పరిశోధకుడు ఆర్. మెరెడిత్ బెల్బిన్ హెన్లీ మేనేజ్‌మెంట్ కాలేజీలో నిర్వహించిన అధ్యయనం ద్వారా తొమ్మిది జట్టు పాత్రలతో ముందుకు వచ్చారు. ఒక సమూహంలోని వ్యక్తుల ప్రవర్తనా ధోరణులను గమనించిన తరువాత అతను జట్టు పాత్రలను గుర్తించాడు. జట్టు పాత్రలు మూడు వర్గాలను కలిగి ఉంటాయి: యాక్షన్-ఓరియెంటెడ్ రోల్స్, పీపుల్-ఓరియెంటెడ్ రోల్స్ మరియు ఆలోచన-ఆధారిత పాత్రలు. బెల్బిన్ వర్గాల ఆధారంగా ఏర్పడిన జట్లు వారి లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి ఎందుకంటే జట్టులో అతివ్యాప్తి చెందే పాత్రలు లేదా తప్పిపోయిన లక్షణాలు లేవు.
చిట్కా
తొమ్మిది బెల్బిన్ జట్టు పాత్రలు: షేపర్, ఇంప్లిమెంటర్, కంప్లీటర్ / ఫినిషర్, కో-ఆర్డినేటర్, టీమ్ వర్కర్, రిసోర్స్ ఇన్వెస్టిగేటర్, మానిటర్-ఎవాల్యుయేటర్, స్పెషలిస్ట్ రోల్స్ మరియు ప్లాంట్స్ రోల్.
చర్య-ఆధారిత పాత్ర: షేపర్
ఒక బృందంలో, డైనమిక్ మరియు సవాళ్లను ఇష్టపడే వ్యక్తులు షేపర్ పాత్రను నిర్వహిస్తారు. సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు నిష్క్రమించే బదులు, షేపర్లు సానుకూల మానసిక వైఖరిని కొనసాగిస్తారు మరియు జట్టు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లను అధిగమించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలను కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తారు. షేపర్లు బహిర్ముఖులు మరియు గొప్ప ఇంటర్ పర్సనల్ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు మరియు ఇతర జట్టు సభ్యులను ప్రేరేపించే దిశగా పనిచేస్తారు.
చర్య-ఆధారిత పాత్ర: అమలు చేసేవాడు
ఒక జట్టులో అమలు చేసే పాత్ర పోషిస్తున్న వ్యక్తులు వాస్తవానికి జట్టులో పనులు చేసేవారు. అవి ఆచరణాత్మక, సమర్థవంతమైన మరియు చక్కటి వ్యవస్థీకృత. అమలు చేసేవారు జట్టు ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలను వాస్తవ ప్రణాళికలుగా మారుస్తారు. వారి సాంప్రదాయిక స్వభావం కారణంగా, అమలు చేసేవారు జట్టులో మార్పును అంగీకరించడానికి చాలా కఠినంగా మరియు నెమ్మదిగా ఉంటారు.
చర్య-ఆధారిత పాత్ర: పూర్తి / ఫినిషర్
వివరాల కోసం ఫినిషర్లకు ఒక కన్ను ఉంటుంది. ఒక జట్టులో, వారు పరిపూర్ణవాదులుగా పరిగణించబడతారు ఎందుకంటే వారు లోపాలు లేదా లోపాలను గుర్తించి, జట్టు గడువుకు కట్టుబడి ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారు చక్కగా మరియు స్వీయ స్పృహతో ఉన్నారు మరియు సమస్య యొక్క స్వల్పంగానైనా చింతిస్తారు. ఫినిషర్లకు ప్రతినిధి బృందంతో కూడా సమస్య ఉంది; వారు తమ పనిని ఇతరులతో పంచుకోవడం కంటే ఎక్కువ మునిగిపోతారు.
ప్రజలు ఆధారిత పాత్ర: సమన్వయకర్త
సాంప్రదాయ జట్టు పాత్రను సమన్వయకర్తలు కలిగి ఉంటారు. వారు పరిణతి చెందినవారు మరియు ప్రకృతిలో నమ్మకంగా ఉన్నారు మరియు గొప్ప శ్రవణ నైపుణ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. వారు జట్టు యొక్క కార్యకలాపాలను వారు జట్టు యొక్క బాధ్యతలుగా గుర్తించే వాటికి మార్గనిర్దేశం చేస్తారు. సమన్వయకర్తలు విధులను అప్పగించడంలో మంచివారు, కాని జట్టును దాని లక్ష్యాలుగా భావించే దిశగా నిర్దేశించేటప్పుడు వారు తారుమారు చేయవచ్చు.
ప్రజలు ఆధారిత పాత్ర: టీమ్ వర్కర్
జట్టు కార్మికులు అంటే జట్టు ఐక్యంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి. వారు సంఘర్షణ లేదా జట్టు డైనమిక్స్‌ను ప్రభావితం చేసే సమస్యలను పరిష్కరించే దిశగా పనిచేస్తారు. జట్టు కార్మికులు ఇతర జట్టు సభ్యులకు చాలా మద్దతు ఇస్తారు మరియు జట్టులో ఆదరణ పొందుతారు. జట్టు కార్మికులు నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు కట్టుబడి ఉండరు, ఎందుకంటే వారు వైపులా చూడాలని అనుకోరు: వారు తమ నిర్ణయాత్మక సామర్ధ్యాల కంటే జట్టు సమన్వయాన్ని ముందు ఉంచుతారు.
ప్రజలు ఆధారిత పాత్ర: రిసోర్స్ ఇన్వెస్టిగేటర్
రిసోర్స్ ఇన్వెస్టిగేటర్లు ప్రకృతిలో ఉత్సాహభరితంగా మరియు ఉత్సాహంగా ఉంటారు మరియు గొప్ప చర్చలు మరియు నెట్‌వర్కింగ్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటారు. అవి ఎక్స్‌ట్రావర్ట్‌లు, ఇతరులతో సంబంధం కలిగి ఉండటం సులభం చేస్తుంది. వారి నెట్‌వర్కింగ్ నైపుణ్యాల ద్వారా, వనరుల పరిశోధకులు బాహ్య పరిచయాలను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు జట్టు వనరుల కోసం చర్చలు జరుపుతారు. వారు శీఘ్ర ఆలోచనాపరులు మరియు ఇతర వ్యక్తుల నుండి సమాచారాన్ని పొందడంలో మంచివారు.
ఆలోచన-ఆధారిత పాత్ర: మానిటర్-ఎవాల్యుయేటర్
ఒక జట్టులోని విమర్శనాత్మక ఆలోచనాపరులు వీరు. వారు తీవ్రమైన మనస్సు గలవారు మరియు ప్రకృతిలో జాగ్రత్తగా ఉన్నారు. నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ముందు, వారు ఏదైనా తీర్మానాలు చేసే ముందు సమాచారాన్ని విమర్శనాత్మకంగా విశ్లేషించడానికి ఇష్టపడతారు. మానిటర్-ఎవాల్యుయేటర్లకు ఇతర జట్టు సభ్యులను ప్రేరేపించే శక్తి లేదు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నెమ్మదిగా ఉన్నట్లు భావిస్తారు.
ఆలోచన-ఆధారిత పాత్ర: స్పెషలిస్ట్
ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో నిపుణుల జ్ఞానం ఉన్న కార్మికులు ప్రత్యేక పాత్రను కలిగి ఉంటారు. జట్టుకు వారి సహకారం వారి నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతానికి మాత్రమే పరిమితం. వారి ప్రాధాన్యత వారి వృత్తిపరమైన ప్రమాణాలను పాటించడంలో. వారు తమ నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతంలో గొప్ప గర్వం చూపించినప్పటికీ, వారు ఇతరుల నైపుణ్యం పట్ల తక్కువ లేదా ఆసక్తి చూపరు. వారి నిపుణుల జ్ఞానం కారణంగా, వారు జట్టులో అనివార్యమైన సభ్యులు.
ఆలోచన-ఆధారిత పాత్ర: మొక్కలు
మొక్కలు జట్టులో వినూత్న సభ్యులు. వారు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో లేదా సవాళ్లను అధిగమించడంలో జట్టుకు సహాయపడే అసలు విధానాలు మరియు ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తారు. మొక్కలు ప్రకృతిలో అంతర్ముఖులు మరియు తక్కువ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటాయి. మొక్కలు ఒంటరిగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతాయి. వారు ప్రశంసలకు బాగా స్పందిస్తారు కాని ప్రతికూల విమర్శల ద్వారా బాగా ప్రభావితమవుతారు.
