గైడ్లు

సంస్థాగత నిర్మాణంలో చైన్ ఆఫ్ కమాండ్

సంస్థాగత నిర్మాణంలో, “చైన్ ఆఫ్ కమాండ్” అనేది రిపోర్టింగ్ సంబంధాల యొక్క సంస్థ యొక్క సోపానక్రమంను సూచిస్తుంది - ఒక సంస్థ యొక్క దిగువ నుండి పైకి, ఎవరు ఎవరికి సమాధానం చెప్పాలి. కమాండ్ గొలుసు జవాబుదారీతనంను స్థాపించడమే కాదు, ఇది సంస్థ యొక్క అధికారం మరియు నిర్ణయాత్మక శక్తిని సూచిస్తుంది. సరైన పని గొలుసు ప్రతి పని, ఉద్యోగ స్థానం మరియు విభాగానికి ఒక వ్యక్తి పనితీరు బాధ్యత వహిస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది.

కమాండ్ చైన్ నిర్మాణం

కమాండ్ గొలుసు అనుకోకుండా జరగదు. సంస్థాగత డిజైనర్లు సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడంలో చివరి దశగా దీనిని ఉంచారు. సంస్థాగత నిర్మాణం వ్యూహానికి మద్దతు ఇవ్వాలి కాబట్టి ప్రణాళికదారులు మొదట కంపెనీ లక్ష్యాలను పరిశీలిస్తారు. డిజైనర్లు తదుపరి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన పనులను నిర్ణయిస్తారు.

పనులను ఎలా సమూహపరచాలో డిజైనర్లు నిర్ణయించడంతో డిపార్టలైజేషన్ అనుసరిస్తుంది. గుంపు వనరుల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు ప్రజలు పనిని కమ్యూనికేట్ చేసే మరియు సమన్వయం చేసే సౌలభ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. విభాగీకరణ తరువాత, డిజైనర్లు పనులు మరియు ప్రాంతాలకు అధికారాన్ని కేటాయిస్తారు. అధికారం కేటాయించిన తర్వాత, ప్లానర్లు చివరకు స్థానాల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచవచ్చు, తద్వారా ఆదేశాల గొలుసును సృష్టిస్తుంది.

రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు మరియు సంస్థ చార్ట్

సంస్థాగత రూపకల్పన యొక్క చివరి దశలో స్థాపించబడిన రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు సంస్థాగత చార్టులో చూడటం సులభం, ఇది సంస్థ యొక్క నిర్మాణాన్ని వర్ణిస్తుంది. దిగువ నుండి ప్రారంభించి, ప్రతి స్థానం దాని పైన ఒక రేఖ ద్వారా అనుసంధానించబడి ఉంటుంది. స్థానం నుండి స్థానానికి నిలువుగా పంక్తిని అనుసరిస్తే కమాండ్ గొలుసు తెలుస్తుంది. ప్రతి వ్యక్తి గొలుసులో ఒక లింక్.

నియంత్రణ కాలంలో

మేనేజర్ చాలా లేదా తక్కువ సబార్డినేట్లతో అనుసంధానించబడవచ్చు. మేనేజర్‌కు నివేదించే వ్యక్తుల సంఖ్యను మేనేజర్ యొక్క నియంత్రణ పరిధి అంటారు. విస్తృత నియంత్రణ నియంత్రణ కలిగిన నిర్వాహకులు చాలా మంది సబార్డినేట్‌లను కలిగి ఉన్నారు మరియు నిర్వాహకుడికి కార్యాచరణను నిశితంగా పరిశీలించడం సాధ్యం కాదు. పర్యవసానంగా, అటువంటి నిర్వాహకుల క్రింద ఉన్న ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను నిర్వహించడానికి అధికారాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు ఉద్యోగులు ఇరుకైన నియంత్రణతో నిర్వాహకులకు నివేదించడం కంటే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.

ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్స్

నిర్వాహకుడికి విస్తృత నియంత్రణ ఉన్నప్పుడు, సంస్థ చార్ట్ క్షితిజ సమాంతర, చదునైన రూపాన్ని పొందుతుంది. మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో తక్కువ నిర్వాహకులు అవసరం, కాబట్టి కంపెనీకి శక్తి సోపానక్రమం తక్కువగా ఉంటుంది. ఇవి సేంద్రీయ సంస్థాగత నిర్మాణాలలో కనిపించే లక్షణాలు. సేంద్రీయ నిర్మాణాలలో, కమాండ్ యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క గొలుసు డి-నొక్కి చెప్పబడుతుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగుల మధ్య శక్తి పంపిణీ చేయబడుతుంది.

ఈ గొలుసులో ఉద్యోగులు మరియు యజమాని లేదా ఉద్యోగులు ఒక మేనేజర్‌కు CEO కి మాత్రమే ఉండవచ్చు, ఇది చాలా తక్కువ కమాండ్ గొలుసు కోసం చేస్తుంది. బ్యూరోక్రసీ లేకపోవడం, ఫ్లాట్ సంస్థలు మార్కెట్ పరిస్థితులకు అనుగుణంగా వెంటనే సమీకరించగలవు.

లంబ సంస్థాగత నిర్మాణాలు

సబార్డినేట్‌లను నిశితంగా పర్యవేక్షించే నిర్వాహకులు కొన్నింటిని మాత్రమే నిర్వహించగలరు. ఈ నిర్వాహకులు ఇరుకైన నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు. ఇరుకైన పరిధికి ఉద్యోగులందరూ సరిగ్గా పర్యవేక్షించబడ్డారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఎక్కువ మంది నిర్వాహకులు అవసరం. ఈ నిర్వాహకులు వివరాలను మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో వారి ప్రమేయాన్ని బట్టి కూడా దగ్గరగా నిర్వహించాలి.

ఇది మధ్య నిర్వహణ యొక్క అనేక పొరలతో పొడవైన సంస్థలకు దారితీస్తుంది. కమాండ్ గొలుసు ముఖ్యమైనది మరియు పై నుండి నియంత్రణను అమలు చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. అనేక నియమాలు కార్యకలాపాలను నియంత్రిస్తాయి. ఇటువంటి నిర్మాణాలు దృ and మైనవి మరియు యాంత్రికమైనవి, ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకతకు తక్కువ స్థలాన్ని ఇస్తాయి.