గైడ్లు

కంపెనీలో COO అంటే ఏమిటి?

COO అంటే చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ మరియు ఒక సంస్థ యొక్క వాస్తవ కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తున్న ఉన్నత స్థాయి ఎగ్జిక్యూటివ్. ఈ వ్యక్తి అత్యున్నత స్థాయి కార్యకలాపాలలో కూర్చుని, వ్యాపారం యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను సృష్టించడానికి మరియు నెరవేర్చడానికి అవసరమైన రోజువారీ పనులను అప్పగిస్తాడు. COO నేరుగా ఇతర సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో పనిచేస్తుంది మరియు సాధారణంగా మొత్తం సంస్థకు రెండవది.

COO అర్థం

COO ని ఆపరేషన్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ లేదా ఆపరేషన్స్ డైరెక్టర్ అని కూడా పిలుస్తారు. అతను వ్యాపార ప్రణాళికను తీసుకుంటాడు మరియు ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి ప్రజలను మరియు వనరులను ఉంచుతాడు. పరిశ్రమ లేదా సంస్థ అవసరాలను బట్టి పాత్ర సర్దుబాటు కావచ్చు. సహజంగానే, చాలా పెద్ద సంస్థ చాలా కదిలే భాగాలు మరియు విభాగాలను కలిగి ఉంది, కాబట్టి COO కార్యకలాపాల యొక్క మొత్తం చిత్రాన్ని చూస్తోంది. ఒక చిన్న సంస్థ కోసం, ఉత్పత్తి వివరాల నిర్వహణ నుండి ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు నెరవేర్పు పద్ధతుల వరకు COO కి మరింత చేతులెత్తేయవచ్చు.

ప్రతి కంపెనీకి COO లేదు, అంటే ప్రతి కంపెనీకి ఒకటి అవసరం లేదు. చిన్న కంపెనీలకు క్లిష్టమైన నిర్వాహకులు నేరుగా CEO కి నివేదిస్తారు. ఒక సంస్థ ప్రమాణాలు మరియు పెరుగుతున్న కొద్దీ, CEO ని కార్యాచరణ పనుల నుండి నిరోధించాల్సిన అవసరం ఏర్పడుతుంది, తద్వారా ఆమె కంపెనీ వృద్ధికి సంబంధించిన పనులపై పని చేస్తుంది. ఒక సంస్థ COO ను తీసుకురావాల్సిన నిర్వచించిన పరిమాణం లేదా సమయం లేదు. సీఈఓ ఇకపై సంస్థను నిర్మించడంలో దృష్టి సారించలేకపోతే, దానిని నడిపించడంలో ఆమె బిజీగా ఉన్నందున దాన్ని నిర్ణయించే ఉత్తమ గేజ్.

పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు

ప్రతి సంస్థ COO యొక్క ఖచ్చితమైన పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను వివరిస్తుంది. అధిక నియంత్రిత పరిశ్రమలో, కార్యకలాపాలు నిబంధనలకు లోబడి ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి COO కి చాలా విధులు ఉండవచ్చు. తక్కువ నియంత్రిత పరిశ్రమలలో, COO తయారీలో ఖర్చు ఆదాపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టవచ్చు.

సాధారణంగా, COO వ్యాపార ప్రణాళికలో నిర్వచించిన సంస్థ యొక్క దృష్టిని చూస్తుంది మరియు వివరించబడింది. అతను జాబితా చేయబడిన లక్ష్యాల ఆధారంగా సంస్థ యొక్క వనరులను అంచనా వేస్తాడు మరియు కీలక నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులకు అమలు వ్యూహాలను ప్రసారం చేస్తాడు. పెద్ద చిత్రాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయడం ద్వారా, నియమించబడిన నిర్వాహకులకు COO నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అప్పగిస్తుంది. అతను పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తాడు, ఫలితాలు మొత్తం కార్పొరేట్ మిషన్, దృష్టి మరియు లక్ష్యాలతో సమం అవుతాయి. COO కోసం ఒక క్లిష్టమైన భాగస్వామి మానవ వనరుల డైరెక్టర్. సరైన బృందం లేకుండా, సంస్థ తన లక్ష్యాలను కోల్పోతుంది లేదా వాటిని తీర్చడంలో సమర్థవంతంగా ఉండదు.

ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థాయి నాయకులు

వారిని సి-లెవల్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ అని పిలుస్తారు, కాని వారు నిజంగా పెద్ద కంపెనీలను నడుపుతున్న ఎ-టీం. "సి" ఎగ్జిక్యూటివ్ టైటిల్ లో "చీఫ్" ను సూచిస్తుంది. సి-స్థాయి అధికారులు:

  • చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (సీఈఓ)

  • చీఫ్ ఆపరేషన్స్ ఆఫీసర్ (COO)

  • చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (సిఎఫ్ఓ)
  • చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్ (CMO)
  • చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్ (CTO)
  • చీఫ్ కంటెంట్ ఆఫీసర్ (సిసిఓ)
  • చీఫ్ ఇన్ఫర్మేషన్ ఆఫీసర్ (CIO)
  • చీఫ్ పీపుల్ ఆఫీసర్ (సిపిఓ)
  • ముఖ్య మానవ వనరుల అధికారి (CHRO)

ఈ ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్ సీఈఓకు నివేదిస్తారు. టైటిల్స్ ద్వారా మీరు చెప్పగలిగినట్లుగా, సి-లెవల్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ సంస్థ యొక్క ముఖ్య అంశాలు మరియు విభాగాలకు, మానవ వనరులు లేదా సాంకేతికత వంటి వాటికి బాధ్యత వహిస్తారు. COO మరియు సి-స్థాయి అధికారులు అందరూ నేరుగా CEO కి నివేదించినప్పటికీ, వారు ఒకరితో ఒకరు నేరుగా సమన్వయం చేసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, CHRO వివరాలను అందించకపోతే కొత్త ఉత్పాదక కర్మాగార ఉద్యోగుల బడ్జెట్‌కు ఎంత డబ్బు అవసరమో COO కి తెలియదు. అతను దానిని సహేతుకమైన బడ్జెట్‌లో అమలు చేయడానికి CFO తో కలిసి పనిచేయాలి.

ఈ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు ప్రతి ఒక్కరూ అసాధారణమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించాలి. ప్రతి సాంకేతికంగా CEO కి ప్రతిస్పందిస్తున్నప్పుడు, COO యొక్క ఆదేశాలు మొత్తం బృందం ఒకే లక్ష్యం మరియు లక్ష్యం కోసం పనిచేస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి కీలకం.

COO వర్సెస్ CEO

సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలకు COO బాధ్యత వహిస్తే, అప్పుడు CEO ఏమి చేస్తారు? సీఈఓ సంస్థను "నడుపుతున్నాడు" అనే సాధారణ అపోహ ఉంది. ఇప్పటికే వివరించినట్లుగా, COO కార్యకలాపాలను నడుపుతోంది మరియు సంస్థ తన వ్యాపార ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. పెద్ద సంస్థలలోని CEO అనేది వ్యాపారం యొక్క ప్రజా ముఖం మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు క్లిష్టమైన వృద్ధి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి వాటాదారులతో కలిసి పనిచేసే ముఖ్య వ్యూహకర్త.

సంస్థ పబ్లిక్‌గా ఉంటే, కంపెనీలో వాటాదారుల వాటాను నియంత్రించే బోర్డు డైరెక్టర్ల రూపంలో సిఇఒకు బాస్ ఉంటారు. CEO ని బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్ నియమించుకుంటారు మరియు తొలగించారు, అయితే COO మరియు అన్ని ఇతర సి-లెవల్ ఎగ్జిక్యూటివ్లను CEO చేత నియమించి తొలగించారు - అయినప్పటికీ బోర్డు ఈ నిర్ణయాలపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపవచ్చు.

రెండింటిని వేరు చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం: CEO పెద్ద చిత్ర వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు వాటిని అమలు చేసే బాధ్యతను COO కి ఇస్తాడు. చిన్న కంపెనీలలో, CEO మరియు COO బాధ్యతలు తరచుగా అస్పష్టంగా ఉంటాయి; చాలా చిన్న కంపెనీలకు COO లేదు మరియు వ్యూహం మరియు కార్యకలాపాలు రెండింటికీ బాధ్యత వహించే సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యక్తిగా CEO ని ఉపయోగిస్తుంది.

పరిశ్రమ అర్హతలు

వివిధ పరిశ్రమలలోని ప్రధాన కంపెనీల కోసం చాలా మంది CEO లు పనిచేస్తారు. కారణం ప్రపంచీకరణ మరియు జనాభా వ్యూహాల వంటి పెద్ద చిత్ర ఆలోచనలను సీఈఓ చూస్తున్నారు. ఒక CEO కి పరిశ్రమ అనుభవం కలిగి ఉండటానికి ఇది సహాయపడుతుంది, బయటి నుండి వచ్చిన మరియు వేరే కోణం నుండి విషయాలను చూస్తున్న ఒక CEO ని కలిగి ఉండటం కూడా ఉపయోగపడుతుంది. వాస్తవానికి, ఒక ఆలోచనా విధానం ఏమిటంటే, మరొక పరిశ్రమకు చెందిన ఒక CEO పూర్తిగా భిన్నమైన స్థాయి అనుభవం, సంబంధాలు మరియు అంతర్దృష్టులను తీసుకువస్తాడు, ఇది పరిశ్రమలోని ఒకరి కంటే ఎక్కువ ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

ఇలా చెప్పడంతో, విడ్జెట్‌లు ఎలా తయారవుతాయో ఎవరైనా తెలుసుకోవాలి. ఈ కారణంగానే COO పాత్ర చాలా క్లిష్టమైనది. COO అందించే పరిశ్రమ అనుభవం సంస్థలో వాస్తవికంగా లేదా చేయలేని వాటి ఆధారంగా విస్తృత దూరదృష్టి ఆలోచనలను అదుపులో ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది. COO పనులు ఎలా జరుగుతుందనే దానిపై అవసరమైన అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది, అయితే CEO మరింత సమర్థవంతంగా ఎలా చేయవచ్చనే దాని గురించి ఆలోచించటానికి స్వేచ్ఛగా ఉంటుంది. పాత-పాఠశాల ప్రక్రియ యొక్క సమతుల్యత మరియు క్రొత్త ఆలోచనలు దేశంలోని కొన్ని పురాతన సంస్థలలో ఆవిష్కరణలను నడిపించడంలో సహాయపడతాయి.

చిన్న ప్రారంభాన్ని పరిగణించండి. సంస్థ యొక్క స్థాపకుడు మరియు యజమాని ఆమె స్వంతంగా ప్రారంభించి, చివరికి ఆమె వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ ఇతరులను నియమించుకున్నారు. సంస్థ నిర్మించడం ప్రారంభించినప్పుడు ఆమె సహజంగానే CEO మరియు COO రెండింటి పాత్రను స్వీకరించింది, ఎందుకంటే ఇది నిర్వహించడానికి ఇంకా చిన్నది. ఆమెకు ఉత్పత్తులు మరియు సంస్థ యొక్క దిశ తెలుసు. చివరికి, సంస్థ చాలా పెద్దది అయితే, ఆమె కార్యకలాపాలకు మరింత క్లిష్టమైనదా లేదా పెద్ద చిత్ర వ్యూహానికి మరింత క్లిష్టమైనదా అనే దానిపై ఆమె ఎంపిక చేసుకోవాలి. వినూత్న mattress సంస్థ కాస్పర్‌తో ఇదే జరిగింది. సహ వ్యవస్థాపకుడు నీల్ పరిఖ్ medicine షధం లో తన నేపథ్యాన్ని ఉపయోగించుకుంటాడు, ప్రజలు బాగా నిద్రపోవడానికి సహాయపడే ఉత్పత్తుల అభివృద్ధి సంస్థ దృష్టికి అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.

టెక్నాలజీ కంపెనీలు తరచుగా ఈ నియమానికి మినహాయింపు. ఫేస్బుక్ చూడండి. మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ అతను స్థాపించిన సంస్థ యొక్క చీఫ్ మరియు CEO. అతను సంస్థ యొక్క సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు మరియు డ్రైవింగ్ పబ్లిక్ ఫోర్స్ యొక్క దూరదృష్టి గల నాయకుడు. COO షెరిల్ శాండ్‌బర్గ్, అతను సాంకేతిక అభివృద్ధి మినహా అన్ని కార్యకలాపాలను చూసుకుంటాడు. కాబట్టి CEO, ఈ సందర్భంలో, సాంకేతిక ఆవిష్కరణను కొనసాగించవచ్చు, అయితే లాభదాయకత మరియు వృద్ధిని మెరుగుపరిచే వ్యూహాలను COO కి అప్పగిస్తారు. ప్రతిభ మరియు వనరులు ఉత్తమంగా వినియోగించబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రతి చీఫ్ పాత్రలను ఒక సంస్థ ఎలా నిర్వచిస్తుందో చెప్పడానికి ఇది మంచి ఉదాహరణ.