వ్యాపారంలో సోపానక్రమం స్థాయిలు

వ్యాపారం యొక్క పరిమాణం మరియు మోడల్ ఆధారంగా వ్యాపార సోపానక్రమం మారుతుంది, కానీ ప్రతి సంస్థకు కొన్ని రకాల సోపానక్రమం ఫ్రేమ్‌వర్క్ ఉంటుంది. ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లోని స్థాయిలు వ్యాపారం ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు సోపానక్రమం అంతటా నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోబడతాయి మరియు పంపిణీ చేయబడతాయి. బాగా నిర్వచించబడిన వ్యాపార పాత్రలను కలిగి ఉండటం యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం స్పష్టమైన లక్ష్యాల అభివృద్ధి మరియు గట్టి సంస్థాగత నిర్మాణం. సోపానక్రమం యొక్క ఒక స్థాయి నిర్ణయం తీసుకొని, తదుపరి స్థాయికి సూచించినప్పుడు, లక్ష్యాలు స్పష్టంగా ఉంటాయి మరియు విషయాలు సమర్ధవంతంగా పూర్తి అవుతాయి. నిర్వచించిన నిర్మాణం నిర్ణయాధికారులు స్పష్టంగా ఉండటానికి మరియు బాధ్యత సమర్థవంతంగా అప్పగించడానికి సహాయపడుతుంది.

సోపానక్రమం నిర్మాణాలు ఎలా పనిచేస్తాయి

వాస్తవ సోపానక్రమం వ్యాపార ప్రపంచంలో చాలా తేడా ఉంటుంది, కానీ ఇక్కడ జాబితా చేయబడిన పాత్రలు సాధారణంగా ఉపయోగించబడతాయి - ఎగువన వాటాదారులు మరియు దిగువ ఉద్యోగులతో. ఒక చిన్న వ్యాపారం సాధారణ సోపానక్రమం కలిగి ఉంటుంది, యజమానితో CEO మరియు ప్రెసిడెంట్ మరియు కొంతమంది ఉద్యోగులు, యజమాని మరియు ఉద్యోగి మధ్య మధ్యవర్తి లేకుండా. పెద్ద వ్యాపారం అవుతుంది, సోపానక్రమం మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీకి ఒక బోర్డు ఉంటుంది మరియు వాటాదారులకు గమనించే CEO ఉంటుంది. CEO క్రింద అనేక విభిన్న విభాగాధిపతులు ఉన్నారు, తరచూ ప్రతి విభాగం దాని స్వంత వ్యాపారం వలె వ్యవహరిస్తుంది.

చెట్టు నిర్మాణం అనేది వ్యాపార శ్రేణిని మోడలింగ్ చేసే ఒక ప్రసిద్ధ పద్ధతి. కొన్ని సందర్భాల్లో, విభాగాలు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి మరియు ఆ సందర్భాలలో, నిర్మాణాన్ని ఖచ్చితమైన పరంగా నిర్వచించడం కొంత కష్టం. సాంప్రదాయ సోపానక్రమం వెలుపల, సంస్థ యొక్క అనేక ఇతర నమూనాలు ఉన్నాయి, కానీ అవి అంత ప్రజాదరణ పొందలేదు మరియు బాధ్యతను నిర్వచించడంలో మరియు వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడంలో నిస్సందేహంగా లేవు.

వాటాదారులు

వాటాదారులు వ్యాపారం కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు. వారు ఎల్లప్పుడూ రోజువారీ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనరు, మరియు ఈ సమూహం బహిరంగంగా వర్తకం చేసే సంస్థలో లేదా యాజమాన్యంలో ఎక్కువ వాటాను నియంత్రించే ఉన్నత స్థాయి యజమానులలో ఎవరినైనా కలిగి ఉంటుంది. అవి కార్యాచరణ సోపానక్రమంలో తప్పనిసరిగా సరిపోవు, కానీ అవి ప్రస్తావించదగినవి ఎందుకంటే వాటాదారులకు వ్యాపారం యొక్క దిశపై కొంత నియంత్రణ ఉంటుంది. వారు పెట్టుబడి పెట్టారు మరియు ఆ పెట్టుబడిపై రాబడిని ఆశించారు, వాటిని CEO మరియు ఉన్నత స్థాయి నిర్ణయాధికారులపై ఒత్తిడి తెచ్చే స్థితిలో ఉంచారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, సంస్థ ఉద్యోగుల యాజమాన్యంలో ఉంది, సిబ్బందిలోని ప్రతి వ్యక్తిని వాటాదారుగా చేస్తుంది. ఈ నమూనా పనితీరును ప్రోత్సహిస్తుంది, ఎందుకంటే పనితీరు ఆధారంగా ఉద్యోగి నేరుగా ఆర్థిక స్థాయిలో ప్రభావితమవుతాడు.

బోర్డు మరియు సలహాదారులు

బయటి సలహాదారులు మామూలే, మరియు చాలా సందర్భాల్లో వారికి కంపెనీలో వాటా లేదు. స్వతంత్రంగా ఉండటం వల్ల బయటి ప్రభావం లేదా ప్రేరణ లేకుండా మంచి సలహాలు ఇవ్వడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. సలహాదారులు నిర్దిష్ట అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు, అది వారిని విలువైనదిగా చేస్తుంది, కాని వారు రిటైర్ అయ్యారు లేదా పోటీ ఆసక్తి కలిగి ఉండరు. చెల్లింపు మరియు చెల్లించని సలహాదారు పాత్రలు రెండూ సాధారణమైనవి. చెల్లింపు స్థానాల్లో, సలహాదారుని సాధారణంగా కన్సల్టెంట్ అని కూడా పిలుస్తారు. ముఖ్యంగా, వారు చివరికి వ్యాపారానికి ప్రయోజనం చేకూర్చే నైపుణ్యాన్ని అందిస్తున్నారు.

బోర్డు సభ్యులు సీఈఓ, ప్రాధమిక నిర్ణయాధికారులకు దిశానిర్దేశం చేస్తారు. అవి వాటాదారుల ఇన్పుట్ వెంట వెళతాయి మరియు కొంత నియంత్రణ శక్తితో పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ. బోర్డు ప్రధాన సమస్యలను ఓటుకు తీసుకురాగలదు, అది శక్తివంతమైన సంస్థగా మారుతుంది. బోర్డులోని వ్యక్తులు వ్యాపారంతో సంబంధం ఉన్న ఎవరికైనా కావచ్చు. బోర్డులో ఒక CEO, మెజారిటీ వాటాదారు మరియు టేబుల్ వద్ద అధికారిక సీటు కేటాయించిన ఇతర వ్యక్తులు ఉండవచ్చు.

చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్

CEO మొత్తం ప్రదర్శనను నడుపుతాడు మరియు వ్యాపారం యొక్క దిశ మరియు చర్యల ఆధారంగా పెద్ద నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు. కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియల పరంగా COO ప్రతిదీ నడుపుతుంది. ప్రతి వ్యాపారానికి COO లేదు, కానీ ఉద్యోగుల ప్రక్రియలపై ఎక్కువగా ఆధారపడిన వ్యాపార నమూనాలు ఈ ఉద్యోగ పాత్ర నుండి ప్రయోజనం పొందటానికి నిలుస్తాయి. COO ఇప్పటికీ CEO కి నివేదిస్తుంది, కాని ఇద్దరూ కలిసి వ్యాపారాన్ని అత్యధిక స్థాయిలో నడుపుతున్నారు. అంతిమంగా ఆదాయాన్ని పెంచే మరియు వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మరియు ఆచరణీయంగా చేసే నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత CEO కి ఉంటుంది. ఆమె పెద్ద సముపార్జనలను పరిశీలిస్తుంది, కొత్త విభాగాల సృష్టిని ఆమోదిస్తుంది మరియు అకౌంటింగ్ మరియు రాబడిని పర్యవేక్షించేటప్పుడు ఉత్పత్తి లేదా సేవా డెలివరీ యొక్క ప్రతి అంశంపై నిజంగా దృష్టి ఉంటుంది. వృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం మరియు కాలక్రమేణా వ్యాపార వ్యూహం యొక్క విజయాన్ని రుజువు చేసేటప్పుడు CEO వ్యాపార నగదు ప్రవాహాన్ని సానుకూలంగా ఉంచాలి. ఒక CEO ని తీవ్రంగా విమర్శించారు, మరియు చాలా సందర్భాల్లో పెద్ద విజయాలు మరియు వైఫల్యాలకు క్రెడిట్ లేదా నింద తీసుకుంటారు.

అధ్యక్షుడు మరియు ఉపాధ్యక్షుడు

ప్రెసిడెంట్ మరియు వైస్ ప్రెసిడెంట్ పాత్రలు తరచుగా కార్యాచరణ స్థాయికి తగ్గట్టుగా ఉండవు. బహుళ విభాగాలతో పెద్ద వ్యాపారంలో, ప్రతి వ్యక్తి విభాగానికి అధ్యక్షుడు మరియు ఉపాధ్యక్షుల పాత్రలు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, తయారీ, అమ్మకాలు, అభివృద్ధి మరియు ఖాతా నిర్వహణలో ఒకే పాత్రల నుండి మార్కెటింగ్ ప్రెసిడెంట్ మరియు వైస్ ప్రెసిడెంట్ వేరుగా ఉంటారు. ఈ నిర్వహణ-స్థాయి పాత్రలు వారి స్వంత నిర్దిష్ట విభాగాల కోసం - రకాల CEO ల వలె పనిచేస్తాయి. ఈ స్థానాలు నిర్దిష్ట రంగాలలోని నిపుణుల నేతృత్వంలోని ప్రత్యేక విభాగాలకు పర్యవేక్షణ స్థాయిని నియంత్రిస్తాయి.

సంస్థలోని పెద్ద నిర్ణయాలు మరియు కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఒక సంస్థ మొత్తం అధ్యక్షుడు మరియు VP పాత్రలను ఉపయోగించుకోవచ్చు.

విభాగాధిపతులు

అనేక సంస్థలు ప్రతి విభాగానికి ప్రెసిడెంట్ మరియు వైస్ ప్రెసిడెంట్ కాకుండా డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ ను ఎంచుకుంటాయి. డిపార్ట్మెంట్ హెడ్ చేతిలో ఉంది మరియు అతని డివిజన్లోని ఉద్యోగులను నిర్వహిస్తుంది. రోజువారీ నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అతనికి కొంత స్వయంప్రతిపత్తి ఉంది, అది చివరికి విభాగాన్ని ముందుకు నడిపిస్తుంది, కాని ఏదైనా పెద్ద నిర్ణయాలు ఆహార గొలుసును దాటిపోతాయి. డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ తరచూ ప్రధాన నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ప్రభావితం చేస్తారు, అయినప్పటికీ, వారి నిర్దిష్ట ఉద్యోగ విధుల్లో విజయం మరియు వైఫల్యానికి వివరణాత్మక కారణాలను వారు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు తమ అధ్యక్షుడు మరియు ఉపాధ్యక్షులతో మరియు కొన్నిసార్లు CEO లేదా COO తో కలుస్తారు. వారు ఉద్యోగులకు మధ్యవర్తులుగా మరియు ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణకు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు వారి విభాగాలు పనితీరు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి పనిచేస్తారు. బహుముఖ వ్యాపారాలకు విభాగాధిపతులు లేకుండా, నిర్వహణ స్థాయిలో కమ్యూనికేషన్‌లో అంతరం ఉంటుంది.

పర్యవేక్షకులు, నిర్వాహకులు మరియు జట్టు నాయకులు

పర్యవేక్షకుడు, మేనేజర్ మరియు జట్టు నాయకత్వ పాత్రలు కార్యకలాపాలకు చాలా కీలకం. ఈ వ్యక్తులు రోజువారీ శ్రామిక శక్తిని ఉద్యోగులకు విధులను కేటాయించడం ద్వారా మరియు వారి పనిభారాలకు జవాబుదారీగా ఉంచడం ద్వారా నిర్వహిస్తారు. వారు కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తారు మరియు నియామకాన్ని నిర్వహిస్తారు, అయితే కొన్నిసార్లు తొలగింపులు మరియు తొలగింపుల గురించి వార్తలను కూడా అందిస్తారు. వారు శ్రామిక శక్తితో నిరంతరం సంప్రదింపులు జరుపుతున్నారు మరియు చాలా సందర్భాల్లో, వారు పర్యవేక్షక ఉద్యోగ స్థానానికి పదోన్నతి పొందే ముందు బేస్-లెవల్ ఉద్యోగులుగా పనిచేస్తున్నారు.

ఉద్యోగ స్థానాలకు కంపెనీ నామకరణ సంప్రదాయాలను బట్టి పాత్రలు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో వాస్తవానికి ఒకే విధంగా ఉంటాయి. ఈ స్థానాలు ఒంటరిగా నిలబడగలవు, ఉదాహరణకు, పర్యవేక్షకుడితో బహుళ జట్లు మరియు జట్టు నాయకులను నిర్వహించడం జరుగుతుంది. టీమ్ లీడర్ స్థానం తరచుగా ఉద్యోగి-భారీ వ్యాపార నమూనాల కోసం సృష్టించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక పెద్ద కాల్ సెంటర్ రోజువారీ అమ్మకాల లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు అమ్మకాలను ప్రోత్సహించడానికి, సహాయం చేయడానికి, శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు డ్రైవ్ చేయడానికి నాయకులతో బృందాలుగా విడిపోతుంది.

ఉద్యోగుల పాత్రలు

వారి ప్రాథమిక పాత్రలలోని ఉద్యోగులు వ్యాపారం యొక్క వెన్నెముకగా ఉంటారు. వారు నిర్వహణ నుండి వ్యతిరేక చివరలో పనిచేస్తారు మరియు సంస్థ యొక్క క్లిష్టమైన రోజువారీ కార్యకలాపాలకు బాధ్యత వహిస్తారు. ఉద్యోగుల పాత్రలు చాలా మారుతూ ఉంటాయి మరియు ముఖ్యంగా ఉద్యోగ విపణిలో ఎక్కువ భాగం ఉంటాయి. చాలా మంది నిర్వాహకుల కంటే ఉద్యోగులు కూడా చాలా ప్రత్యేకమైనవారు. అనేక కదిలే భాగాలను కలిగి ఉన్న మొత్తం విభాగానికి వ్యతిరేకంగా పర్యవేక్షణ మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి వారు బాధ్యత వహించరు. పూర్తి చేయడానికి ఉద్యోగికి చాలా నిర్దిష్టమైన పని ఉంది మరియు ఆమె బాధ్యతలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడ్డాయి. ఇక్కడ ఉన్న ఏకైక మినహాయింపు చిన్న వ్యాపార ప్రపంచంలో ఉంది, ఇక్కడ యజమాని ఉద్యోగి బూట్లు కూడా నింపవచ్చు. వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశానికి ఏకైక యజమానులు మరియు ఒకే యజమాని LLC లు బాధ్యత వహిస్తారు, కానీ ఏదైనా మల్టీపర్సన్ ఆపరేషన్ పనులను అప్పగిస్తుంది మరియు వివిధ ఉద్యోగ స్థానాలను నిర్వచిస్తుంది.

స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్లు

వ్యాపారాలకు కాంట్రాక్టర్లు ముఖ్యమైనవి, కాని అవి సాధారణ సోపానక్రమం వెలుపల పనిచేస్తాయి. పాత్రలను తాత్కాలికంగా పూరించడానికి స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్ లేదా సబ్ కాంట్రాక్టర్ అందుబాటులో ఉంది, లేదా సందర్భానికి అవసరమైన పనులను చేయడం ద్వారా వ్యాపారానికి విలువను జోడించవచ్చు - కాని పూర్తి సమయం ఉద్యోగిని సమర్థించడానికి సరిపోదు.

కాంట్రాక్టర్ పాత్రతో పాటు, తాత్కాలిక ఉద్యోగులు ఉద్యోగుల స్థాయి నుండి ఉన్నత నిర్వహణ వరకు ప్రతి పాత్రను పూరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. శాశ్వత పున ment స్థాపన కనుగొనబడే వరకు తాత్కాలిక సిఇఓలను కొన్నిసార్లు తాత్కాలికంగా భర్తీ చేయడానికి కూడా ఉపయోగిస్తారు. కాంట్రాక్టర్ మరియు తాత్కాలిక ఉద్యోగి పాత్ర ఎన్ని కారణాల వల్ల సిబ్బంది తక్కువగా ఉన్నప్పుడు వ్యాపారం సజావుగా సాగడానికి ఉపయోగపడుతుంది. సంభావ్య ఉద్యోగిని శాశ్వత స్థానానికి తీసుకునే ముందు పరీక్షించడానికి ఇది మంచి పద్ధతి. ఏదేమైనా, కాంట్రాక్టర్ శాశ్వత-రకం సామర్థ్యంతో పనిచేస్తుంటే, నిరుద్యోగం, కార్మికుల పరిహారం మరియు సంభావ్య ఆరోగ్య సంరక్షణ వంటి ప్రయోజనాలతో కంపెనీ అతన్ని పూర్తికాల ఉద్యోగిగా నియమించుకోవలసి ఉంటుంది.

ఇతర వ్యాపార నిర్మాణాలు

సోపానక్రమం వ్యాపార నిర్మాణం విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది ఎందుకంటే ఇది నిర్వహించడం సులభం మరియు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. అన్ని వ్యాపారాలు సోపానక్రమం క్రింద బాగా పనిచేయవు, మరియు సంస్థ యొక్క అనేక ఇతర నమూనాలు కొంత క్రమబద్ధతతో ఉపయోగించబడతాయి. ఫ్లాట్ సంస్థలు సాంప్రదాయ సోపానక్రమాన్ని దాటవేస్తాయి మరియు అధికారిక ఉద్యోగ పాత్రలు లేదా శీర్షికలను కేటాయించవు. ఫ్లాట్ సంస్థ చాలా సాధారణం కాదు, కానీ ఇది ప్రత్యేకమైన వ్యాపారాలలో పనిచేస్తుంది. నిర్మాణం లేకపోవడం సృజనాత్మకతను పెంచుతుంది మరియు కొత్త ఆలోచనలను ప్రేరేపిస్తుంది, మరియు మోడల్ కార్మికులకు అతి చురుకైన నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు స్థిరమైన ప్రక్రియలను నడిపించే సామర్థ్యాన్ని ఇస్తుంది.

బాధ్యత లేకపోవడం, మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడు లేకుండా, జవాబుదారీతనం విషయంలో ఫ్లాట్ నిర్మాణాన్ని కూడా సమస్యాత్మకంగా చేస్తుంది. ప్రారంభ దశలలో స్టార్టప్‌లు తరచూ ఫ్లాట్‌గా ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి ఇంకా కఠినమైన సోపానక్రమం లేదా సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్వచించలేదు. నిర్దిష్ట పాత్రలతో శాశ్వత ఉద్యోగులను నియమించే వరకు, ప్రతిదీ జరుగుతోందని నిర్ధారించడానికి అతివ్యాప్తి పాత్రలతో వారు ఫ్లాట్‌గా నడుస్తారు.

జట్టు ఆధారిత సంస్థలు కూడా సాధారణం. కొన్ని సందర్భాల్లో, జట్టు యూనిట్‌గా లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి చిన్న జట్లు లేదా పాడ్‌లు సృష్టించబడతాయి. వారు ఉన్నత స్థాయి యజమాని లేదా అధ్యక్షుడిని కలిగి ఉండవచ్చు, కాని పాడ్‌లు విభాగాధిపతుల అవసరాన్ని తొలగిస్తాయి - ప్రతి పాడ్ ప్రత్యేక పాత్రల సమూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది మరియు సభ్యులు ఒకరినొకరు జవాబుదారీగా ఉంచుతారు. ఉదాహరణకు, ఒక డిజిటల్ అడ్వర్టైజింగ్ కంపెనీ సేల్స్ రెప్, అకౌంట్ మేనేజర్ మరియు టెక్నికల్ యాడ్ ఆపరేషన్స్ ఉద్యోగితో పాడ్‌ను సృష్టించవచ్చు. సేవను అందించేటప్పుడు కొత్త వ్యాపారాన్ని పొందటానికి మరియు నిర్వహించడానికి ముగ్గురు వ్యక్తులకు భిన్నమైన కానీ అవసరమైన నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. వీరంతా ఒకే ఖాతాలలో పనిచేస్తున్నారు మరియు వారు నిర్వహించే నిర్దిష్ట ఖాతాల గురించి సమర్థవంతంగా మరియు పరిజ్ఞానం గల విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు. ఇటువంటి యూనిట్ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, కానీ వ్యాపారం నిర్వహించడానికి చాలా నెమ్మదిగా లేదా అధికంగా ఉన్నప్పుడు ఇబ్బందులు ఉంటాయి. అవసరమైన విధంగా ఉద్యోగులను సమర్థవంతంగా కేటాయించడం మరియు తరలించలేకపోవడం అంకితమైన బృందం లేదా పాడ్‌కు ఒక పెద్ద లోపం.

హోలాక్రసీ కొంతవరకు సమానంగా ఉంటుంది, దీనిలో ఇది తప్పనిసరిగా యజమానులు లేని వ్యాపార వాతావరణం. ఒక నిర్దిష్ట మేనేజర్ లేదా యజమానికి సమాధానం ఇవ్వకుండా వ్యక్తులు వారి ప్రత్యేక రంగాలలో వారి బలాన్ని గీయడం మరియు పనితీరును పెంచడం అనే ఆలోచన ఉంది. మోడల్ సహకారంపై భారీగా ఉంటుంది, కాని ఉన్నత స్థాయిల నుండి పర్యవేక్షణపై ఆధారపడదు. వ్యక్తులకు సహాయం అవసరమైతే లేదా బలహీనమైన ప్రదేశం ఉంటే, వారు సంస్థలోని ఇతరులతో వనరులను పూల్ చేస్తారు, వారు తమ ప్రాజెక్ట్ను మరొక నైపుణ్యంతో చుట్టుముట్టగలరు.