గైడ్లు

ఒక వ్యక్తి కార్యాలయంలో ఉండటానికి డిపెండబిలిటీ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?

సమర్థవంతమైన కార్యాలయాలు సహజంగా జరగవు. అవి ఉత్తమ అభ్యాసాలు మరియు సానుకూల లక్షణాలను వర్తింపజేసే వ్యక్తుల బృందాల ఫలితం. ఈ లక్షణాలలో ముఖ్యమైన వాటిలో ఒకటి విశ్వసనీయత - నమ్మదగినదిగా ఉండటం వలన ప్రజలు మిమ్మల్ని విశ్వసించగలరు. ఇది యజమాని లేదా మేనేజర్ మరియు ప్రతి ఉద్యోగికి వర్తిస్తుంది.

ఒక సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తి తమ పనులను చక్కగా మరియు సమయానికి చేయటానికి ఇతరులపై ఆధారపడి ఉంటుంది, తద్వారా వారు తమ ఉద్యోగాలను చక్కగా మరియు సమయానికి పూర్తి చేయగలరు. ఒక వ్యక్తి ఉత్పత్తి గొలుసును పట్టుకుంటే, అది ఆగిపోతుంది, ఇది ప్రతి గడువును ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు చివరికి, ఉత్పత్తి పంపిణీ మరియు అమ్మకాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.

పైభాగంలో ఆధారపడటం మొదలవుతుంది

మెరియం-వెబ్‌స్టర్ యొక్క విశ్వసనీయత నిర్వచనం "... పదేపదే ట్రయల్స్‌లో అదే ఫలితాన్ని ఇస్తుంది." అయితే, ఆ ఫలితం మంచి లేదా చెడు కావచ్చు. దురదృష్టవశాత్తు, కొంతమంది నాయకులు స్పందించకపోవడం లేదా నిర్ణయం తీసుకోవటానికి లేదా చర్య తీసుకోవడానికి అసమర్థతకు ప్రసిద్ది చెందారు. విశ్వసనీయత కోసం మెరియన్-వెబ్‌స్టర్ ఇచ్చిన మొదటి పర్యాయపదం విశ్వసనీయత.

మీరు అగ్రస్థానంలో ఉంటే, మీరు నమ్మదగినదిగా ఉండాలి ఎందుకంటే మీరు స్వరాన్ని సెట్ చేస్తారు మరియు సంస్థలో మీరు ఆశించే దానికి ఉదాహరణ. ప్రతి ఒక్కరూ మీ వైపు చూస్తారు మరియు మీ నాయకత్వాన్ని అనుసరిస్తారు, కాబట్టి కంపెనీకి విశ్వసనీయత ఎంత ముఖ్యమో స్పష్టం చేయండి, జవాబుదారీతనం మరియు విశ్వసనీయతపై లింక్డ్ఇన్ కథనం రచయితకు సలహా ఇస్తారు. విశ్వసనీయతను మీరు పేర్కొన్న లక్ష్యాలలో ఒకటిగా చేసుకోండి, కాబట్టి మీ ఉద్యోగులు దీన్ని తీవ్రంగా పరిగణిస్తారు మరియు ఇది కేవలం బజ్ పదంగా మారదు.

సంస్థలో ప్రతి పాత్ర ముఖ్యమని వివరించండి. ఒక ఉద్యోగి నమ్మదగినది కానప్పుడు, కంపెనీ అల్మారాల్లో ఉత్పత్తులను కలిగి ఉండకపోవడం లేదా వాగ్దానం చేసిన విధంగా వినియోగదారులకు పంపిణీ చేయడం ద్వారా డబ్బును కోల్పోతుంది. చర్యను బట్టి - లేదా నిష్క్రియాత్మకంగా - నాణ్యత దెబ్బతింటుంది. కంపెనీలు విశ్వసనీయత లేదా దాని లేకపోవడం కోసం ఖ్యాతిని పెంచుతాయి మరియు మీ కంపెనీ నుండి కొనుగోలు చేయాలా అనే దానిపై వినియోగదారుల నిర్ణయాలను ఆ ఖ్యాతి ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది మీ వ్యాపారం లేదా మీ కంపెనీ రుణ దరఖాస్తును ఆమోదించే లేదా తిరస్కరించే రుణదాతలతో భాగస్వామిగా ఉండటానికి ఇతర కంపెనీల నిర్ణయాలను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.

మరింత నమ్మదగినదిగా మారడం ఒక ప్రక్రియ

విశ్వసనీయత మరియు విశ్వసనీయత అనేది పెంపకం మరియు మెరుగుపరచగల లక్షణాలు. మొదట, మీరు నిజంగా ఎంత నమ్మదగినవారో అంచనా వేయడం ద్వారా మీతో నిజాయితీగా ఉండండి, అత్యంత నమ్మదగిన వ్యక్తిగా మారడానికి ఇంక్ కథనం రచయిత సూచిస్తున్నారు. మీరు ఏ విధాలుగా లేదా పరిస్థితులలో నమ్మదగినవారు మరియు మీరు లేనప్పుడు మిమ్మల్ని మీరు అడగడం ద్వారా ప్రారంభించండి. అప్పుడు, మీకు అత్యంత ముఖ్యమైనదిగా ప్రారంభించి, ప్రతి రోజు మరింత నమ్మదగినదిగా మారడానికి ఒక దశలో పని చేయండి. పరిపూర్ణత కోసం కాల్చడం ఆలస్యం మరియు నమ్మదగని కారణంగా రచయిత పరిపూర్ణతను కోరుకోవద్దని హెచ్చరిస్తాడు.

నిబద్ధతను అంగీకరించే ముందు ఆలోచించడానికి మీకు సమయం ఇవ్వండి. ఇది మీరు నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తున్న మరియు వెనుకకు వెళ్ళగలిగేది కాదా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి, మీరు పనిని నెరవేర్చడం ఎంత సహేతుకమైనది, కాలక్రమం ఏమిటి మరియు మీరు కాలక్రమం తీర్చగలరా అని. అప్పుడు, మీరు ఆ నిబద్ధతకు "అవును" అని చెబితే, దాని కోసం అన్నింటినీ వెళ్లండి. సమస్యలు తలెత్తితే, వెంటనే వాటిని గుర్తించండి మరియు మీ టైమ్‌లైన్ ప్రభావితమైతే, తగిన వ్యక్తులకు వెంటనే తెలియజేయండి, తద్వారా వారు చివరి నిమిషంలో పెనుగులాట కాకుండా ప్రత్యామ్నాయాలను ప్లాన్ చేయవచ్చు.

రివార్డ్ ది మోస్ట్ డిపెండబుల్

ఇది ఒక విషయం, "అందరూ మరింత విశ్వసనీయంగా ఉండటానికి మా వంతు కృషి చేద్దాం" మరియు మరొకటి బోర్డు అంతటా జరిగేలా చూడటం. ఈ అభివృద్దిని అధికారిక కార్యక్రమంగా మార్చడం ద్వారా మరియు విశ్వసనీయతకు పైన మరియు అంతకు మించి ఉన్నవారిని గుర్తించడం ద్వారా మీరు ఈ అభివృద్ధిని సాధించడంలో తీవ్రంగా ఉన్నారని అందరికీ తెలియజేయండి. సహోద్యోగి లేదా మేనేజర్ వారి కోసం పెద్ద ఎత్తున వచ్చినప్పుడు HR లేదా మరొక నియమించబడిన వ్యక్తికి గమనిక పంపమని ప్రతి ఒక్కరినీ అడగండి.

గుర్తింపు మరియు రివార్డులు శిక్ష కంటే మెరుగైన ప్రేరేపకులు, కాబట్టి రోజూ - బహుశా నెలవారీ - వారి విశ్వసనీయత కోసం ఒకరిని గుర్తించి, వారికి ఒక చిన్న బహుమతి కార్డు, CEO తో భోజనం లేదా అదనపు సెలవు దినం ఇవ్వండి. ప్రతి ఒక్కరినీ విడిచిపెట్టిన వ్యక్తికి జోంకర్ బహుమతి ఇవ్వడానికి ప్రలోభాలను నిరోధించండి. ఉత్తమంగా రివార్డ్ చేయండి మరియు మీకు తెలియకముందే, ఉద్యోగులందరూ వారి కాలి మీద ఉంటారు మరియు అగ్ర గుర్తింపు కోసం లక్ష్యంగా ఉంటారు.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found