఎలా తోడ్పడుతుందో ప్రజలకు తెలియజేస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులకు మార్పును స్వీకరించడం చాలా సులభం చేస్తుంది - మరియు దాన్ని కూడా ఆస్వాదించండి.
ప్రతికూలత: ప్రమాదకరంగా మరియు విఘాతం కలిగించవచ్చు
మార్పుతో సమస్య ఏమిటంటే అది చాలా తరచుగా జరిగితే అంతరాయం కలిగిస్తుంది మరియు నాయకుడు అధిక లేదా అనవసరమైన నష్టాలను తీసుకుంటే హానికరం. సంస్థలో మార్పును సృష్టించే నిర్దిష్ట లక్ష్యంతో కంపెనీలు తరచూ పరివర్తన నాయకుడిని నియమించుకుంటాయి. పరివర్తన నాయకుడు మార్పును నిర్ణయించినప్పుడు ప్రమాదం వస్తుంది ముగింపు ఆట, సంస్థకు అనుకూలమైన వాటికి బదులుగా.
నాయకుడు నిష్పాక్షికంగా అంచనా వేయడంలో విఫలమైతే ఇది వద్ద ప్రత్యేక మార్పు ఇది సమయం మరియు కోసం ఇది సంస్థ తగిన ప్రతిస్పందన, ఇది ప్రతికూల ఫలితాలను ఇచ్చే అవకాశం ఉంది.
ప్రయోజనం: కంపెనీని ఓపెన్ మరియు నైతికంగా ఉంచుతుంది
సమగ్రత పరివర్తన నాయకుల యొక్క ప్రధాన విలువ: వారి మొత్తం ప్రభావ రంగం వారు పారదర్శకంగా ఉండటం మరియు సంస్థ కోసం వారు స్థాపించిన విలువలను బహిరంగంగా జీవించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ కారణంగా, పరివర్తన చెందిన నాయకుడు సరైన పని చేయడంపై లేజర్ దృష్టి పెట్టబోతున్నాడు. అవి విలువలు-నడిచే మరియు నీతి-కేంద్రీకృతమై ఉంటాయి, ఇది సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను సూటిగా మరియు ఇరుకైనదిగా ఉండటానికి ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సంస్థ మరియు దాని విస్తృత సంఘాల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా పనిచేస్తుంది.
ప్రతికూలత: దుర్వినియోగానికి అధిక సంభావ్యతను కలిగి ఉంటుంది
పరివర్తన నాయకుడి సంస్కరణ "పనులను సరైన మార్గంలో చేయడం" వాస్తవానికి సంస్థకు మరియు దానిలోని ప్రజలకు తప్పుడు మార్గం అయితే? కొన్నిసార్లు, ఒక ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు మంచి కోసం శక్తి లేని దృష్టిని గట్టిగా అనుసరిస్తాడు. నిపుణులు తరచూ అడాల్ఫ్ హిట్లర్ మరియు ఒసామా బిన్ లాడెన్లను పరివర్తన నాయకుల ఉదాహరణలుగా పేర్కొంటారు, కాబట్టి ఈ తరహా నాయకత్వానికి ఒక చీకటి వైపు ఉంటుంది.
ప్రయోజనాలు: మంచి కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ధైర్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది
వ్యాపారాలు ఎదుర్కొనే అతి పెద్ద సమస్యలలో తక్కువ ధైర్యం ఉంది, ఇది సాధారణంగా పని వాతావరణం పాతదిగా ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు వారి ఉద్యోగ పాత్ర లేదా విధుల గురించి అస్పష్టంగా ఉంటారు లేదా ఇంట్రా-గ్రూప్ సంఘర్షణ చాలా ఉంది. చాలా తరచుగా, ఈ సమస్యలకు మూల కారణం పేలవమైన కమ్యూనికేషన్.
పరివర్తన నాయకులు, నిర్వచనం ప్రకారం, అద్భుతమైన సంభాషణకర్తలు. భవిష్యత్తు గురించి వారి దృష్టి వెనుక ప్రజలను సమీకరించడానికి వారు స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన సందేశాలను అందించాలి. ఒక సంస్థకు కమ్యూనికేషన్ సమస్య ఉన్నప్పుడు, కార్పొరేట్ సందేశాన్ని స్పష్టంగా చెప్పడానికి ఇది తరచూ పరివర్తన చెందుతున్న నాయకుడిని తీసుకువస్తుంది, వారు ఎందుకు చేస్తున్నారో ప్రజలకు గుర్తుచేస్తుంది మరియు పాత దినచర్య నుండి బయటపడుతుంది.
ప్రతికూలత: నిరంతర అభిప్రాయ లూప్ అవసరం
కమ్యూనికేషన్ యొక్క మరొక వైపు ఏమిటంటే, నిరంతర కమ్యూనికేషన్ అందుబాటులో ఉంటేనే ఇది నిజంగా పనిచేస్తుంది. పరివర్తన నాయకులు ఉత్సాహ స్థాయిలను ఎక్కువగా ఉంచడంపై ఆధారపడతారు, మరియు ఇది విజయవంతం కావడానికి చాలా పని మరియు చాలా సమావేశాలు మరియు అభిప్రాయాలు అవసరం - వారంలో, వారంలో - విజయవంతం కావడానికి. రెండవది కమ్యూనికేషన్ విచ్ఛిన్నమవుతుంది, మరియు ఒక ఉద్యోగి లూప్ నుండి బయటపడినట్లు భావిస్తే, అప్పుడు అతను దృష్టి పట్ల నిబద్ధతను కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది.
ప్రయోజనం: ఉద్యోగులకు చాలా స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది
నాయకులను లావాదేవీల శైలి వలె కాకుండా, కార్మికులను ప్రోత్సహించడానికి స్పష్టమైన కమాండ్లు, రివార్డులు మరియు శిక్షలను ఉపయోగిస్తుంది, నాయకత్వ పరివర్తన శైలి కార్మికులకు వ్యక్తిగత స్వేచ్ఛను ఇస్తుంది. కార్మికులు వారి నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవానికి విలువైనవారు మరియు వారి సామర్థ్యం మేరకు పనులు చేయటానికి విశ్వసించబడతారు.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, పరివర్తన నాయకులు తమ స్థానాన్ని ఇతరులను నియంత్రించడానికి ఉపయోగించరు, కానీ వారిని ప్రేరేపించడానికి. మొత్తం వ్యవస్థ క్యారెట్-అండ్-స్టిక్ విధానం ద్వారా కాకుండా లోపలి నుండి వచ్చే ప్రేరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ప్రతికూలత: ప్రజలు వారితో విభేదిస్తే నాయకులు అధికారాన్ని కోల్పోతారు
నాయకుడి దృష్టితో ఉద్యోగులు ఏకీభవించకపోతే? పరివర్తన నాయకత్వం ఉద్యోగులు కష్టపడి పనిచేయడానికి అంతర్గతంగా ప్రేరేపించబడటంపై ఆధారపడుతుంది, కాని ఆ ఉద్యోగులు వినడం, అనుభూతి చెందడం మరియు దృష్టితో కనెక్ట్ కాకపోతే, అంతర్గతంగా ప్రేరణ లేకపోవడం. అధ్వాన్నంగా, ప్రోత్సహించడానికి తగినంత లావాదేవీల ప్రేరేపకులు (బహుమతులు మరియు శిక్షలు) ఉండవచ్చు ఏదైనా ప్రతిస్పందన రకం, మరియు పరివర్తన కార్యక్రమాలు విఫలం కావడానికి ఆ అసమతుల్యత కారణం.
ప్రాథమికంగా, పరివర్తన నాయకుడి శక్తి అతని ప్రభావం. సంస్థ కోసం నాయకుడి దృష్టితో ఎవరైనా విభేదిస్తే, అప్పుడు అతను వారిని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోతాడు మరియు అతను తన శక్తిని కోల్పోతాడు.
