వ్యాపార విజయానికి సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడే ప్రణాళికగా అభివృద్ధి చేయబడిన ఆలోచనాత్మక వ్యూహం అవసరం. సంస్థాగత నిర్వహణ అనేది ఒక సంస్థను నడిపించే ప్రక్రియ మరియు దాని ఆస్తులు మరియు వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం లేదా నియంత్రించడం. సంస్థాగత నిర్వహణ కార్పొరేట్ నిర్మాణానికి మించినది; సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు వ్యాపారాన్ని కోరుకున్న లక్ష్యాలకు మరియు దృష్టికి దగ్గరగా తరలించడానికి సహాయపడే పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి నాయకులకు పద్ధతులు అవసరం.
సంస్థ నిర్వహణ నిర్వచనం
సంస్థాగత నిర్వహణ అనేది ఒక సంస్థలోని నాయకత్వంలోని అనేక భాగాల కలయిక. సంస్థ యొక్క వాస్తవ నిర్మాణం దానిని విశ్లేషించడానికి సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ విశ్లేషణ సమావేశాలు, శిక్షణ మరియు ప్రమోషన్ ద్వారా అమలు చేయబడిన మరియు అమలు చేయబడే వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ప్రతి వ్యాపారం సంస్థ యొక్క నిర్వహణను వ్యాపారం యొక్క ప్రత్యేక అవసరాలపై వేరే విధంగా ఉపయోగించుకుంటుంది.
ప్రణాళికను అమలు చేసిన తర్వాత, సంస్థాగత నిర్వహణ ఫలితాలను బట్టి కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించాలి మరియు సర్దుబాటు చేయాలి. ఫీడ్బ్యాక్ ఆధారంగా ఒక సంస్థ మార్చడానికి అతి చురుకైనది కాకపోతే, అది సంస్థాగత నిర్వహణ పూర్తి కాదు. పై నుండి సెట్ చేయబడిన ద్రవ వ్యూహాలను సెట్ చేసే మరియు సంస్థ యొక్క లోతైన ఛానెల్‌లకు అప్పగించే ఫీడ్బ్యాక్ యొక్క పూర్తి లూప్ ఉండాలి, ఇక్కడ పనితీరు ఫలితాలు వ్యూహాలు విజయవంతమైతే నాయకత్వానికి తెలియజేయాలి.
సంస్థాగత నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం నాయకత్వ శ్రేణిలో సంస్థ నాయకత్వంలోని వివిధ స్థాయిలను లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి, ఫలితాలను పర్యవేక్షించడానికి మరియు బలమైన సంస్థను నిర్మించడం. వ్యూహాలలో ఉద్యోగుల శిక్షణ, ప్రచార వ్యూహాలు, కార్యకలాపాల సామర్థ్యం లేదా సంస్థ యొక్క ఏదైనా ఇతర అంశాలు ఉండవచ్చు.
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ వర్సెస్ ఆర్గనైజేషనల్ డిజైన్
సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు సంస్థాగత రూపకల్పన ఒకేలా ఉంటాయి కాని మార్చుకోలేని పదాలు కాదు. మొత్తం సంస్థాగత నిర్వహణ యొక్క భాగాలు రెండూ. సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది సంస్థ సోపానక్రమం నిర్దేశించిన మార్గం. ఇది ఎగువన ఉన్న CEO మరియు అతని క్రింద ఉన్న వివిధ ఉపాధ్యక్షులు మరియు కార్యాచరణ డైరెక్టర్లతో ఫ్లో చార్ట్ లాగా ఉంటుంది. ఆ కింద బ్రాంచ్ మేనేజర్లు మరియు ఇతర శాఖ నాయకులు కింద పని చేసే వ్యక్తులతో ఉండవచ్చు. ఈ ప్రామాణిక రకం సరళ సంస్థాగత నిర్మాణానికి ఉత్పన్నాలు ఉన్నప్పటికీ, ఆలోచన అలాగే ఉంది: నిర్మాణం ఎవరికి నివేదిస్తుందో సూచిస్తుంది. ఇది కమాండ్ గొలుసు.
సంస్థాగత రూపకల్పన ప్రక్రియలు మరియు విధానాలతో కమాండ్ గొలుసు ఎలా పనిచేస్తుందో వివరిస్తుంది. ఇది ఒక ప్రణాళిక. సంస్థ ఇమెయిల్ లేదా మెమో కరస్పాండెన్స్ ఆధారంగా సమాచార ప్రవాహాన్ని అమలు చేయవచ్చు. సమాచారం ఒక ఉన్నతాధికారికి వెళ్లి సారాంశం మరియు వ్యాప్తి చెందుతుంది, మరొక సంస్థ రూపకల్పనలో అదే నివేదిక అతని పైన ఉన్న గొలుసులోని నలుగురు లేదా ఐదుగురికి వెళ్ళవచ్చు. ఇది సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రతి స్థాయిలో అన్ని స్థానాల యొక్క అన్ని పనులు మరియు విధులను సమీక్షిస్తుంది మరియు జాబితా చేస్తుంది, తరువాత ఈ అంశాలను సమూహపరుస్తుంది మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం కోసం వర్క్‌ఫ్లోను సెట్ చేస్తుంది.
దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు తరచూ ఆ విభాగంలో పనిచేసే వారి విభాగాలకు ప్రత్యేకమైన డిజైన్ పద్ధతులను కలిగి ఉంటారు. ఫీడ్బ్యాక్ పొందడానికి మరియు ఖచ్చితత్వం యొక్క సమీక్ష కోసం సమర్పించే ముందు జట్టు సభ్యులు ఒక బృందంలో నివేదికను పంచుకునే తనిఖీలు మరియు బ్యాలెన్స్ లక్షణాన్ని అకౌంటింగ్ విభాగం రూపొందించవచ్చు. పై నుండి క్రిందికి అమలు చేయబడిన ఉన్నత స్థాయి డిజైన్ కూడా ఉండవచ్చు. సకాలంలో ప్రాసెస్ చేయడానికి పేరోల్ టైమ్‌కార్డ్‌లను నిర్దిష్ట గడువులోగా సమర్పించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున ఇది చాలా సులభం.
సంస్థాగత నిర్వహణ యొక్క ప్రాముఖ్యత
లక్ష్య సాధనను స్పష్టంగా అనుసరించే సంస్థను సృష్టించడానికి ఒక సంస్థ దృ solid మైన సంస్థాగత నిర్వహణను స్థాపించడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. వ్యాపార నాయకులు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలపై స్పష్టంగా ఉండాలి మరియు ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను అమలు చేయాలి మరియు క్లిష్టమైన అభిప్రాయాల ఆధారంగా పర్యవేక్షించడానికి మరియు సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. ఇది జరిగినప్పుడు, పనులను ఎలా పూర్తి చేయాలనే దానిపై సబార్డినేట్లు స్పష్టంగా ఉంటారు. ఇది సంస్థలో సమతుల్యతను సృష్టిస్తుంది, ఇది మారుతున్న వాతావరణంలో అవసరమైన విధంగా స్వీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు విషయాలను మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన ముడి డేటాను ఇచ్చే ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క ప్రాథమిక స్థాయి నుండి ఆలోచనలను ప్రదర్శించే సామర్థ్యాన్ని ఇది సంస్థ కార్మికులకు ఇస్తుంది.
కంపెనీలు వివరాలను నొక్కిచెప్పడం మరియు వాటిని ఎలా సరిగ్గా అమలు చేయాలో కానీ అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండటం అనేది విజయానికి స్థానం కల్పించిన సంస్థ ఎందుకంటే ఇది వనరులను ఉత్తమంగా ఉపయోగిస్తుంది. అసెంబ్లీ లైన్‌లోని లైపర్‌సన్‌కు తెలిసిన విషయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా బబుల్‌లో నివసించే సీనియర్ స్థాయి నిర్వాహకులు సంస్థను లోపాలు మరియు సమస్యలకు గురిచేస్తున్నారు. వినూత్న పోటీదారులకు బహిర్గతం చేసే ఆవిష్కరణకు కంపెనీ అవకాశాలను కోల్పోవచ్చు. దుర్వినియోగం తప్పులు, తప్పిన అవకాశాలు మరియు చివరికి అధిక ఖర్చులకు దారితీస్తుంది. సరైన నిర్వహణ ఆర్థిక వనరులను సమర్థవంతంగా ఉపయోగిస్తుంది మరియు మొత్తం ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది.
పెట్టుబడి బ్రోకరేజీలు మంచి ఉదాహరణ. రెండు దశాబ్దాల క్రితం ఒక సంస్థ యొక్క సంస్థాగత రూపకల్పన ఖాతాదారులకు అధికారం ఇచ్చే ఆన్‌లైన్ వ్యవస్థలపై చాలా తక్కువ ప్రాధాన్యతనిచ్చింది. ఖాతాదారులకు ఆన్‌లైన్ సేవలను అందించే అతిపెద్ద సలహాదారులతో నేటి మార్కెట్ పూర్తిగా రూపాంతరం చెందింది. సంస్థాగత నిర్వహణ సరిగా లేనందున వినియోగదారుల అభిప్రాయాన్ని బ్రోకరేజీలు గుర్తించలేదు, తమ పెంట్ హౌస్ కార్నర్ కార్యాలయం నుండి తమకు బాగా తెలుసు అని భావించిన నాయకులు ఉన్నారు. సలహాదారుల నుండి కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్‌తో సహా డిజైన్లను అమలు చేయడానికి నిరాకరించినందున ఆ కంపెనీలు చాలా మార్కెట్ వాటాను కోల్పోయాయి మరియు మూసివేయబడ్డాయి.
నిర్వహణ వర్సెస్ అభివృద్ధి
ఒక సంస్థ మరియు నిర్వహణ ఒక యూనిట్. నిర్వాహకులు ఒక సంస్థకు నాయకులు. వారు ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి జట్లను జవాబుదారీగా ఉంచుతారు. రెగ్యులర్ కార్యకలాపాలను నిర్దేశించడం, నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సంస్థ యొక్క విజయంతో ఒక బృందం లేదా విభాగం విజయవంతం అయ్యేలా చూసుకోవడం నిర్వహణ బాధ్యత. ఇది ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ కావచ్చు, అధిక శాతం విచ్ఛిన్నం లేకుండా లైన్ ఉత్పత్తులను బయటకు తీస్తుందని నిర్ధారించుకోండి. ఇది అమ్మకాల లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించడానికి జరగవలసిన కార్యకలాపాలను నిర్వచించే సేల్స్ మేనేజర్ కావచ్చు.
అభివృద్ధి సమస్యలను పరిష్కరించుకుంటుంది లేదా ఉన్న విషయాలను మెరుగుపరచడానికి పనిచేస్తుంది. సమస్యలు ప్రక్రియలో లోపాలు లేదా కార్మికులలో నైపుణ్యం అంతరాలు కావచ్చు. విషయాలను మెరుగుపరచడం అనేది మరింత బాధ్యత మరియు నాయకత్వం కోసం శిక్షణ పొందిన లేదా అభివృద్ధి చేయగల ఉద్యోగులను గుర్తించడం కలిగి ఉండవచ్చు. అభివృద్ధి మెరుగుపరచడానికి ప్రాంతాలను కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయిలో ఆవిష్కరణకు పునాది. ఇన్నోవేషన్ కొన్ని కొత్త శాస్త్రీయ పురోగతికి మించి ఉంటుంది. ఏదైనా చేయటానికి వేగవంతమైన లేదా సమర్థవంతమైన మార్గాన్ని కనుగొనడం ఇందులో ఉంది. ఒక మేనేజర్ తన బృందాన్ని అభివృద్ధి చేయగలిగితే మరియు ప్రతి ఆర్డర్‌లో సమయాన్ని ఆదా చేసే ప్రక్రియను ఆవిష్కరించగలిగితే, మేనేజర్ విభాగం సామర్థ్యాన్ని అద్భుతంగా మెరుగుపరుస్తాడు.
సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు నిర్వహణ
సంస్థాగత నిర్మాణం అంటే శక్తి, జట్టుకృషి మరియు జవాబుదారీతనం. జవాబుదారీతనం లేకుండా, సంస్థ యొక్క దిశ కోర్సును దూరం చేస్తుంది మరియు విజయానికి సంబంధించిన లక్ష్యాలను కోల్పోతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క సేల్స్ ఫోర్స్ వ్యాపారం నుండి వినియోగదారుల అమ్మకాల నుండి వ్యాపారం నుండి వ్యాపార అమ్మకాల వరకు దృష్టి పెడితే, లాభదాయకత తగ్గుతుంది. అమ్మకాల బృందం వ్యూహ అమలుదారుల బృందం మరియు ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులు వినియోగదారులకు అమ్మకాలను త్యాగం చేయకూడదనుకుంటారు, ఇది నెమ్మదిగా అమ్మకాల ప్రక్రియకు వేగవంతమైన ప్రక్రియ.
ఈ కారణంగానే నిర్వహణ ముఖ్యం. మేనేజర్ సమీక్ష వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను అగ్ర నిర్వహణ బృందాల నుండి ఫిల్టర్ చేసి, ఆపై వాటిని అమలు చేయడానికి సబార్డినేట్లకు విధులను అప్పగించండి. ఎవరు ఎవరికి నివేదిస్తారో నిర్మాణం చెబుతుంది. ఆ కమ్యూనికేషన్ ఎలా పంపిణీ చేయబడుతుందో మేనేజ్‌మెంట్ నిర్వచిస్తుంది, ఎప్పుడు మరియు విశ్లేషణ కోసం అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది. సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండటం విజయవంతమైన సంస్థ నిర్వహణకు హామీ ఇవ్వదు. చాలా విరుద్ధంగా, నిర్వాహకులు సమాచారాన్ని సమర్థవంతంగా అప్పగించడానికి మరియు సంబంధం కలిగి ఉంటే, పేలవమైన నిర్మాణాత్మక సంస్థకు విజయవంతం అయ్యే అవకాశం ఉంది. కొంతమంది వ్యక్తులు బాధ్యత వహిస్తారని నిర్మాణం చెప్పినప్పటికీ, చెడు సంస్థాగత నిర్వహణ ఎవరూ బాధ్యత వహించని సంస్థను వదిలివేస్తుంది.
ఓడలో కెప్టెన్ మరియు సిబ్బంది ఉన్నారు. సిబ్బంది లోపల, ఓడ పనితీరు సక్రమంగా ఉండేలా విభాగాధిపతులు ఉన్నారు. ఇంజిన్ గదిలోని అన్ని యంత్రాలు నిర్వహించబడుతున్నాయని మరియు సరిగ్గా పనిచేస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ఇంజిన్ గదిలో పనులను అప్పగించే మేనేజర్ ఉండవచ్చు. అనారోగ్యంతో మరియు గాయపడిన సిబ్బందిని చూసుకునే బృందానికి వైద్య సలహాదారుగా ఒక వైద్యుడు ఉండవచ్చు. ఓడ యొక్క మొత్తం సిబ్బందికి ఆహారం లభించేలా చూసుకోవటానికి మేనేజర్‌తో ఒక మెస్ హాల్ ఉంది. ఈ విభాగాలన్నీ ఒక లక్ష్యం కోసం పనిచేస్తాయి: ఓడను తదుపరి నౌకాశ్రయానికి చేరుకోవడం. ఇంజిన్ గదిలోని సిబ్బంది వారు డెక్‌లో ఉండటానికి ఇష్టపడతారని నిర్ణయించుకుంటే, ఇంజిన్‌లను అమలు చేయడానికి ఎవరూ ఉండరు. ఈ నిర్మాణం కెప్టెన్‌తో మొదలవుతుంది మరియు విభాగ నాయకులు, జట్టు నాయకులతో మరియు చివరికి సిబ్బందికి కమాండ్ గొలుసుతో పనిచేస్తుంది. వ్యాపార సంస్థాగత నిర్మాణం అదేవిధంగా పనిచేస్తుంది.
కార్పొరేట్ మేనేజ్‌మెంట్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్స్
ఏదైనా వ్యాపార నిర్వాహకుడు ఉపయోగించుకునే నాయకత్వంలోని వివిధ శైలులు ఉన్నాయి. చాలా మంది వ్యాపార నాయకులు ఆధిపత్య నాయకత్వ శైలిని కలిగి ఉంటారు, కాని సమర్పించిన పరిస్థితుల ప్రకారం అవసరమైన ఇతర శైలులను చేర్చవచ్చు. సాధారణంగా గుర్తించబడిన ఆరు నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి మరియు ఈ శైలులు వివిధ విభాగాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ పరిగణించాలి. ఒక సంస్థ CEO దృష్టికి అనుగుణంగా ఒక ప్రాధమిక శైలి యొక్క నాయకులను నియమించుకోవచ్చు లేదా ఒక సంస్థ నిర్దిష్ట విభాగాలకు మరింత ప్రభావవంతమైన శైలులతో నిర్వాహకులను కనుగొంటుంది.
ఆరు సాధారణ నాయకత్వ శైలులు:
- డైరెక్టివ్
- విజనరీ
- అనుబంధ
- పాల్గొనే
- పేస్‌సెట్టింగ్
- కోచింగ్
ఈ శైలుల్లో ప్రతి ఒక్కటి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. కొన్ని కొన్ని సంస్థల విభాగాలలో ఇతరులకన్నా ఎక్కువ ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
జడైరెక్టివ్ నాయకత్వ శైలి ఆర్డర్ ఇచ్చేవాడు. ఈ నాయకుడు మీరు ఏమి చేయాలో చెప్తారు మరియు ఇది ప్రశ్న లేకుండా జరగాలని ఆశిస్తుంది. ఇది అధికారం మరియు అనేక ఆధునిక వ్యాపార పరిసరాలలో కొద్దిగా పాతదిగా పరిగణించబడుతుంది. ఏదేమైనా, సమ్మతి లేదా భద్రతా సమస్యలు వంటి రంగాలలో ప్రజలను జవాబుదారీగా ఉంచాల్సిన అవసరం ఉన్నప్పుడు దీనికి యోగ్యత ఉంది.
దూరదృష్టి నాయకత్వ శైలి ఆపిల్ వద్ద స్టీవ్ జాబ్స్ సృష్టించిన మాయాజాలం సృష్టించాలని కోరుతూ సంస్థాగత నాయకులు అనుకరించారు. దూరదృష్టి గల నాయకుడు అత్యున్నత స్థాయి నిర్వహణ నుండి అత్యల్ప కాపలాదారు వరకు ప్రజలను ప్రేరేపిస్తాడు, ఒక సాధారణ ప్రయోజనం కోసం కలిసి పనిచేయడానికి వారిని ఆకర్షిస్తాడు.
అనుబంధ నాయకత్వ శైలి సంబంధం-నడిచేది. ఈ నాయకుడు ఉద్యోగులలో విశ్వాసాన్ని పెంపొందించుకునే సమయాన్ని వెచ్చిస్తాడు, మరియు తరచూ పని దినం యొక్క కందకాలలో తన స్లీవ్లను తన సిబ్బందితో పాటు చుట్టేస్తాడు. ఈ శైలిలో సమస్య ఏమిటంటే, నాయకుడు ఫలితాలపై తక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తాడు మరియు ఇష్టపడటం మరియు విశ్వసించబడటం పట్ల ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తాడు. చాలా చర్చలు అవసరమయ్యే పదవులు ఈ తరహా నాయకత్వం నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు.
పాల్గొనే నాయకత్వ శైలి ప్రజాస్వామ్యం వంటి విధులు; ప్రతి ఒక్కరూ ప్రక్రియ మరియు లక్ష్యాలకు ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటారు. ఇది మొత్తం లక్ష్యంలో జట్టును నిమగ్నం చేయడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది మేనేజర్ యొక్క అధికారాన్ని పలుచన చేస్తుంది. ఈ వ్యూహం ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి సంస్థ దృష్టిపై దృష్టి పెట్టడానికి తగిన సామర్థ్యం మరియు స్వీయ-అవగాహన ఉండాలి.
జpaceetting నాయకత్వ శైలి నిజమైన లీడ్-బై-ఉదాహరణ మోడల్. అనుభవం లేని కార్మికులను కలిగి ఉన్న కొత్త విభాగాలు లేదా విభాగాలలో ఈ నమూనా బాగా పనిచేస్తుంది, వారు కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించగలరనే నమ్మకం కలిగి ఉండకపోవచ్చు. పేస్‌సెట్టర్ ప్రతి నివేదికలో ముందు ఉంటుంది, అత్యధిక సంఖ్యలో అమ్మకాలు, అతిపెద్ద ఉత్పత్తి సంఖ్యలు లేదా అత్యంత లాభదాయకమైన ఆర్థిక చర్చలు కలిగిన ఉద్యోగి.
కోచింగ్ నాయకత్వ శైలి జట్టు నైపుణ్యం స్థాయి మరియు విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. క్రీడా శిక్షకుడిలాగే, ఈ నాయకుడు జట్టు సభ్యుల బలాలు మరియు బలహీనతల కోసం చూస్తాడు మరియు బలాన్ని పెంచుకోవడానికి మరియు బలహీనతలను మెరుగుపరచడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి వారితో కలిసి పనిచేస్తాడు.
ఒక ఉన్నత స్థాయి సంస్థాగత నాయకుడు ఒక నిర్దిష్ట విభాగం కోసం వ్యక్తులను నియమించేటప్పుడు శైలులను చూడాలి. అధిక పోటీతత్వ అమ్మకాల విభాగంలో పేస్‌సెట్టర్ బాగా పని చేయవచ్చు, కానీ ఈ నాయకుడు అసెంబ్లీ బృందాన్ని కాల్చవచ్చు. ఉద్యోగుల విజయానికి అభివృద్ధి కీలకమైన ప్రాంతాల్లో కోచ్‌లు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. ముఖ్య నాయకులు దృష్టి పట్ల తమకున్న మక్కువతో స్ఫూర్తిని పొందగలుగుతారు, తద్వారా ఈ శైలిని వ్యూహాలను రూపొందించుకునేవారికి మరియు సంస్థ యొక్క ప్రజలకు మరియు అంతర్గత సభ్యులకు ప్రసారం చేసేవారికి అనువైనదిగా మార్చాలి.
