మనిషి గంటలను ఎలా లెక్కించాలి

మీ వ్యాపారం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణపై ఆధారపడినట్లయితే, ఒక క్లయింట్ ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన గంట-గంటలను అంచనా వేయమని మిమ్మల్ని కోరింది. ఒక మనిషి-గంట - లేదా లింగ-తటస్థ ప్రాతినిధ్యం కోసం “వ్యక్తి-గంట” - నిరంతర ప్రయత్నంలో ఒక గంటలో సగటు కార్మికుడు పూర్తి చేయగల పనిని సూచిస్తుంది. ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో ఉపయోగించిన ప్రతి రకమైన నిపుణుల ఉద్యోగి చేత మనిషి-గంటలను లెక్కించడం వలన మీ వనరుల ఖర్చు, తుది ఫలితానికి మీ నిపుణులు చేసిన రచనల విలువ మరియు పనులను పూర్తి చేయడానికి పట్టే సమయం నిర్ణయించటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

మంచి అంచనాలను సాధించడం

మనిషి-గంటలను లెక్కించడం పరిశీలనాత్మక వ్యాయామంగా ప్రారంభమవుతుంది, ప్రత్యేకించి మీరు కొత్త వ్యాపార యజమాని అయితే. “సగటు కార్మికుడు” మరియు “నిరంతరాయ ప్రయత్నం” అనే భావనలు వేర్వేరు వ్యక్తులు వేర్వేరు వేగంతో పనిచేస్తాయనే వాస్తవికతను ముసుగు చేస్తాయి మరియు ఉత్పత్తిని కొలవడానికి ఒక కార్మికుడు నిరంతరాయంగా గంట పని చేసినప్పుడు గుర్తించడం కష్టం.

వాస్తవికత ఉన్నప్పటికీ, ఒక పనికి కేటాయించిన కార్మికుల సంఖ్యను పూర్తి చేయడానికి వారు తీసుకునే మొత్తం సమయానికి గుణించడం ప్రాథమిక మానవ-గంట గణన.

ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది

ఉదాహరణకు, ఒక నిర్మాణ సంస్థ యజమాని తన ఐదుగురు ఎలక్ట్రీషియన్ల బృందం ఒక చిన్న భవనాన్ని తిరిగి మార్చడానికి ఒక వారం సమయం తీసుకున్నట్లు గమనించవచ్చు. ప్రతి ఎలక్ట్రీషియన్ ఐదు రోజుల వారంలో రోజుకు ఎనిమిది గంటలు పనిచేశాడని భావించడం ద్వారా ఇలాంటి పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన మానవ-గంటలను అతను అంచనా వేస్తాడు. అప్పుడు అతను ఐదు ఎలక్ట్రీషియన్లను వారంలో 40 గంటలు గుణించి ఒక చిన్న భవనాన్ని రివైర్ చేయడానికి అవసరమైన 200 మానవ-గంటల అంచనాను చేరుకుంటాడు. పెద్ద ప్రాజెక్టులను వేలం వేయడానికి యజమాని ఆ అంచనాను ఉపయోగించవచ్చు, ఏదైనా పెద్ద ఎలక్ట్రీషియన్ల బృందం పని చేయడానికి తీసుకునే సమయం పోల్చదగినదని, ప్రాజెక్ట్ పెద్దది అయినప్పటికీ.

వ్యాపారం మరిన్ని ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, యజమాని కాలక్రమేణా వ్యక్తిగత కార్మికుల ఉత్పాదకత స్థాయిలు వంటి వాస్తవ-ప్రపంచ కారకాల ఆధారంగా మనిషి-గంట అంచనాలను మెరుగుపరచగలడు, సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తి యొక్క ఉత్పాదకతను అతిగా అంచనా వేయడం ఆధారంగా అతను ఒక ప్రాజెక్టును ఎప్పటికీ అండర్బిడ్ చేయలేదని నిర్ధారిస్తుంది.

మ్యాన్-అవర్స్ మరియు లాభదాయకత

ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి ఉపయోగించిన గంటలను మీరు తెలుసుకున్న తర్వాత, ప్రాజెక్ట్ లాభదాయకంగా ఉందో లేదో మీరు నిర్ణయించవచ్చు. ముందస్తు ఉదాహరణలో చెప్పండి, ఆ చిన్న భవనాన్ని తిరిగి మార్చడానికి ఎలక్ట్రీషియన్ల సిబ్బందికి వ్యాపారం $ 10,000 చెల్లించబడింది. Man 10,000 ను 200 మానవ-గంటలతో విభజించడం $ 50 కు సమానం, అంటే ప్రతి కార్మికుడు చేసిన పని ఫలితంగా గంటకు $ 50 కి బాధ్యత వహిస్తాడు.

వ్యాపార యజమాని తన కార్మికులకు గంటకు $ 30 మాత్రమే చెల్లించినట్లయితే, అతను ప్రతి కార్మికుడికి గంటకు $ 20 యొక్క సానుకూల వ్యత్యాసాన్ని కలిగి ఉంటాడు, అది ప్రాజెక్ట్ యొక్క లాభదాయకతను స్థాపించడానికి సహాయపడుతుంది.

బాటమ్ లైన్ మీరు ఉద్యోగాన్ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన మానవ-గంటలను అంచనా వేయడంలో మెరుగ్గా ఉంటుంది, ఒక ప్రాజెక్ట్ చేయడానికి మీరు వసూలు చేసేది స్థిరమైన లాభాన్ని కలిగి ఉందని నిర్ధారించడం సులభం.