సంస్థాగత నిర్మాణం ఎందుకు ముఖ్యమైనది?

చిన్న-వ్యాపార కార్యకలాపాలను పెద్ద-వ్యాపార కార్యకలాపాల నుండి వేరుచేసే అనేక అంశాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ఒకటి అధికారిక సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క అమలు. నిర్వాహక అధికారం వంటి నిర్దిష్ట మానవ వనరుల సమస్యలపై మార్గదర్శకత్వం మరియు స్పష్టత ఇవ్వడానికి పెరుగుతున్న ఏ సంస్థకైనా సంస్థాగత నిర్మాణం ముఖ్యం. చిన్న-వ్యాపార యజమానులు తమ వ్యాపారం యొక్క వృద్ధి దశలో ఒక అధికారిక నిర్మాణం గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించాలి.

సంస్థాగత ప్రయోజనం నుండి మార్గదర్శకత్వం

సంస్థ యొక్క వర్క్ఫ్లోను నియంత్రించే అధికారిక రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను ఏర్పరచడం ద్వారా సంస్థాగత నిర్మాణం అన్ని ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకత్వం అందిస్తుంది. సంస్థ యొక్క నిర్మాణం యొక్క అధికారిక రూపురేఖలు సంస్థలో కొత్త స్థానాలను జోడించడాన్ని సులభతరం చేస్తాయి, అలాగే, వృద్ధికి అనువైన మరియు సిద్ధంగా ఉన్న మార్గాలను అందిస్తాయి.

అధికారిక నిర్మాణం యొక్క ప్రాముఖ్యత

అధికారిక సంస్థాగత నిర్మాణం లేకుండా, ఉద్యోగులు వేర్వేరు పరిస్థితులలో అధికారికంగా ఎవరికి నివేదిస్తారో తెలుసుకోవడం కష్టమవుతుంది, మరియు దేనికి తుది బాధ్యత ఎవరికి ఉందో ఖచ్చితంగా తెలియదు. సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులకు స్పష్టత ఇవ్వడం ద్వారా సంస్థాగత నిర్మాణం కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. సంస్థాగత నిర్మాణానికి శ్రద్ధ చూపడం ద్వారా, విభాగాలు బాగా నూనె పోసిన యంత్రాల మాదిరిగా పని చేయగలవు, ఉత్పాదక పనులపై సమయం మరియు శక్తిని కేంద్రీకరిస్తాయి. పూర్తిగా వివరించిన నిర్మాణం అంతర్గత ప్రమోషన్ల కోసం రోడ్‌మ్యాప్‌ను కూడా అందిస్తుంది, ఇది ఎంట్రీ లెవల్ కార్మికుల కోసం దృ employee మైన ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ట్రాక్‌లను రూపొందించడానికి కంపెనీలను అనుమతిస్తుంది.

ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్

ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అని పిలువబడే నిర్వహణలో చాలా తక్కువ పొరలు ఉన్నాయి. ఒక ఫ్లాట్ నిర్మాణంలో, ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు తమంతట తాముగా నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం కలిగి ఉంటారు. సమాచారం పై నుండి క్రిందికి మరియు దిగువ నుండి ఒక ఫ్లాట్ నిర్మాణంలో ప్రవహిస్తుంది, అనగా కమ్యూనికేషన్ ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ నుండి ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులకు మరియు ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగుల నుండి తిరిగి ఉన్నత నిర్వహణకు ప్రవహిస్తుంది.

పొడవైన సంస్థాగత నిర్మాణం

పొడవైన సంస్థాగత నిర్మాణంలో నిర్వహణ యొక్క అనేక పొరలు ఉన్నాయి మరియు తరచుగా అసమర్థమైన బ్యూరోక్రసీలు. పొడవైన నిర్మాణంలో, నిర్వాహకులు చాలా కార్యాచరణ నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు చర్య తీసుకునే ముందు అధికారాన్ని అనేక పొరల నుండి పొందాలి. సమాచార ప్రవాహాలు సాధారణంగా ఎత్తైన నిర్మాణంలో ఒక మార్గం - పై నుండి క్రిందికి.

ఇతర సంస్థాగత పరిశీలనలు

చిన్న వ్యాపారాలకు దృ organization మైన సంస్థాగత నిర్మాణం లేకపోవడం సాధారణం. స్టార్టప్ కంపెనీలలోని ఉద్యోగులందరూ వారి అధికారిక ఉద్యోగ వివరణల వెలుపల అనేక రకాల పనులను చేయవలసి ఉంటుంది మరియు స్టార్టప్‌లలో మంచి సంఖ్యలో ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ఉదారంగా ఉంటారు. ఆ ప్రక్కన, స్టార్టప్‌లోని ఉద్యోగులందరికీ సాధారణంగా వారు ఎవరికి నివేదించాలో తెలుసు, ఎందుకంటే ఇది సాధారణంగా ఒకే వ్యక్తి లేదా సమూహం - యజమాని లేదా భాగస్వాములు. మీ సంస్థ చాలా పెద్దదిగా ఎదగడానికి ముందు ఒక అధికారిక సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం, మీ నిర్మాణాత్మక శ్రామిక శక్తి విపరీతంగా మారుతుంది.