కార్యాలయ సమస్య పరిష్కారానికి ఉదాహరణలు

మీరు పరిష్కరించలేని కార్యాలయ సమస్యలతో మీరు చిక్కుకున్నారా? మీ సమస్యను ముందు మరియు మధ్యలో చేయండి. మీరు “అగ్నిమాపక సిబ్బంది” అని మీరు చెప్పినప్పుడు, మంటలు చెలరేగడంతో భవనాల్లోకి ప్రవేశించే అగ్నిమాపక సిబ్బంది అని మీరు అనడం లేదు. మీరు ఒక చిన్న-వ్యాపార యజమాని, మరియు మీరు మీ మంటలను - లేదా మీ వాటాను బయట పెట్టారు "పని సంబంధిత సమస్యలు" - ప్రతి రోజు.

మీరు కార్పొరేట్ నిచ్చెన ఎక్కినప్పుడు మీ "సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు" మెరుగుపడతాయని అనుకోవడం చాలా సరైంది. క్రొత్త వ్యాపార యజమానులు ఎదుర్కొంటున్న కొన్ని సాధారణ సమస్యలను - అలాగే సమస్య పరిష్కారాలు ఎదుర్కొంటున్న వాటిని - వారి అగ్నిమాపక బెల్ట్ కింద మరికొన్ని సంవత్సరాలు ఉన్న వాటిని సమీక్షించడం ద్వారా మీరు మీ అభ్యాస వక్రతను వేగవంతం చేయవచ్చు.

కొన్ని పని సంబంధిత సమస్యలు జాబితాలను మించిపోతాయి

కార్యాలయంలోని ఈ "సమస్య పరిష్కార ఉదాహరణలు" అతివ్యాప్తి చెందుతాయని మీరు అనవచ్చు. నువ్వు చెప్పింది నిజమై ఉండొచ్చు. ఉదాహరణకు, క్రొత్త మరియు అనుభవజ్ఞులైన వ్యాపార యజమానులు “ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను నియమించుకోవాలి.” ఈ సమస్య కొత్త వ్యాపార యజమాని దృష్టిని కోరడానికి సమయం వృధా చేయదు. అదేవిధంగా, బాధ్యతను అప్పగించడం ఎల్లప్పుడూ ముందు మరియు మధ్యలో ఉంటుంది. వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించిన ప్రారంభ రోజుల్లో మీ ప్లేట్‌లో చాలా ఎక్కువ ఉన్నందున, నియామకం మరియు అప్పగించడం రెండూ ముఖ్యమైనవి.

మీకు ఆలోచన వస్తుంది.

సూచించిన పరిష్కారాలు మీ ఆలోచనా విధానాన్ని ప్రారంభించడానికి ఉద్దేశించినవి అని కూడా మీరు తెలుసుకోవాలి: వాటికి జోడించి వాటిని మీ స్వంతం చేసుకోవడానికి వాటిని వ్యక్తిగతీకరించండి. "కార్యాలయంలో సమస్య పరిష్కార పద్ధతుల" యొక్క మీ స్వంత కచేరీలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు బాగానే ఉండాలి.

కొత్త వ్యాపారాలలో సాధారణ పని సంబంధిత సమస్యలు

సమస్య 1: మీ ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నాణ్యమైన సమయాన్ని కేటాయించడం.

కమ్యూనికేషన్ యొక్క బార్‌ను అధికంగా సెట్ చేయడం ద్వారా ఈ సమస్యను పరిష్కరించండి. మీకు వీలైనప్పుడల్లా ముఖాముఖిగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. ఫోన్ కాల్స్, ఇమెయిళ్ళు మరియు పాఠాలు చిటికెలో సరే, కానీ అవి పూర్తిగా ప్రస్తుతం ఉన్న మార్పిడికి తక్కువ ప్రత్యామ్నాయం.

సమస్య 2: తగిన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను నిర్ణయించడం.

మీ ఉద్యోగులు ప్రాథమికాలను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగ వివరణలను సూచించడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి. అప్పుడు, ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులు మరియు సహాయక లక్ష్యాల కోసం, కలవరపరిచే సెషన్‌ను ఏర్పాటు చేసి, బృందంగా లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. మీ ఉద్యోగులు మీకన్నా కఠినమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం ద్వారా మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తారు.

సమస్య 3: క్రొత్త బృందానికి మిమ్మల్ని మీరు నిరూపించుకోవడం - మరియు మీరే కావచ్చు.

మీ స్వంత ఉద్యోగ వివరణను మీ ఉద్యోగులతో పంచుకోవడం పరిష్కరించండి. తీవ్రంగా; మరియు మీకు ఒకటి లేకపోతే, డ్రాఫ్ట్ ఒకటి. ఇది మరేదైనా లేని విధంగా మేల్కొనే కాల్ కావచ్చు. మీ ప్రాధాన్యతలను కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు అన్నింటికంటే మించి: మీరు చేయబోయేది చెప్పండి.

సమస్య 4: ఉత్పాదకత మరియు సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మీ ఉద్యోగులు ఎలా ఉత్తమంగా పని చేస్తారో తెలుసుకోవడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి: తెల్లవారుజామున పనిని ప్రారంభించడం, జట్లలో పనిచేయడం, అప్పుడప్పుడు ఇంటి నుండి పని చేయడం లేదా వారాంతాల్లో కార్యాలయంలో మరెవరూ లేనప్పుడు పని చేయడం. అవన్నీ భిన్నంగా ఉంటాయి, కాబట్టి అవి వేర్వేరు ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉంటాయి. మీరు చేయగలిగిన వారికి వసతి కల్పించండి మరియు ఆ వసతి మీకు పదిరెట్లు తిరిగి చెల్లించాలి.

సమస్య 5: మీ సమయాన్ని నిర్వహించడం.

దాని ట్రాక్‌లలోని సన్నివేశాన్ని ఆపివేయడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి (అనగా, సమయం మిమ్మల్ని నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది). ఇది నిస్సందేహంగా మీరు ఎదుర్కొనే "పని-సంబంధిత సమస్యలలో" ఒకటి అవుతుంది - మరియు మీరు విజయాలు మరియు ఎదురుదెబ్బల మధ్య లోలకం వలె ముందుకు వెనుకకు ing పుతారు. అనేక చురుకైన దశలు మునుపటిని దెబ్బతీస్తాయి: క్యాలెండర్‌లో నియామకాలను ట్రాక్ చేయడం, దృష్టి పెట్టడానికి రోజువారీ చేయవలసిన పనుల జాబితాను రూపొందించడం, ఇమెయిళ్ళను చదవడానికి మరియు ప్రత్యుత్తరం ఇవ్వడానికి కొన్ని సమయాన్ని కేటాయించడం మరియు కనీసం 15 నిమిషాలు పని నుండి మిమ్మల్ని విడిపించడం ప్రైవేట్ కోసం రోజు “ఆలోచించే సమయం.”

సమస్య 6: బ్రాండ్ అవగాహన సృష్టించడం.

సమగ్ర ప్రయత్నాలు, సృజనాత్మక ప్రజా సంబంధాలు మరియు ప్రచార కార్యక్రమాలు, క్రియాశీల బ్లాగింగ్ మరియు ఇన్‌బౌండ్ మార్కెటింగ్ ప్రోగ్రామ్‌తో గ్రౌండ్ రన్నింగ్‌ను కొట్టడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి. అటువంటి సారవంతమైన భూమి మధ్య - క్రమశిక్షణ మరియు నిలకడ ద్వారా “నీరు కారిపోతుంది” - మీ బ్రాండ్ ఏ సమయంలోనైనా పెరగకూడదు.

సమస్య 7: లీడ్స్ ఉత్పత్తి.

మీ వెబ్‌సైట్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి - మీ అతి ముఖ్యమైన మరియు శక్తివంతమైన అమ్మకపు సాధనం. ప్రతి పేజీ ఒక కీవర్డ్ (లేదా రెండు) చుట్టూ నిర్మించబడాలి, సందర్శకులను ల్యాండింగ్ పేజీలకు స్టీరింగ్ చేయడం మరియు సందర్శకులను వారి ఇమెయిల్ చిరునామాను అందించడం వంటి చర్యలను తీసుకోవడం. మరియు మీ ప్రచురించిన బ్లాగులు ఎల్లప్పుడూ చర్యకు పిలుపునివ్వాలి. కొనసాగుతున్న "పని సంబంధిత సమస్యలలో మరొకటి లీడ్లను ఉత్పత్తి చేయడం." కానీ ఇది ఓదార్పు యొక్క కొంత పోలికను అందించాలి, తద్వారా ఇది సరైనది అయినప్పుడు, మీరు నిద్రపోతున్నప్పుడు మీ వెబ్‌సైట్ లీడ్స్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుందని పాఠకులు నమ్ముతారు.

సమస్య 8: వృద్ధి మరియు నాణ్యతను సమతుల్యం చేయడం.

ఏది ముఖ్యమో నిర్ణయించడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి: ఉత్పత్తి (లేదా సేవ) పరిపూర్ణత లేదా కస్టమర్ సేవ పరిపూర్ణత. వాస్తవానికి, "పరిపూర్ణత" వంటివి ఏవీ లేవు. మరియు కోర్సు యొక్క ఇది ఒక నీచమైన ఎంపిక. క్రొత్త చిన్న-వ్యాపార యజమానిగా, మీరు ఒక ప్రధాన ఉత్పత్తిని (లేదా సేవ) లేదా మీ మార్కెటింగ్ కంటెంట్ వంటి సహాయక లక్షణాన్ని సమీక్షిస్తున్నా, మీరు ఈ కఠినమైన ఎంపికను ఎదుర్కొంటారని మీరు పందెం వేయవచ్చు. ఇది సహాయపడితే, కస్టమర్లపై దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యం అని చాలా “పెద్ద వ్యాపార రకాలు” చెబుతున్నాయి. వృద్ధి వారి ప్రాధాన్యతలను మొదటి స్థానంలో ఉంచకుండా ఉండాలి.

సమస్య 9: ప్రతిభావంతులైన వారిని నియమించడం.

గొప్ప కంటే తక్కువ - ఉద్యోగుల కంటే తక్కువ దేనినైనా పరిష్కరించడానికి నిరాకరించడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి. మీ లక్ష్య కస్టమర్ల కోసం మీకు “ఆదర్శ వ్యక్తులు” ఉండవచ్చు. మంచి సంస్కృతి మరియు పాత్ర సరిపోయేలా చూడటానికి మీ బృందంలోని ప్రతి స్థానానికి వ్యక్తిత్వాన్ని ఎందుకు సృష్టించకూడదు? మీ ఉద్యోగులు మీ అతిపెద్ద పెట్టుబడికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తారు మరియు వాటిని భర్తీ చేయడం ఖరీదైనది.

సమస్య 10: సహాయం కోరుతున్నాను.

మీరు సలహా కోసం సంప్రదించగల గురువును గుర్తించడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి. క్రొత్త వ్యాపార యజమానిగా మీరు దీన్ని ఎంత త్వరగా చేస్తే అంత మంచిది; మీ గురించి మరియు మీ వృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారం గురించి విస్తృత అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి గురువు మంచి స్థితిలో ఉంటారు. ఎవరూ వెంటనే గుర్తుకు రాకపోతే, సంభావ్య అభ్యర్థుల కోసం మీ స్థానిక ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్, కమ్యూనిటీ కళాశాల లేదా స్థానిక వ్యాపార సమూహాల వైపు తిరగండి.

మరింత అనుభవజ్ఞులైన వ్యాపార యజమానులలో సాధారణ పని సంబంధిత సమస్యలు

సమస్య 1: చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా.

సంబంధిత వార్తల ఫీడ్‌లకు చందా పొందడం ద్వారా, యు.ఎస్. డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ లేబర్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ లా గైడ్‌ను చదవడం ద్వారా మరియు అన్నింటికంటే మించి, సమర్థవంతమైన వ్యాపార న్యాయవాదిని నియమించడం ద్వారా దాన్ని పరిష్కరించండి.

సమస్య 2: మీతో సహా శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి సమావేశాలకు హాజరుకావడం.

దీన్ని ప్రాధాన్యతనివ్వడం ద్వారా, ఉద్యోగుల మదింపులపై ప్రమాణాలను చేర్చడం ద్వారా మరియు ప్రోత్సాహకాలను అందించడం ద్వారా పరిష్కరించండి. కానీ మీరు చేయకపోవచ్చు. ఛాలెంజ్డ్ ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఉద్యోగంలో ఎక్కువ కాలం ఉంటారు మరియు అత్యంత నమ్మకమైన మరియు ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారు.

సమస్య 3: అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకులు.

ఉద్యోగులను సవాలు చేసే ప్రత్యేక పనులను ఇవ్వడానికి నిరంతరం అవకాశాల కోసం చూడటం ద్వారా ఈ సమస్యను పరిష్కరించండి. అలాగే, రెగ్యులర్ నాయకత్వ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలలో వారిని నమోదు చేయడం సృజనాత్మక నాయకత్వానికి బహుమతులు ఇచ్చే సంస్థ సంస్కృతిని పెంపొందించడానికి వాల్యూమ్లను చేస్తుంది.

సమస్య 4: అప్పగించడం.

మీ ఉన్నత స్థాయి ఆలోచన మరియు సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు, అలాగే మీ ఇతర ప్రతిభ అవసరం లేని పనులను వేరుచేయడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేయడం ద్వారా ఈ సమస్యను పరిష్కరించండి. అన్నింటికంటే, మీరు మీ వ్యాపారానికి విలక్షణమైన నైపుణ్యాలను తీసుకువస్తారు - మరియు మీరు మాత్రమే చేయగలిగే పనుల కోసం ఎక్కువ సమయం గడుపుతారు - మీ వ్యాపారం మరింత ఉత్పాదకంగా మారుతుంది. మీరు ఇంటిని అప్పగించలేకపోతే - మీరు చేయగలిగే పనులను అవుట్సోర్స్ చేయండి.

సమస్య 5: మారుతున్న మార్కెటింగ్ వ్యూహాలకు ప్రతిస్పందిస్తోంది.

దాన్ని పరిష్కరించండి, మీ మార్కెటింగ్ ప్రణాళికకు కూడా నిజం అయితే - మీ మొత్తం వ్యూహాన్ని వివరించే ప్రణాళిక. ఏదైనా కొత్త వ్యూహాలు మీ వ్యూహాన్ని పూర్తి చేయాలి మరియు ముందుకు తీసుకెళ్లాలి. “మోకాలి-కుదుపు” లేదా “ఫాలో-ది-ప్యాక్” మార్కెటింగ్‌లో తేలడం చాలా సులభం. వేడి, లాభదాయక ధోరణిని కోల్పోవడాన్ని ఎవరూ ఇష్టపడరు - కాని పోకడలు మసకబారుతాయి - మరియు వ్యూహాలు మార్కెటింగ్‌ను నడిపించవు. ఒక వ్యూహం మీ వ్యూహానికి సరిపోతుంటే, దాన్ని ఉపయోగించండి. “అగ్నిమాపక సిబ్బంది” తో పాటు, మీరు మరొక చిన్న-వ్యాపార యజమాని విశేషణం అవుతారు - "రిస్క్-టేకర్."