వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ కేవలం అనుసరించాల్సిన నియమాల సమితి కంటే ఎక్కువ. ఇది వ్యాపారానికి ఒక తాత్విక విధానం. ఎగువ నిర్వహణ మొదట వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించాలి, ఆ ఆలోచనను ఒక ప్రక్రియకు వర్తింపజేయండి. వ్యాపారంలో ప్రతి ఒక్కరూ వ్యూహాన్ని అర్థం చేసుకున్నప్పుడు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ ఉత్తమంగా అమలు చేయబడుతుంది.
చిట్కా
ప్రక్రియ యొక్క ఐదు దశలు లక్ష్యం-సెట్టింగ్, విశ్లేషణ, వ్యూహ నిర్మాణం, వ్యూహ అమలు మరియు వ్యూహ పర్యవేక్షణ.
మీ దృష్టిని స్పష్టం చేయండి
మీ వ్యాపారం కోసం దృష్టిని స్పష్టం చేయడమే లక్ష్యం-సెట్టింగ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం. ఈ దశలో మూడు ముఖ్య అంశాలను గుర్తించడం ఉంటుంది: మొదట, స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్వచించండి. రెండవది, మీ లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలో ప్రక్రియను గుర్తించండి. చివరగా, మీ సిబ్బంది కోసం ప్రక్రియను అనుకూలీకరించండి, ప్రతి వ్యక్తికి అతను విజయవంతం కాగల పనిని ఇవ్వండి. ఈ ప్రక్రియలో మీ గురించి గుర్తుంచుకోండి లక్ష్యాలు వివరంగా, వాస్తవికంగా ఉండాలి మరియు మీ దృష్టి విలువలతో సరిపోలాలి. సాధారణంగా, ఈ దశలో చివరి దశ మీ లక్ష్యాలను మీ వాటాదారులకు మరియు మీ సిబ్బందికి క్లుప్తంగా తెలియజేసే మిషన్ స్టేట్మెంట్ రాయడం.
సమాచారాన్ని సేకరించి విశ్లేషించండి
విశ్లేషణ ఒక కీలక దశ ఎందుకంటే ఈ దశలో పొందిన సమాచారం తదుపరి రెండు దశలను రూపొందిస్తుంది. ఈ దశలో, మీ దృష్టిని నెరవేర్చడానికి సంబంధించిన ఎక్కువ సమాచారం మరియు డేటాను సేకరించండి. విశ్లేషణ యొక్క దృష్టి ఉండాలి వ్యాపారం యొక్క అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం స్థిరమైన సంస్థగా, దాని వ్యూహాత్మక దిశ మరియు మీ వ్యాపారం వృద్ధి చెందడానికి సహాయపడే కార్యక్రమాలను గుర్తించడం. మీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ప్రభావితం చేసే ఏదైనా బాహ్య లేదా అంతర్గత సమస్యలను పరిశీలించండి. మీ సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను అలాగే మార్గంలో తలెత్తే ఏవైనా బెదిరింపులు మరియు అవకాశాలను గుర్తించేలా చూసుకోండి.
ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించండి
వ్యూహాన్ని రూపొందించడంలో మొదటి దశ విశ్లేషణను పూర్తి చేయకుండా సేకరించిన సమాచారాన్ని సమీక్షించడం. నిర్వచించిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో వ్యాపారానికి ప్రస్తుతం ఏ వనరులు ఉన్నాయో నిర్ణయించండి. వ్యాపారం బాహ్య వనరులను కోరుకునే ఏ రంగాలను గుర్తించండి. సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలకు మీ విజయానికి వారి ప్రాముఖ్యత ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. ప్రాధాన్యత ఇచ్చిన తర్వాత, వ్యూహాన్ని రూపొందించడం ప్రారంభించండి. వ్యాపారం మరియు ఆర్థిక పరిస్థితులు ద్రవంగా ఉన్నందున, ఈ దశలో ఇది చాలా కీలకం ప్రత్యామ్నాయ విధానాలను అభివృద్ధి చేయండి ఇది ప్రణాళిక యొక్క ప్రతి దశను లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది.
మీ వ్యూహాన్ని అమలు చేయండి
విజయవంతమైన వ్యూహ అమలు వ్యాపార వెంచర్ విజయానికి కీలకం. ఇది వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క కార్యాచరణ దశ. మొత్తం వ్యూహం వ్యాపారం యొక్క ప్రస్తుత నిర్మాణంతో పనిచేయకపోతే, ఈ దశ ప్రారంభంలో కొత్త నిర్మాణాన్ని వ్యవస్థాపించాలి. సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ ఉండాలి వారి బాధ్యతలు మరియు విధులను స్పష్టం చేసింది, మరియు అది మొత్తం లక్ష్యంతో ఎలా సరిపోతుంది. అదనంగా, వెంచర్ కోసం ఏదైనా వనరులు లేదా నిధులు ఈ సమయంలో భద్రపరచబడాలి. నిధులు అమల్లోకి వచ్చి ఉద్యోగులు సిద్ధమైన తర్వాత, ప్రణాళికను అమలు చేయండి.
మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ
వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ చర్యలు ఉన్నాయి పనితీరు కొలతలు, అంతర్గత మరియు బాహ్య సమస్యల యొక్క స్థిరమైన సమీక్ష మరియు అవసరమైనప్పుడు దిద్దుబాటు చర్యలు చేయడం. వ్యూహం యొక్క ఏదైనా విజయవంతమైన మూల్యాంకనం కొలవవలసిన పారామితులను నిర్వచించడంతో ప్రారంభమవుతుంది. ఈ పారామితులు దశ 1 లో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలకు అద్దం పట్టాలి. ప్రణాళికకు వ్యతిరేకంగా వాస్తవ ఫలితాలను కొలవడం ద్వారా మీ పురోగతిని నిర్ణయించండి.
అంతర్గత మరియు బాహ్య సమస్యలను పర్యవేక్షించడం మీ వ్యాపార వాతావరణంలో గణనీయమైన మార్పులకు ప్రతిస్పందించడానికి కూడా మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. వ్యూహం సంస్థను దాని లక్ష్యం వైపు కదిలించడం లేదని మీరు నిర్ధారిస్తే, దిద్దుబాటు చర్యలు తీసుకోండి. ఆ చర్యలు విజయవంతం కాకపోతే, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియను పునరావృతం చేయండి. అంతర్గత మరియు బాహ్య సమస్యలు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్నందున, ఈ దశలో పొందిన ఏదైనా డేటా భవిష్యత్ వ్యూహాలకు సహాయపడటానికి నిలుపుకోవాలి.
