చిన్న వ్యాపారాన్ని నడపడం అంటే బక్ మొదలవుతుంది మరియు మీతో ఆగిపోతుంది. మీరు బాధ్యతలను విస్తరించడంలో సహాయపడటానికి అర్హతగల ఉద్యోగులను ఆకర్షించాలనుకుంటే, మీకు సంస్థాగత సోపానక్రమం అవసరం, ఇది కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రోత్సహిస్తుంది, కమాండ్ గొలుసును నిర్వచిస్తుంది మరియు ఉద్యోగులను వారి కెరీర్‌ను నిచ్చెన పైకి ఎలా ముందుకు తీసుకెళ్లాలో చూపిస్తుంది.
సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఫంక్షనల్, డివిజనల్, మ్యాట్రిక్స్ మరియు ఫ్లాట్ అనే నాలుగు సాధారణ రకాలుగా వస్తాయి, కాని డిజిటల్ మార్కెట్ పెరుగుదలతో, వికేంద్రీకృత, జట్టు-ఆధారిత ఆర్గ్ నిర్మాణాలు పాత వ్యాపార నమూనాలను దెబ్బతీస్తున్నాయి. మీ సంస్థను నిర్వహించడానికి మీరు ఒక వినూత్న మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి ముందు, పాత అచ్చును అర్థం చేసుకోవడానికి కొంత సమయం పడుతుంది - ఆపై ఒక కాలిబాటను వెలిగించండి.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రక్చర్
క్రియాత్మక సంస్థ నిర్మాణం కింద, సారూప్య పనులు చేసే వ్యక్తులు ప్రత్యేకత ఆధారంగా కలిసి ఉంటారు. కాబట్టి అకౌంటెంట్లందరినీ ఫైనాన్స్ విభాగంలో మరియు మార్కెటింగ్, ఆపరేషన్స్, సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మరియు మానవ వనరుల విభాగాల కోసం ఉంచారు.
ఈ రకమైన నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనాలు శీఘ్ర నిర్ణయం తీసుకోవడం, ఎందుకంటే సమూహ సభ్యులు సులభంగా కమ్యూనికేట్ చేయగలరు. వారు ఇప్పటికే ఒకరి నుండి ఒకరు నేర్చుకోవచ్చు, ఎందుకంటే వారు ఇప్పటికే ఇలాంటి నైపుణ్యం మరియు అభిరుచులను కలిగి ఉన్నారు.
ఉత్పత్తుల ఆధారంగా డివిజనల్ స్ట్రక్చర్
డివిజనల్ నిర్మాణంలో, మీ కంపెనీ ఒక నిర్దిష్ట రకం కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను తీర్చగల ఉత్పత్తులు లేదా ప్రాజెక్టుల ఆధారంగా కార్మికులను బృందాలుగా విభజిస్తుంది. ఉదాహరణకు, క్యాటరింగ్ ఆపరేషన్ ఉన్న బేకరీ వివాహ విభాగం మరియు టోకు-రిటైల్ విభాగం వంటి ముఖ్య ఖాతాదారుల ఆధారంగా శ్రామిక శక్తిని నిర్మిస్తుంది. ఈ రకమైన నిర్మాణంలో శ్రమ విభజన ఇలాంటి ఉత్పత్తులను తయారుచేసే కార్మికులు ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని మరియు అధిక ఉత్పత్తిని సాధించగలదని నిర్ధారిస్తుంది.
మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్ ఫంక్షనల్ మరియు డివిజనల్ మోడళ్లను మిళితం చేస్తుంది
మాతృక నిర్మాణం ఫంక్షనల్ మరియు డివిజనల్ మోడళ్ల అంశాలను మిళితం చేస్తుంది, కాబట్టి ఇది మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ఇది ప్రజలను స్పెషలైజేషన్ యొక్క క్రియాత్మక విభాగాలలోకి సమూహపరుస్తుంది, తరువాత వారిని డివిజనల్ ప్రాజెక్టులు మరియు ఉత్పత్తులుగా వేరు చేస్తుంది.
మాతృక నిర్మాణంలో జట్టు సభ్యులకు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వబడుతుంది మరియు వారి పనికి మరింత బాధ్యత వహించాలని భావిస్తున్నారు. ఇది జట్టు యొక్క ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, ఎక్కువ ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సమూహ పరస్పర చర్య ద్వారా నిర్ణయాత్మక సమస్యలను సహకారంతో పరిష్కరించడానికి నిర్వాహకులను అనుమతిస్తుంది. ఈ రకమైన సంస్థాగత నిర్మాణం చాలా ప్రణాళిక మరియు కృషిని తీసుకుంటుంది, సంక్లిష్ట వ్యాపార చట్రాన్ని నిర్వహించడానికి వనరులను కలిగి ఉన్న పెద్ద కంపెనీలకు ఇది సముచితం.
ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
ఒక ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం చాలా కంపెనీల సాంప్రదాయ టాప్-డౌన్ నిర్వహణ వ్యవస్థను దెబ్బతీసేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది. నిర్వహణ వికేంద్రీకరించబడింది కాబట్టి రోజువారీ “బాస్” లేదు. ప్రతి ఉద్యోగి తమకు యజమాని, బ్యూరోక్రసీ మరియు రెడ్ టేప్‌ను తొలగించి ప్రత్యక్ష సంభాషణను మెరుగుపరుస్తారు.
ఉదాహరణకు, ఒక ఆలోచన ఉన్న ఉద్యోగి నిర్ణయం తీసుకునే ముఖ్య వ్యక్తికి ఆలోచన పొందడానికి మూడు స్థాయి ఉన్నత నిర్వాహకులను చూడవలసిన అవసరం లేదు. ఉద్యోగి కేవలం తోటి-ఆధారిత స్థాయిలో లక్ష్యంతో నేరుగా కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు.
రోజువారీ ప్రయోజనాల కోసం ఈ రకమైన నిర్మాణాన్ని అనుసరించే సంస్థ సాధారణంగా తాత్కాలిక ప్రాజెక్టులు లేదా సంఘటనల కోసం ప్రత్యేక టాప్-డౌన్ నిర్వహణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేస్తుంది.
