కార్యాచరణ వ్యూహాలు కంపెనీలు తమ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఉపయోగించే పద్ధతులను సూచిస్తాయి. కార్యాచరణ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, వనరులు, సిబ్బంది మరియు పని ప్రక్రియను ఉపయోగించడం కోసం సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన వ్యవస్థలను ఒక సంస్థ పరిశీలించి అమలు చేయవచ్చు. సేవా-ఆధారిత కంపెనీలు దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక కార్పొరేట్ నిర్ణయాలను అనుసంధానించడానికి మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ బృందాన్ని రూపొందించడానికి ప్రాథమిక కార్యాచరణ వ్యూహాలను కూడా ఉపయోగిస్తాయి.
కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ ఇంటరాక్షన్స్
కార్పొరేట్ వ్యూహాలలో ఒక సంస్థను ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడిన భాగాలుగా చూడటం ఉంటుంది. గుండె యొక్క కండరాలు మానవ శరీరంలో మెదడు పనితీరుపై ఆధారపడినట్లే, ఒక సంస్థలోని ప్రతి విభాగం ఆరోగ్యంగా ఉండటానికి మరియు ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడానికి ఇతరులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సంస్థ ఉపయోగించే అదనపు ప్రధాన వ్యూహాలు కార్పొరేట్ వ్యూహానికి మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ పరస్పర చర్యలను ఉపయోగించాలి.
కస్టమర్ నడిచే వ్యూహాలు
కార్యాచరణ వ్యూహాలలో లక్ష్య విఫణి యొక్క అవసరాలు మరియు కోరికలను తీర్చడానికి కస్టమర్ నడిచే విధానాలు ఉండాలి. అలా చేయడానికి, ఒక సంస్థ మారుతున్న వాతావరణాలను అంచనా వేసే మరియు స్వీకరించే వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయాలి, ప్రధాన సామర్థ్యాలను నిరంతరం పెంచుతుంది మరియు కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన కొత్త బలాన్ని అభివృద్ధి చేయాలి. పర్యావరణాలను అంచనా వేసేటప్పుడు, ఒక సంస్థ కొత్త అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడానికి మరియు సాధ్యమయ్యే బెదిరింపులను నివారించడానికి మార్కెట్ పోకడలను పర్యవేక్షించాలి.
కోర్ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం
కోర్ సామర్థ్యాలు ఒక సంస్థలోని బలాలు మరియు వనరులు. పరిశ్రమ మరియు వ్యాపారం ఆధారంగా ప్రధాన సామర్థ్యాలు మారవచ్చు, అవి బాగా శిక్షణ పొందిన సిబ్బంది, సరైన వ్యాపార స్థానాలు మరియు మార్కెటింగ్ మరియు ఆర్థిక నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ప్రధాన సామర్థ్యాలను గుర్తించడం ద్వారా, ఒక సంస్థ కస్టమర్ సంతృప్తి, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు వాటాదారులతో వృత్తిపరమైన సంబంధాలను పెంచుకోవడం వంటి ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
పోటీ ప్రాధాన్యతల అభివృద్ధి
కార్పొరేట్ వ్యూహం, మార్కెట్ విశ్లేషణ, ప్రధాన ప్రక్రియలను నిర్వచించడం మరియు అవసరాల విశ్లేషణ నిర్వహించడం ద్వారా పోటీ ప్రాధాన్యతల అభివృద్ధి జరుగుతుంది. పోటీ ప్రాధాన్యతలను సృష్టించడానికి, ఒక సంస్థ కార్యాచరణ ఖర్చులు, ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క నాణ్యత, మంచి లేదా సేవను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అందించడానికి తీసుకునే సమయం మరియు వైవిధ్యం, వాల్యూమ్ మరియు అనుకూలీకరణకు సంబంధించి మంచి లేదా సేవ యొక్క వశ్యతను అంచనా వేస్తుంది. కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను స్థిరంగా తీర్చగల సరసమైన ఖర్చుతో నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని లేదా సేవను అందించగల సామర్థ్యాన్ని పోటీ ప్రాధాన్యతలు కలిగి ఉండాలి.
ఉత్పత్తి మరియు సేవా అభివృద్ధి
ఉత్పత్తులు మరియు సేవల అభివృద్ధి వెనుక ఉన్న వ్యూహాలు డిజైన్, ఆవిష్కరణ మరియు అదనపు విలువలను పరిగణించాలి. క్రొత్త కస్టమర్ ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు, ఒక సంస్థ క్రొత్త ఉత్పత్తిని లేదా సేవను ప్రవేశపెట్టడంలో నాయకుడిగా ఉండాలని నిర్ణయించుకోవచ్చు, మార్కెట్లో ఆవిష్కరణలు ప్రవేశపెట్టడం కోసం వాటిని మెరుగుపరచడానికి వేచి ఉండండి లేదా ముందుకు సాగడానికి ముందు కంపెనీ ఆవిష్కరణ విజయవంతమవుతుందో లేదో వేచి ఉండండి. ఒక సేవను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, కంపెనీలు వెంటనే పరిశీలించదగిన మరియు మానసిక ప్రయోజనాలు మరియు సహాయక సేవలతో ప్యాకేజింగ్ చేయడాన్ని పరిగణించాలి. మంచి లేదా సేవను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు, ఒక సంస్థ తన కస్టమర్ల కోరికలను, పోటీకి వ్యతిరేకంగా ఎలా నిలుస్తుంది మరియు దాని సాంకేతిక చర్యలు దాని వినియోగదారుల అవసరాలకు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉండాలి.
