సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది సంస్థ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్ మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి మార్గదర్శకాల యొక్క రూపురేఖలు. చిన్న వ్యాపార యజమానులు సాధారణంగా తమ సంస్థల సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు, ఇది సాధారణంగా యజమాని వ్యక్తిత్వం, నిర్వహణ శైలి మరియు లక్షణాల పొడిగింపు. వ్యాపార వాతావరణంలో రెండు రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు కనిపిస్తాయి: కేంద్రీకృత మరియు వికేంద్రీకృత. ప్రతి నిర్మాణం వ్యాపార యజమానులకు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను అందిస్తుంది.
వ్యక్తిగత వర్సెస్ టీమ్ మేనేజ్‌మెంట్
కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాలు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు సంస్థకు దిశను అందించడానికి ఒక వ్యక్తిపై ఆధారపడతాయి. సంస్థ యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలకు యజమాని బాధ్యత వహిస్తున్నందున చిన్న వ్యాపారాలు తరచుగా ఈ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తాయి.
వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాలు తరచుగా వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మరియు వ్యాపారాన్ని నడిపించడానికి చాలా మంది వ్యక్తులను కలిగి ఉంటాయి. వికేంద్రీకృత సంస్థలు వ్యాపారంలో వివిధ స్థాయిలలో జట్టు వాతావరణంపై ఆధారపడతాయి. వ్యాపారంలో ప్రతి స్థాయిలో ఉన్న వ్యక్తులు వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కొంత స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉండవచ్చు.
కేంద్రీకృత సంస్థల యొక్క నిర్మాణ ప్రయోజనాలు
వ్యాపార నిర్ణయాలకు సంబంధించి కేంద్రీకృత సంస్థలు చాలా సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయి. వ్యాపార యజమానులు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టిని అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించేటప్పుడు నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు అనుసరించాల్సిన లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు.
వికేంద్రీకృత సంస్థలలో నైపుణ్యం వాడకం
వికేంద్రీకృత సంస్థలు వివిధ వ్యాపార కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి వివిధ రకాల నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానం ఉన్న వ్యక్తులను ఉపయోగించుకుంటాయి. వివిధ రకాల వ్యాపార పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి సంస్థకు పరిజ్ఞానం ఉన్న డైరెక్టర్లు లేదా నిర్వాహకులు ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి విస్తృత-ఆధారిత నిర్వహణ బృందం సహాయపడుతుంది.
కేంద్రీకృత సంస్థల నిర్మాణ ప్రతికూలతలు
కేంద్రీకృత సంస్థలు బ్యూరోక్రసీ యొక్క అనేక పొరల యొక్క ప్రతికూల ప్రభావాలతో బాధపడతాయి. ఈ వ్యాపారాలు తరచుగా యజమాని నుండి ఫ్రంట్‌లైన్ కార్యకలాపాల వరకు బహుళ నిర్వహణ పొరలను కలిగి ఉంటాయి. సంస్థలో ప్రతి నిర్ణయం తీసుకునే బాధ్యత కలిగిన వ్యాపార యజమానులు ఈ పనులను నెరవేర్చడానికి ఎక్కువ సమయం అవసరం కావచ్చు, ఇది వ్యాపార కార్యకలాపాలు మందగించవచ్చు.
వికేంద్రీకృత సంస్థల యొక్క నిర్మాణ ప్రతికూలతలు
వికేంద్రీకృత సంస్థలు ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార నిర్ణయంపై బహుళ వ్యక్తులతో విభిన్న అభిప్రాయాలను కలిగి ఉంటాయి. అందువల్ల, ఈ వ్యాపారాలు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే పేజీలో చేర్చే ప్రయత్నంలో ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటాయి.
సంస్థాగత నిర్మాణం కోసం అదనపు పరిగణనలు
వ్యాపార యజమానులు తమ సంస్థలో ఏ రకమైన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించాలో జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి. చిన్న సంస్థలు సాధారణంగా కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాల నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి ఎందుకంటే యజమానులు తరచుగా వ్యాపార కార్యకలాపాలలో ముందంజలో ఉంటారు. పెద్ద సంస్థలకు సాధారణంగా మరింత వికేంద్రీకృత నిర్మాణం అవసరమవుతుంది, ఎందుకంటే అలాంటి కంపెనీలు అనేక విభాగాలు లేదా విభాగాలను కలిగి ఉంటాయి. వ్యాపార కార్యకలాపాల పెరుగుదల మరియు విస్తరణను బట్టి సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని మార్చడాన్ని వ్యాపార యజమానులు పరిగణించాల్సి ఉంటుంది.
ప్రణాళిక సమయం యొక్క సాధారణ దురభిప్రాయాలు
సంస్థాగత నిర్మాణాలకు ఎల్లప్పుడూ గణనీయమైన సమయం ప్రణాళిక సమయం అవసరం లేదు. చాలా వ్యాపారాలు సంస్థాగత నిర్మాణాలను కలిగి ఉంటాయి, ఇవి వ్యాపార జీవితకాలంలో అభివృద్ధి చెందుతాయి.
వ్యాపార యజమానులు వారు ఉద్యోగులను ఎలా నిర్వహిస్తారనే దాని ఆధారంగా తరచుగా స్వరాన్ని సెట్ చేస్తారు. యజమాని వేర్వేరు వ్యాపార పరిస్థితులను ఎలా నిర్వహిస్తారో ఉద్యోగులు గ్రహిస్తారు మరియు తదనుగుణంగా వారి పని శైలిని సర్దుబాటు చేస్తారు. ఇది అప్రమేయంగా సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని సృష్టిస్తుంది, తీవ్రమైన ప్రణాళిక లేదు.
