క్రమానుగత నిర్మాణాలతో ఉన్న సంస్థలు సులభంగా గ్రాఫ్ చేయబడతాయి మరియు నిర్వచించబడతాయి. తరచుగా "చెట్ల నిర్మాణాలు" గా వర్ణించబడతాయి, అవి నిస్సందేహంగా మరియు సాపేక్షంగా శాశ్వత సంస్థాగత నమూనాలు, దీనిలో సంస్థలోని ప్రతి మూలకం అధిక మూలకానికి నివేదిస్తుంది మరియు ఎగువన ఉన్న CEO లేదా బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్లతో ముగుస్తుంది. మాతృక సంస్థాగత నిర్మాణం, దీనికి విరుద్ధంగా, క్రమానుగత నిర్మాణం లేని ప్రతిదీ. కమాండ్ యొక్క ప్రత్యేక గొలుసులు ఉన్నాయి మరియు ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఒకటి కంటే ఎక్కువ బాస్ లకు జవాబుదారీగా ఉంటారు.
మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం అంటే ఏమిటి?
ఈ క్రమానుగత నమూనా యొక్క ప్రసిద్ధ లక్షణం ఏమిటంటే సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే యజమానికి నివేదిస్తారు. మాతృక నిర్మాణం అద్భుతమైన మార్గాల్లో భిన్నంగా ఉంటుంది:
- ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఒకటి కంటే ఎక్కువ బాస్ లకు జవాబుదారీగా ఉంటారు
- సాధారణంగా రెండు వేర్వేరు గొలుసులు ఉన్నాయి
- మాతృక నిర్మాణం పాక్షికంగా అశాశ్వతంగా ఉండేలా రూపొందించబడింది
- నిర్వాహకులు రెండు రకాలు: ఫంక్షనల్ మేనేజర్లు మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు
- నిర్వాహక పాత్రలు ద్రవం, స్థిరంగా లేవు
- ఫంక్షనల్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల మధ్య శక్తి సమతుల్యత సంస్థాగతంగా నిర్వచించబడలేదు
ది ఆరిజిన్స్ ఆఫ్ మ్యాట్రిక్స్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్స్
సమకాలీన సంస్థలలో పెద్ద ఎత్తున ప్రాజెక్టుల పెరుగుదలకు ప్రతిస్పందనగా మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాలు అభివృద్ధి చెందాయి. ఈ ప్రాజెక్టులకు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క వేగవంతమైన కషాయాలు మరియు చాలా పెద్ద మొత్తంలో సమాచారం యొక్క సమర్థవంతమైన ప్రాసెసింగ్ అవసరం. పాత సంస్థాగత నిర్మాణాలు అవసరమైన సమయ పరిమితుల్లో ఈ ప్రాజెక్టులను ఎదుర్కోవటానికి సరిపోవు. ఈ పెద్ద ప్రాజెక్టులు పిలవబడేది సంస్థాగత నిర్మాణం, ఇది ఇప్పటికే ఉన్న క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణాలకు అంతరాయం కలిగించకుండా ఇంటర్ డిసిప్లినరీ అవసరాలకు త్వరగా స్పందించగలదు.
మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఇన్స్ మరియు అవుట్స్
మాతృక సంస్థాగత నిర్మాణం సాపేక్షంగా శాశ్వత క్రియాత్మక నిర్మాణాలతో సహజీవనం చేసే అశాశ్వతమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాలను అనుమతించడం ద్వారా ఈ పెద్ద ఎత్తున ప్రాజెక్టు సమస్యలకు పరిష్కారాలను అందించింది. ఇచ్చిన ప్రాజెక్ట్ కోసం, ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్‌లోని అనేక విభాగాల నుండి ఒక బృందాన్ని సమీకరించవచ్చు, ఇది తరచూ కొన్ని రకాల క్రమానుగత నిర్మాణం.
ఈ తాత్కాలిక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాన్ని సృష్టించడానికి ఫంక్షనల్ నిర్మాణాన్ని విడదీయడానికి బదులుగా, మాతృక నిర్మాణం క్రియాత్మక నిర్మాణాన్ని నిలుపుకుంటుంది మరియు దానిపై తాత్కాలిక ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాన్ని పెంచుతుంది. జట్టు సభ్యులు ఫంక్షనల్ మేనేజర్లకు నివేదించడం కొనసాగిస్తారు, కానీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులకు కూడా నివేదిస్తారు. సమర్థవంతంగా, ప్రతి జట్టు సభ్యునికి ఇప్పుడు ఇద్దరు అధికారులు ఉన్నారు.
మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్స్ యొక్క ప్రయోజనాలు
మాతృక నిర్మాణాలు సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నందున, అవి సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక నిర్మాణంలో చాలా మంది సభ్యులను నియమించే సమర్థవంతమైన పెద్ద-స్థాయి, ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాలను వేగంగా సృష్టించడానికి అనుమతిస్తాయి కాని ఈ ప్రక్రియలో నిర్మాణానికి అంతరాయం కలిగించకుండా లేదా నాశనం చేయకుండా.
రెండు సంస్థలకు వేర్వేరు సమయపాలనలు ఉన్నందున - ఒకటి సాపేక్షంగా శాశ్వతమైనది, మరొకటి ప్రాజెక్ట్ పూర్తవడంతో ముగుస్తుంది - ఒక సంస్థలోని ఒక ఉప-యూనిట్ ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేయడానికి ఉద్యోగులను "దొంగిలించినప్పుడు" తలెత్తే నిర్వాహక అసంతృప్తి. మ్యూట్ చేయబడింది. ఆదర్శ మాతృక నిర్మాణాలలో, రెండు నిర్మాణాలు ప్రాదేశిక పోరాటాలు లేకుండా సమానంగా వనరులను పంచుకుంటాయి, ఎందుకంటే ప్రతి ఫంక్షనల్ మేనేజర్‌కు తెలిసినట్లుగా, ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం చివరికి కరిగిపోతుంది. ఈ నిర్మాణాల యొక్క ప్రాధమిక విద్యా అధ్యయనాలలో ఒకదానిలో గుర్తించబడిన మాతృక నిర్మాణాల యొక్క ఇతర ప్రయోజనాలు:
- ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల యొక్క స్పష్టమైన ఉచ్చారణ
- ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను క్రియాత్మక లక్ష్యాలతో అనుసంధానించే పని మార్గం
- పరిమిత మానవ వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం
- వేగవంతమైన (తరచుగా ఇంటర్ డిసిప్లినరీ) సమాచారం ప్రాజెక్ట్ ద్వారా ప్రవహిస్తుంది
- ప్రాజెక్ట్ జీవితం ద్వారా నిపుణుల బృందాలను నిలుపుకోవడం
- సంస్థాగత అంతరాయం లేకుండా ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత జట్టు సభ్యుల వేగంగా చెదరగొట్టడం
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ ఫంక్షనల్ సంస్థలో నాయకులుగా ఉండటానికి నిర్వాహకులకు శిక్షణ ఇస్తుంది
- ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాలు జట్టు ఆత్మ మరియు అధిక ధైర్యాన్ని అభివృద్ధి చేస్తాయి
- ఫంక్షనల్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు తీసుకువెళుతున్న ప్రాజెక్ట్ సమయంలో తలెత్తే విభేదాల అవకాశం
మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణాల యొక్క ప్రతికూలతలు
మాతృక సంస్థల యొక్క అదే అధ్యయనం వారి ప్రతికూలతలను కూడా సూచిస్తుంది:
- రెండు-బాస్ సమస్యలు, ప్రాజెక్ట్ సభ్యులను మధ్యలో చిక్కుకుంటాయి
- ప్రాజెక్ట్ సభ్యులు ఒకరిపై మరొకరు ఆడుతున్నారు
- సంస్థాగత సంక్లిష్టతను పెంచుతుంది
- ఫంక్షనల్ మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మధ్య అధిక స్థాయి సహకారం అవసరం
- వైరుధ్య నిర్వహణ ఆదేశాలకు సంభావ్యత
- ఫంక్షనల్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ రెండింటికీ సరిపోయే ప్రాధాన్యతలను స్థాపించడంలో ఇబ్బంది
- పరిష్కారం కోసం రెండు నిర్మాణాలు అవసరమైనప్పుడు సంఘటనలకు నిర్వహణ ప్రతిచర్యలో మందగమనం
- "క్రంచ్ సమయం" లో నిర్మాణాత్మక పతనం
- నిర్వహణ ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు పెరగడం
