మానవ వనరుల నిర్వాహకుడికి రెండు ప్రాథమిక విధులు ఉన్నాయి: విభాగం విధులను పర్యవేక్షించడం మరియు ఉద్యోగులను నిర్వహించడం. అందుకే మానవ వనరుల నిర్వాహకులు పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, ఉద్యోగుల సంబంధాలు మరియు నియామకం మరియు ఎంపిక - ప్రతి మానవ వనరుల విభాగాలలో బాగా ప్రావీణ్యం కలిగి ఉండాలి. HR నిర్వహణ కోసం ప్రధాన సామర్థ్యాలలో దృ communication మైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు మరియు క్లిష్టమైన ఆలోచన ప్రక్రియల ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకునే సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి.
మానవ వనరుల నిర్వాహకుల మొత్తం బాధ్యతలు
మానవ వనరుల నిర్వాహకులకు అన్ని HR విభాగాలకు వ్యూహాత్మక మరియు క్రియాత్మక బాధ్యతలు ఉన్నాయి. మానవ వనరుల నిర్వాహకుడికి సాధారణ వ్యాపారం మరియు నిర్వహణ నైపుణ్యాలతో కలిపి హెచ్‌ఆర్ జనరలిస్ట్ యొక్క నైపుణ్యం ఉంది. పెద్ద సంస్థలలో, మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు మానవ వనరుల డైరెక్టర్ లేదా సి-స్థాయి మానవ వనరుల కార్యనిర్వాహకుడికి నివేదిస్తాడు.
చిన్న కంపెనీలలో, కొంతమంది హెచ్ ఆర్ మేనేజర్లు డిపార్ట్మెంట్ యొక్క అన్ని విధులను నిర్వహిస్తారు లేదా పరిపాలనా విషయాలను నిర్వహించే హెచ్ ఆర్ అసిస్టెంట్ లేదా జనరలిస్ట్ తో కలిసి పని చేస్తారు. విభాగం లేదా సంస్థ యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా, అవసరమైతే, ప్రతి హెచ్ ఆర్ ఫంక్షన్‌ను నిర్వహించే నైపుణ్యాలను మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు కలిగి ఉండాలి.
పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
మానవ వనరుల నిర్వాహకులు పరిహారం మరియు ప్రయోజన నిపుణులకు మార్గదర్శకత్వం మరియు దిశను అందిస్తారు. ఈ క్రమశిక్షణలో, మానవ వనరుల నిర్వాహకులు వ్యూహాత్మక పరిహార ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తారు, పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలను పరిహార నిర్మాణంతో సమలేఖనం చేస్తారు మరియు సమూహ ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రయోజనాల కోసం చర్చలను పర్యవేక్షిస్తారు.
మానవ వనరుల నిర్వాహక బాధ్యతలకు ఉదాహరణలు కుటుంబ మరియు వైద్య సెలవు చట్టం సమ్మతిని పర్యవేక్షించడం మరియు ఉద్యోగుల వైద్య ఫైళ్ళ కోసం గోప్యత నిబంధనలకు కట్టుబడి ఉండటం. చిన్న సంస్థల కోసం మానవ వనరుల నిర్వాహకులు ఆరోగ్య సంరక్షణ కవరేజీకి సంబంధించిన ఉద్యోగుల వార్షిక ఎన్నికలకు బహిరంగ నమోదును కూడా నిర్వహించవచ్చు.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో కొత్త కిరాయి ధోరణి, నాయకత్వ శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ఉన్నాయి. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు శిక్షణ అవసరమైనప్పుడు నిర్ణయించడానికి ఆవర్తన అవసరాలను అంచనా వేస్తారు మరియు పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన శిక్షణ రకం. నాయకత్వ పద్ధతులపై సెమినార్లు లేదా వర్క్‌షాపులు వంటి ఉద్యోగ నైపుణ్యాల శిక్షణ లేదా ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ద్వారా ఉద్యోగులు మెరుగుపడే ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి వారు ఉద్యోగుల పనితీరు రికార్డులను పరిశీలిస్తారు.
శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ఆధారంగా ఉద్యోగుల అభివృద్ధి వ్యూహం మరియు వారసత్వ ప్రణాళికను అమలు చేయడంలో కూడా అవి సమగ్ర పాత్ర పోషిస్తాయి. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి, శిక్షణ మరియు భవిష్యత్ వ్యాపార అవసరాల గురించి మేనేజర్ యొక్క జ్ఞానంపై వారసత్వ ప్రణాళిక ఆకర్షిస్తుంది, పైకి కదలిక కోసం ఆప్టిట్యూడ్ మరియు కోరికను ప్రదర్శించే ఉద్యోగుల కోసం కెరీర్ ట్రాక్‌లను రూపొందించడం.
సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల సంబంధాలు
కార్యాలయ సమస్యలను పరిశోధించడం మరియు పరిష్కరించడం ఉద్యోగి సంబంధాల నిపుణుడి బాధ్యత అయినప్పటికీ, సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి సంబంధాల వ్యూహాల ద్వారా యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధాన్ని పరిరక్షించాల్సిన బాధ్యత మానవ వనరుల నిర్వాహకుడికి ఉంది. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల సంబంధాల వ్యూహం ఉద్యోగుల మొత్తం శ్రేయస్సును నిర్ధారించడానికి నిర్దిష్ట దశలను కలిగి ఉంటుంది. వివక్ష మరియు వేధింపుల నుండి విముక్తి లేని ఉద్యోగులకు సురక్షితమైన పని వాతావరణం ఉందని ఇది నిర్ధారిస్తుంది. చిన్న వ్యాపారాల కోసం మానవ వనరుల నిర్వాహకులు కార్యాలయ పరిశోధనలు నిర్వహిస్తారు మరియు ఉద్యోగుల ఫిర్యాదులను పరిష్కరిస్తారు.
మానవ వనరుల నిర్వాహకులు రిస్క్ తగ్గించే కార్యకలాపాలు మరియు ఉద్యోగుల సంబంధాల విషయాలకు సంబంధించిన వ్యాజ్యాలపై న్యాయ సలహాదారులకు ప్రాధమిక పరిచయం కావచ్చు. మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు నిర్వహించే రిస్క్ తగ్గించే ఉదాహరణ, ప్రస్తుత కార్యాలయ విధానాలను పరిశీలించడం మరియు కంపెనీ పాలసీలను తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం లేదా అపార్థం చేయడం వల్ల ఉద్యోగుల ఫిర్యాదుల ఫ్రీక్వెన్సీని తగ్గించడానికి ఆ విధానాలపై ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులకు శిక్షణ ఇవ్వడం.
నియామకం మరియు ఎంపిక
మానవ వనరుల నిర్వాహకులు శ్రామిక శక్తి డిమాండ్లు మరియు శ్రామిక శక్తి పోకడలను తీర్చడానికి వ్యూహాత్మక పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేస్తారు. ఉపాధి నిర్వాహకుడు వాస్తవానికి నియామకం మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలను పర్యవేక్షిస్తాడు; ఏది ఏమయినప్పటికీ, ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడం వంటి వాటికి సంబంధించి కార్పొరేట్ బ్రాండింగ్‌కు సంబంధించిన నిర్ణయాలకు ప్రధానంగా HR మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. ఉదాహరణకు, ఒక ఆరోగ్య సంరక్షణ సంస్థలోని మానవ వనరుల నిర్వాహకుడు నర్సింగ్ కొరత గురించి ఆమెకున్న జ్ఞానాన్ని ఉద్యోగుల నిలుపుదల కోసం ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి లేదా ప్రస్తుత సిబ్బంది స్థాయిలను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించవచ్చు.
ఈ వ్యూహంలో నర్సుల కోసం ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయడం లేదా నర్సులకు క్రాస్ ట్రైనింగ్ అందించడం వంటివి ఉండవచ్చు, తద్వారా వారు సంస్థకు మరింత విలువైనదిగా మారడానికి వివిధ ప్రత్యేకతలలో ధృవీకరించబడతారు. కార్పొరేట్ బ్రాండింగ్ అంటే నియామకం మరియు నిలుపుదలకి సంబంధించినది, అంటే సంస్థను ఇష్టపడే యజమానిగా ప్రోత్సహించడం. దీనికి బాధ్యత వహించే మానవ వనరుల నిర్వాహకులు సాధారణంగా నియామకం మరియు ఎంపిక ప్రక్రియను, అలాగే అధిక అర్హత గల దరఖాస్తుదారులకు విజ్ఞప్తి చేయడానికి మార్గాలను కనుగొనడానికి పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలను చూస్తారు.
