గైడ్లు

ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ ఆర్గనైజేషన్ స్ట్రెంత్ & బలహీనత

ఒక క్రియాత్మక నిర్మాణం అత్యంత సాధారణ సంస్థాగత నిర్మాణాలలో ఒకటి. ఈ నిర్మాణం కింద, సంస్థ ప్రత్యేకమైన లేదా సారూప్య పాత్రలు లేదా పనుల ప్రకారం ఉద్యోగులను సమూహపరుస్తుంది. వ్యాపార వ్యూహాలు మార్పులు లేదా చైతన్యానికి తక్కువ మొగ్గు చూపే స్థిరమైన వాతావరణంలో ఫంక్షనల్ నిర్మాణాలు బాగా పనిచేస్తాయి, బ్యూరోక్రసీ స్థాయి సంస్థలకు మార్కెట్లో మార్పులకు త్వరగా స్పందించడం కష్టతరం చేస్తుంది.

బలం: స్పెషలైజేషన్

కంపెనీలు క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు, సారూప్య జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు కలిగిన వ్యక్తులు కలిసి ఉంటారు. దీనివల్ల ఉద్యోగులు తమ రంగంలో నిపుణులు కావడం సాధ్యపడుతుంది. దీనికి పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ అవసరం, ఇది వారి క్రియాత్మక ప్రదేశంలో వ్యక్తిగత నైపుణ్యాల ప్రమోషన్, అభివృద్ధి మరియు దృశ్యమానతను అనుమతిస్తుంది. ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్స్ మెరుగుపర్చిన స్పెషలైజేషన్ ఉద్యోగులలో లోతైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం అభివృద్ధికి సహాయపడుతుంది మరియు ఇది మీ సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

బలం: ఉత్పాదకత

స్పెషలైజేషన్ కార్యాచరణ సామర్థ్యాలకు దారితీస్తుంది మరియు ఉత్పాదకత స్థాయిని పెంచుతుంది. వారి నైపుణ్యం కారణంగా, ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు కలిగిన కార్మికులు త్వరగా, సమర్ధవంతంగా మరియు మరింత ఆత్మవిశ్వాసంతో పనులు చేయగలరు, తద్వారా పని సంబంధిత తప్పిదాలు తగ్గుతాయి. అదనంగా, ఫంక్షనల్ యూనిట్‌లోని కెరీర్ మార్గం యొక్క స్పష్టమైన స్వభావం ఉద్యోగులు సోపానక్రమంలో పైకి వెళ్ళేటప్పుడు వారి వృత్తిని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి అధిక ప్రేరణ పొందడం సాధ్యపడుతుంది.

సంస్థలలో క్రియాత్మక నిర్మాణాల యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మొత్తం మానవ మరియు సమాచార వనరులను ఏకతాటిపైకి తీసుకురావడం. ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవపై దృష్టి సారించే చిన్న వ్యాపారాలకు ఇది ఆదర్శవంతమైన నిర్మాణం కావచ్చు, ఎందుకంటే మీరు పర్యవేక్షణ మరియు సమన్వయం ద్వారా వివిధ స్థాయిల నిర్వహణలో వివిధ యూనిట్ల మధ్య సహచరుల సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడం ద్వారా పనితీరును పెంచుకోవచ్చు.

బలహీనత: నిర్వహణ సమస్యలు

ప్రామాణికమైన కార్యాచరణ మార్గాలు మరియు అధిక స్థాయి ఫార్మలైజేషన్ కారణంగా ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాలతో సంస్థలలో కమ్యూనికేషన్ కఠినంగా ఉంటుంది. ఇది నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను నెమ్మదిగా మరియు సరళంగా చేస్తుంది. ఇది మరింత బ్యూరోక్రాటిక్ కనుక, ఫంక్షనల్ యూనిట్లు తరచుగా ఒకదానికొకటి జవాబుదారీగా ఉండవు మరియు విభాగాలలో పేలవమైన సమాంతర సమన్వయం సంభవించవచ్చు.

ఆవిష్కరణ లేకపోవడం మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాల యొక్క పరిమితం చేయబడిన అభిప్రాయాలు, ఎక్కువ దృష్టితో పాటు, ఉద్యోగుల ప్రేరణను ప్రభావితం చేస్తాయి. మీ కంపెనీ పెరుగుతున్నప్పుడు మరియు మీరు మరింత ఫంక్షనల్ యూనిట్లను సృష్టించినప్పుడు, యూనిట్లలో స్వయంప్రతిపత్తి స్థాయి పెరుగుతుంది, అన్ని యూనిట్లను సమర్ధవంతంగా సమన్వయం చేయడం మీకు కష్టమవుతుంది.

బలహీనత: యూనిట్ సమన్వయం

ఫంక్షనల్ యూనిట్లు తరచూ అధిక స్థాయి సామర్థ్యంతో పనిచేసినప్పటికీ, ఒకదానితో ఒకటి వారి సహకారం స్థాయి కొన్నిసార్లు రాజీపడుతుంది. ఇటువంటి సమూహాలు ప్రాదేశికమైనవి మరియు సహకరించడానికి ఇష్టపడకపోవటం వలన ఒకరితో ఒకరు బాగా పనిచేయడం కష్టం. యూనిట్ల మధ్య గొడవ సంభవించడం ఆలస్యం కావచ్చు, పోటీ ప్రయోజనాల వల్ల నిబద్ధత తగ్గుతుంది మరియు సమయం వృధా అవుతుంది, ప్రాజెక్టులు షెడ్యూల్ వెనుక పడతాయి. ఇది చివరికి ఉత్పత్తి స్థాయిలను తగ్గించగలదు మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో కంపెనీ వ్యాప్తంగా ఉన్న ఉద్యోగుల నిబద్ధత.