ఒక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక పెద్ద వ్యాపార సంస్థకు సంస్థ యొక్క వ్యాపారంలోని పెద్ద విభాగాలను సెమీ అటానమస్ గ్రూపులుగా విభజించే సామర్థ్యాన్ని ఇస్తుంది. సాధారణంగా పెద్ద సంస్థలకు బాగా సరిపోతుంది, కొన్ని పరిస్థితులలో ఈ అధికారిక నిర్మాణం చిన్న వ్యాపారానికి కూడా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. అన్ని సందర్భాల్లో, సమూహాలు ఎక్కువగా స్వీయ-నిర్వహణ మరియు సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవల యొక్క ఇరుకైన అంశంపై దృష్టి పెడతాయి. ఏదైనా సంస్థ నిర్మాణం మాదిరిగా, డివిజనల్ నిర్మాణాలు బలాలు మరియు బలహీనతలను కలిగి ఉంటాయి.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
ఒక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం సాధారణంగా ఒకే ఉత్పత్తి లేదా సేవా శ్రేణిపై దృష్టి సారించే అనేక సమాంతర బృందాలను కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి శ్రేణికి ఉదాహరణలు జనరల్ మోటార్స్ లేదా మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క సాఫ్ట్‌వేర్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల క్రింద ఉన్న వివిధ కార్ బ్రాండ్లు. సేవా శ్రేణికి ఒక ఉదాహరణ బ్యాంక్ ఆఫ్ అమెరికా యొక్క రిటైల్, వాణిజ్య, పెట్టుబడి మరియు ఆస్తి నిర్వహణ ఆయుధాలు.
విభాగాల మాదిరిగా కాకుండా, విభాగాలు మరింత స్వయంప్రతిపత్తి కలిగివుంటాయి, ప్రతి దాని స్వంత ఎగ్జిక్యూటివ్ - తరచుగా ఉపాధ్యక్షుడు - మరియు సాధారణంగా వారి స్వంత నియామకం, బడ్జెట్ మరియు ప్రకటనలను నిర్వహిస్తారు. చిన్న వ్యాపారాలు చాలా అరుదుగా డివిజనల్ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పటికీ, ఇది ప్రధాన క్లయింట్లు లేదా పరిశ్రమలపై దృష్టి సారించే అంకితమైన సిబ్బంది మరియు బడ్జెట్‌లను కలిగి ఉన్న ప్రకటనల ఏజెన్సీల వంటి సంస్థలకు పని చేస్తుంది.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు
విభాగాలు బాగా పనిచేస్తాయి ఎందుకంటే అవి ఒక జట్టు ఒకే ఉత్పత్తి లేదా సేవపై దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతిస్తాయి, నాయకత్వ నిర్మాణంతో దాని ప్రధాన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇస్తుంది. సొంత అధ్యక్షుడు లేదా ఉపాధ్యక్షుడు ఉండటం వల్ల సంస్థకు అవసరమైన వనరులను ఈ విభాగం అందుకునే అవకాశం ఉంది. అలాగే, ఒక విభాగం యొక్క దృష్టి ఒక సాధారణ సంస్కృతిని నిర్మించడానికి అనుమతిస్తుంది ఎస్ప్రిట్ డి కార్ప్స్ ఇది అధిక ధైర్యాన్ని మరియు డివిజన్ పోర్ట్‌ఫోలియో గురించి మంచి జ్ఞానాన్ని కలిగిస్తుంది. సంస్థ ద్వారా బహుళ విభాగాల మధ్య దాని ఉత్పత్తి లేదా సేవ చెదరగొట్టడానికి ఇది చాలా మంచిది.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రతికూలతలు
ఒక డివిజనల్ నిర్మాణం కూడా బలహీనతలను కలిగి ఉంటుంది. పోటీ విభాగాలతో కూడిన సంస్థ సంస్థ వనరుల కేటాయింపు వంటి విషయాలపై తన అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి మంచి వ్యూహాత్మక ఆలోచనకు బదులుగా కార్యాలయ రాజకీయాలను అనుమతించవచ్చు. అందువల్ల, ఒక విభాగం కొన్నిసార్లు మరొక విభాగాన్ని అణగదొక్కడానికి పనిచేస్తుంది.
అలాగే, విభాగాలు కంపార్టలైజేషన్‌ను తీసుకురాగలవు, అవి అననుకూలతలకు దారితీస్తాయి. ఉదాహరణకు, మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క వ్యాపార-సాఫ్ట్‌వేర్ విభాగం మైక్రోసాఫ్ట్ ఆఫీస్ lo ట్లుక్ 2010 లో సోషల్ కనెక్టర్‌ను అభివృద్ధి చేసింది. సోషల్ కనెక్టర్ లింక్డ్‌ఇన్‌తో ఇంటర్‌ఫేస్ చేయగల నెలల వరకు వారు మైక్రోసాఫ్ట్ షేర్‌పాయింట్ మరియు విండోస్ లైవ్‌ను ఏకీకృతం చేయలేకపోయారు. మైక్రోసాఫ్ట్ యొక్క డివిజనల్ నిర్మాణం అంతర్గత వ్యాపార విభాగాలలో దాని స్వంత ఉత్పత్తులు అనుకూలంగా లేని పరిస్థితికి దోహదపడిందని కొందరు నిపుణులు సూచించారు.
సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రత్యామ్నాయాలు
డివిజన్ యొక్క దృష్టిని కోరుకునే పెద్ద సంస్థలు బదులుగా స్వేచ్ఛా-అనుబంధ అనుబంధ సంస్థగా మారవచ్చు. చిన్న సంస్థలు అంకితమైన విభాగాలు లేదా తాత్కాలిక క్రాస్-ఫంక్షనల్ వర్క్ టీమ్‌ల ద్వారా ప్రధాన ప్రాజెక్టుల ద్వారా పని చేయవచ్చు. మరో మంచి సంస్థాగత నిర్మాణం మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్, ఇది ఒక ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ (తరచుగా సాంప్రదాయ క్రమానుగత సంస్థాగత నిర్మాణం) మరియు ప్రాజెక్ట్ స్ట్రక్చర్‌ను మిళితం చేస్తుంది, ఇక్కడ సంస్థ దాని వివిధ ప్రాజెక్టుల అమలు చుట్టూ నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటుంది.
మేకింగ్ ఇట్ వర్క్
విజయవంతం కావడానికి, విభాగాలు చక్కగా నిర్వహించబడాలి. ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం అనేది డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ ఉపయోగించి ఒక సంస్థ యొక్క విజయానికి అత్యంత ముఖ్యమైన నిర్ణయాధికారి. ప్రతి డివిజన్ ఏమి చేస్తుందో అగ్ర నాయకులు అర్థం చేసుకోవాలి మరియు కొత్త వ్యూహాత్మక దిశలను ఎలా సమకూర్చుకోవాలో లేదా డివిజన్లలో మరింత సమర్థవంతంగా భాగస్వామిగా ఎలా ఉండాలనే దానిపై డివిజన్ చీఫ్లకు నాయకత్వాన్ని అందించాలి.
అదనంగా, అధికారులు వనరుల వినియోగంపై దృ gra మైన పట్టు కలిగి ఉండాలి. పరిపాలనా మద్దతు లేదా కార్యాలయ పరికరాలు వంటి కేంద్ర-నిర్వహణ వనరుల భాగస్వామ్య పూల్ కలిగి ఉండటం వలన ఖర్చులు మరియు సంస్థాగత సంక్లిష్టత తగ్గుతాయి.
