జట్టుకృషిలో మీ వ్యాపారంలో వేర్వేరు వ్యక్తులు మరియు వేర్వేరు సమూహాలు వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి కలిసి పనిచేస్తాయి. జట్లను నిర్వహించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి - కొన్ని జట్లు అభివృద్ధి చేయబడుతున్న ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి చుట్టూ నిర్వహించబడతాయి, మరికొన్ని తయారీ లేదా పరిశోధన వంటి ప్రక్రియ చుట్టూ నిర్వహించబడతాయి. జట్టు సభ్యులకు అనుభవాన్ని అందించడంతో పాటు, జట్టుకృషి యొక్క ప్రయోజనాలు పెరిగిన సామర్థ్యం, ఆర్థిక పొదుపులు, ఆవిష్కరణ మరియు ధైర్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
చిట్కా
జట్టుకృషి సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహిస్తుంది, పరిపూరకరమైన బలాన్ని మిళితం చేస్తుంది, ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు కార్యాలయంలో ఎక్కువ సౌలభ్యాన్ని అందిస్తుంది.
యాజమాన్య భావనను ప్రోత్సహించడం ద్వారా ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది
టీమ్ వర్క్ ఉద్యోగులు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఎక్కువ బాధ్యత వహించడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు జట్టు సభ్యులను మరింత పని ప్రక్రియను నియంత్రించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఉద్యోగులు తాము పనిచేస్తున్న ప్రాజెక్టులపై ఎక్కువ అధికారం మరియు యాజమాన్యాన్ని పొందడంతో ఇది మెరుగైన ధైర్యాన్ని కలిగిస్తుంది. అదనపు బాధ్యత మరింత లాభదాయకమైన పని వాతావరణానికి మరియు తక్కువ టర్నోవర్‌కు దారితీస్తుంది. ఒక బృందంలో పనిచేయడం ఉద్యోగులకు చెందిన మరియు గుర్తింపు యొక్క ఎక్కువ భావాన్ని ఇస్తుంది, ఇది వారి పని మరియు వారి సంస్థపై మరింత గర్వపడటానికి సహాయపడుతుంది.
నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది మరియు సంబంధాలను పెంచుతుంది
జట్టుకృషి స్థిరంగా లేని కార్యాలయాల్లో, సమూహాలను స్థాపించడం ఉద్యోగుల మధ్య బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచడంలో సహాయపడుతుంది మరియు అసమ్మతి ద్వారా పని చేయడానికి వ్యక్తులను అనుమతిస్తుంది. బృందాలు ఏర్పాటు చేయడం, అవి అవసరం లేనప్పుడు కూడా, కార్మికులు స్వతంత్ర సాధనలలో గర్వించటం కొనసాగించే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది, అదే సమయంలో సహోద్యోగుల సహకారాన్ని కూడా జరుపుకుంటారు.
వివాదం తలెత్తినప్పుడు, బృందం సమస్యను పరిష్కరించాలి మరియు మేనేజర్ మధ్యవర్తిత్వానికి బదులుగా విరుద్ధమైన ఆలోచనలను పరిష్కరించాలి. ఈ రకమైన ఇవ్వడం మరియు తీసుకోవడం తరచుగా రోజువారీ కార్యకలాపాలు మరియు సమాచార మార్పిడిలో చిందుతుంది.
సంస్థకు గ్రేటర్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ
జట్టుకృషి సంస్థలను మరింత సరళంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివిధ ప్రాంతాల నుండి ఉద్యోగులను ఒకే బృందంలోకి తీసుకురావడం ద్వారా, సమస్యలు లేదా అడ్డంకులు కొన్నిసార్లు మరింత తేలికగా ఇస్త్రీ చేయబడతాయి. ఉదాహరణకు, ఆటోమొబైల్స్ రూపకల్పన చేసేటప్పుడు కార్ల తయారీదారులు కొన్నిసార్లు ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించవచ్చు. డిజైన్, ఇంజనీరింగ్ మరియు విడిభాగాల సరఫరా వంటి ప్రత్యేక ప్రాంతాల గుండా వెళ్ళే ప్రతి కొత్త కార్ల డిజైన్‌కు బదులుగా, కార్ల తయారీదారు ప్రతి కారును రూపొందించడానికి ఆ ప్రాంతాల నుండి ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న ఒక బృందాన్ని నిర్వహిస్తారు. ఒక ప్రాంతంలో సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు, మొత్తం బృందం వారితో వ్యవహరించగలదు మరియు పని చాలా వేగంగా కొనసాగవచ్చు.
సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహిస్తుంది
సృజనాత్మకతలో రాణించే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి కొన్ని కంపెనీలు జట్లు మరియు జట్టుకృషిని ఉపయోగిస్తాయి. ఈ కంపెనీలు కొన్నిసార్లు తమ కార్పొరేట్ నిర్మాణాన్ని పూర్తిగా జట్టుకృషి చుట్టూ ఉంచుతాయి, ఇక్కడ సిబ్బందిని సాధారణ పని ప్రాంతాలలోకి తీసుకుంటారు మరియు తరువాత వారి నైపుణ్యాలు మరియు ఆసక్తులకు సరిపోయే ప్రాజెక్టులలో పని చేయడానికి ఎంచుకుంటారు. నాయకులను నియమిస్తారు, మరియు కమాండ్ లేదా నాయకత్వ సోపానక్రమం లేదు.
పూర్తి ప్రభావానికి జట్లను ఉపయోగించడం అంటే కొత్త ఆలోచనలు వచ్చినందున ఉద్యోగులు కొత్త జట్లను ప్రారంభించడానికి స్వేచ్ఛగా ఉంటారు. దీనిని ఫ్లాట్ లాటిస్ టీమ్‌వర్క్-బేస్డ్ కార్పొరేట్ స్ట్రక్చర్ అని పిలుస్తారు మరియు దీనిని ఆవిష్కరణలో నాయకులుగా ఉండాలని కోరుకునే కంపెనీలు ఉపయోగిస్తాయి.
