వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను కలవరపరిచేటప్పుడు కంపెనీలు తరచుగా ఉద్యోగుల ప్రభావం మరియు సామర్థ్యం గురించి మాట్లాడుతుంటాయి. అవి సారూప్యంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రభావం అంటే సామర్థ్యం కంటే పూర్తిగా భిన్నమైనది. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి అధిక స్థాయిలో ఉత్పత్తి చేస్తాడు, సమర్థవంతమైన ఉద్యోగి త్వరగా మరియు తెలివిగా ఉత్పత్తి చేస్తాడు. ప్రభావం మరియు సామర్థ్యాన్ని కలపడం ద్వారా, ఒక సంస్థ వేగంగా మరియు తక్కువ వనరులతో మంచి ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
చిట్కా
వ్యాపారంలో సమర్థత అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఎంత ఉత్పత్తి అవుతుందనే దానితో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, అయితే ప్రభావం అనేది నాణ్యతను కొలవడం.
ప్రభావం మరియు ఫలితాలు
ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల చర్యల ఫలితాల స్థాయిని సమర్థత అంటారు. కార్యాలయంలో ప్రభావాన్ని ప్రదర్శించే ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు అధిక-నాణ్యత ఫలితాలను ఇవ్వడంలో సహాయపడతారు. ఉదాహరణకు, అమ్మకపు అంతస్తులో పనిచేసే ఉద్యోగిని తీసుకోండి. అతను ప్రభావవంతంగా ఉంటే, అతను అమ్మకాలను స్థిరంగా చేస్తాడు.
అతను పనికిరానివాడు అయితే, కొనుగోలు చేయడానికి కస్టమర్లను ఒప్పించడానికి అతను కష్టపడతాడు. పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించడం ద్వారా కంపెనీలు తరచుగా ప్రభావాన్ని కొలుస్తాయి. శ్రామిక శక్తి యొక్క ప్రభావం సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క నాణ్యతపై విపరీతమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, ఇది తరచుగా సంస్థ యొక్క ఖ్యాతిని మరియు కస్టమర్ సంతృప్తిని నిర్దేశిస్తుంది.
సమర్థత మరియు విధులు
కార్యాలయంలో సమర్థత అనేది ఏదైనా చేయడానికి సమయం పడుతుంది. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు నిర్దిష్ట సమయాన్ని ఆదా చేసే వ్యూహాలను ఉపయోగించడం ద్వారా సాధ్యమైనంత తక్కువ వనరులతో సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో పనులను పూర్తి చేస్తారు. అసమర్థ ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు సుదీర్ఘ రహదారిని తీసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారని అనుకుందాం.
ప్రతి ఉద్యోగికి లేఖలు పంపడం కంటే ఇమెయిల్ ఉపయోగించడం ద్వారా ఆమె తన లక్ష్యాన్ని సాధించగలదు. సమర్థత మరియు ప్రభావం పరస్పరం ఉంటాయి. సమర్థవంతమైన మేనేజర్ లేదా ఉద్యోగి ఎల్లప్పుడూ ప్రభావవంతంగా ఉండరు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటారు. సమర్థత ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు సమయం మరియు డబ్బు రెండింటినీ ఆదా చేస్తుంది.
ఉద్యోగుల ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడం
ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి, నిర్మాణాత్మక విమర్శల ద్వారా ఉద్యోగి యొక్క బలహీనతను వివరిస్తూ, సమగ్ర పనితీరు సమీక్షలను అందించడానికి కంపెనీలు చొరవ తీసుకోవాలి. నిర్వాహకులు ప్రభావాన్ని పరిష్కరించడానికి మరియు ఉద్యోగి పనితీరు సంస్థ మొత్తాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో వివరించడానికి ఒక బిందువుగా ఉండాలి. పనికిరాని ఉద్యోగులతో నిండిన కార్యాలయాన్ని నివారించడానికి, కంపెనీలు నియామక స్థాయిలో అభ్యర్థులను కలుపుతూ అధిక పనితీరు గల ఉద్యోగులను నియమించుకోవాలి. అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం ద్వారా, రిఫరెన్స్‌లను పిలవడం మరియు పరీక్షలు నిర్వహించడం ద్వారా, కంపెనీలు అధిక స్థాయిలో పని చేయడానికి బాగా సరిపోయే నైపుణ్యాలతో ఉద్యోగులను తీసుకురాగలవు.
ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం
ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు తరచూ అసమర్థులు, ఎందుకంటే వారికి సమర్థవంతంగా ఎలా ఉండాలో తెలియదు లేదా పనులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అవసరమైన సాధనాలు లేవు. సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచే మార్గాలు, కార్యాలయంలో సామర్థ్యాన్ని అమలు చేయడానికి మార్గాలను వివరించడానికి నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులతో సమావేశం మరియు కార్యాలయంలో ఏమి లేదు అనే దానిపై అభిప్రాయాలను అడగడం. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి ఇమెయిల్ వ్యవస్థ లేని చిన్న వ్యాపారం నిర్వాహకులతో ఉద్యోగులతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయకుండా నిరోధిస్తుంది.
