గైడ్లు

సంస్థాగత వ్యూహం యొక్క అర్థం ఏమిటి?

సంస్థాగత వ్యూహం అంటే దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక సంస్థ తీసుకోవాలనుకునే చర్యల మొత్తం. కలిసి, ఈ చర్యలు సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందిస్తాయి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు పూర్తి కావడానికి కనీసం ఒక సంవత్సరం పడుతుంది, అన్ని కంపెనీ స్థాయిల ప్రమేయం అవసరం. అగ్ర నిర్వహణ పెద్ద సంస్థాగత వ్యూహాన్ని సృష్టిస్తుంది, మధ్య మరియు దిగువ నిర్వహణ లక్ష్యాలను మరియు మొత్తం వ్యూహాన్ని దశలవారీగా నెరవేర్చడానికి ప్రణాళికలను స్వీకరిస్తుంది.

ఈ ఏకీకృత ప్రయత్నాన్ని ఒక ప్రయాణంతో పోల్చవచ్చు. రహదారి పరిస్థితుల వంటి రోజువారీ సవాళ్లను తప్పక ప్రయాణం యొక్క వరుస కాళ్ళను పూర్తి చేయాలి, ఇది చివరికి అంతిమ గమ్యానికి దారితీస్తుంది.

మిషన్ మరియు విజన్

సంస్థ యొక్క మిషన్ నుండి సంస్థాగత వ్యూహం తలెత్తాలి, ఇది ఒక సంస్థ వ్యాపారంలో ఎందుకు ఉందో వివరిస్తుంది. సంస్థలోని ప్రతి కార్యాచరణ ఈ ప్రయోజనాన్ని పూరించడానికి ప్రయత్నించాలి, మిషన్ అన్ని వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క దృష్టి సంస్థ తన లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడంలో ఏమి సాధిస్తుందో వివరిస్తుంది. దృష్టి నుండి సంస్థాగత వ్యూహం యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను అనుసరిస్తుంది.

వ్యాపారం మరియు క్రియాత్మక లక్ష్యాలు

పని చేయడానికి ఒక వ్యూహం కోసం, దీన్ని చిన్న, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలుగా మార్చాలి. మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ లక్ష్యాలను అవలంబిస్తుంది మరియు మార్కెట్‌లో పోటీ పడే ప్రణాళికలను రూపొందిస్తుంది. ఈ వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు పూర్తి కావడానికి ఒక సంవత్సరం కన్నా తక్కువ సమయం పడుతుంది, ఇది విజయవంతమైన సంస్థాగత వ్యూహానికి బిల్డింగ్ బ్లాక్స్ అవుతుంది. సంస్థ యొక్క దిగువ స్థాయిలలో, ఫంక్షనల్ మేనేజర్లు సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలు, వారి లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలు పూర్తి కావడానికి రోజులు, వారాలు లేదా నెలలు పడుతుంది.

ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రాటజీ ఎలిమెంట్స్

సంస్థాగత వ్యూహానికి ముఖ్యమైన అంశాలు వనరులు, పరిధి మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన సామర్థ్యం. వనరులు పరిమితమైనవి కాబట్టి, వాటిని కేటాయించడం - ప్రజలు, సౌకర్యాలు, పరికరాలు మరియు మొదలైనవి - తరచుగా సంస్థలోని వేరే చోట్ల నుండి వాటిని మళ్లించడం. వ్యూహం యొక్క పరిధిని లెక్కించడం - ఉదాహరణకు, ఉత్తర అమెరికా అమ్మకాలలో నంబర్ 1 కావడం - మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించే ప్రణాళికలను చేస్తుంది. చివరగా, పోటీ ప్రయోజనం అంటే వ్యాపారం ఉత్తమమైనది - దాని ప్రధాన సామర్థ్యం - అనుభవం, ప్రతిభ మరియు పరిశోధనల ద్వారా తెలిసిన వాటి మొత్తంతో పాటు.

గ్రాండ్ స్ట్రాటజీస్

సంస్థాగత వ్యూహం గ్రాండ్ స్ట్రాటజీస్ అని పిలువబడే వర్గాలలోకి వస్తుంది. గొప్ప వ్యూహాలలో వృద్ధి, వైవిధ్యీకరణ, సమైక్యత, ఉపసంహరణ మరియు స్థిరీకరణ ఉన్నాయి. గ్రోత్ గ్రాండ్ స్ట్రాటజీ కొత్త స్థానాలను జోడించడం ద్వారా అధిక స్థాయి వృద్ధిని సూచిస్తుంది. వైవిధ్యీకరణ అంటే కొత్త మార్కెట్లలోకి విస్తరించడం లేదా అసమాన ఉత్పత్తి మార్గాలను జోడించడం.

బయటి సంస్థలపై ఆధారపడకుండా సరఫరా లేదా పంపిణీ మార్గాలను నియంత్రించడం నిలువు అనుసంధానం. కంపెనీలు తమ శ్రేణికి సారూప్య ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను జోడించడం ద్వారా క్షితిజ సమాంతర సమైక్యతను సాధిస్తాయి, వాటిని మరింత పోటీగా మారుస్తాయి. తిరిగి కత్తిరించడం ఒక సంస్థను దాని ప్రధాన సామర్థ్యానికి తిరిగి ఇస్తుంది. కోర్సులో ఉన్న కంపెనీలు స్థిరత్వ వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తాయి.