పాల్గొనే నాయకత్వం అనేది నిర్వాహక శైలి, ఇది అన్ని లేదా చాలా కంపెనీ నిర్ణయాలపై ఉద్యోగుల నుండి ఇన్‌పుట్‌ను ఆహ్వానిస్తుంది. కంపెనీ సమస్యలకు సంబంధించి సిబ్బందికి సంబంధిత సమాచారం ఇవ్వబడుతుంది మరియు మెజారిటీ ఓటు సంస్థ తీసుకునే చర్యను నిర్ణయిస్తుంది. పాల్గొనే నాయకత్వం కొన్నిసార్లు నిర్ణయాధికారం యొక్క నెమ్మదిగా ఉంటుంది, కానీ దీనికి మీ వ్యాపారానికి సరైన నిర్వాహక పద్ధతిగా మారే అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
నిర్ణయాలు అంగీకరించడం మరింత అవకాశం
సాధారణ ఏకాభిప్రాయం ద్వారా వచ్చిన విధానాలు మరియు నిర్ణయాలను మీ సిబ్బంది మరింత సులభంగా అంగీకరిస్తారు. ఇది కొత్త కంపెనీ విధానాలు అనుభవించే ప్రతిఘటనను తగ్గిస్తుంది మరియు కొత్త ఆలోచనలను అమలు చేసే విధానాన్ని వేగవంతం చేస్తుంది. ఈ పాలసీలను సృష్టించే మరియు ఆమోదించే ప్రక్రియలో పాల్గొనడం ద్వారా ఉద్యోగులకు కొత్త కంపెనీ పాలసీల విజయానికి వ్యక్తిగత వాటా ఇవ్వబడుతుంది మరియు ఇది విధాన మార్పులకు వేగంగా సర్దుబాటు చేయడానికి కంపెనీకి సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది
సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్లో వాయిస్ ఇవ్వబడిన ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క విజయానికి వ్యక్తిగతంగా బాధ్యత వహిస్తారు. కంపెనీ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో భాగమయ్యే అవకాశానికి ప్రశంసలు ఉన్నందున సిబ్బంది ధైర్యం అధిక స్థాయిలో ఉంది. కార్యాలయాన్ని నియంత్రించే విధానాలను వారు ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేస్తారని తెలిసినప్పుడు ఉద్యోగులు పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడంలో మరింత చురుకైన పాత్ర పోషిస్తారు.
సృజనాత్మక పరిష్కారాలను ప్రోత్సహిస్తుంది
కంపెనీ సమస్యలపై వారి అభిప్రాయాలను తెలియజేయడానికి మీరు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించినప్పుడు, మీరు ఎంచుకోవడానికి అనేక రకాల పరిష్కారాలను పొందుతారు. సంస్థ కోసం నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి, సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై సిబ్బంది సన్నిహితంగా పాల్గొనాలి. పాల్గొనే నాయకత్వం ఉద్యోగులను వారి సృజనాత్మకతను మరింత ఉత్పాదక పని ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు సంస్థను మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి అధికారం ఇస్తుంది.
ఉద్యోగుల నిలుపుదల పెరుగుతుంది
నాయకత్వ భాగస్వామ్య శైలి ఉద్యోగులకు మంచి పనితీరు ద్వారా వారి ఆదాయాన్ని మెరుగుపరుచుకునే అవకాశం కంటే ఎక్కువ అందిస్తుంది. ఇది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు విజయాన్ని నిర్ణయించడంలో మీ సిబ్బందికి చురుకుగా ఉండటానికి అవకాశం ఇస్తుంది. సంస్థ యొక్క వృద్ధిలో ఉద్యోగులు చురుకుగా ఉండటానికి అనుమతించడం ఆ ఉద్యోగులను వారి ప్రణాళికలు విజయవంతం కావడానికి సంస్థతో కలిసి ఉండమని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగుల నిలుపుదల మెరుగుపరుస్తుంది మరియు టర్నోవర్ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది.
పోటీని తగ్గిస్తుంది, సహకారాన్ని పెంచుతుంది
కార్మికులు పోటీగా ఉండటం, ముఖ్యంగా అధిక సాధకులు కావడం కార్యాలయ వాతావరణంలో సాధారణం. పోటీ స్ఫూర్తి ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, అధిక పోటీతత్వం కట్‌త్రోట్ వ్యూహాలు, బ్యాక్‌స్టాబ్బింగ్ మరియు ఇతర అంతరాయం కలిగించే ప్రవర్తనకు కారణమవుతుంది. నిర్ణయాధికారంలో ఉద్యోగులను చేర్చినప్పుడు, పర్యావరణం తరచుగా సహకారంలో ఒకటిగా మారుతుంది. తమ తోటివారిని పోటీదారులుగా చూడకుండా, కార్మికులు తమ సహోద్యోగులను అందరికీ ప్రయోజనం చేకూర్చే సాధారణ లక్ష్యాల కోసం పనిచేసే సహచరులుగా చూస్తారు.
పాల్గొనే స్థాయిని ఎంచుకోవడం
నిరంకుశ నిర్వహణ శైలి మధ్య-నిర్వహణ అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు సబార్డినేట్లకు ఏమి చేయాలో చెబుతుంది-మరియు ఉద్యోగులు అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే శైలి, దీనిని తరచూ డెలిగేషన్ స్టైల్ అని పిలుస్తారు, ఉద్యోగులు నిర్ణయంలో పాల్గొనడానికి వివిధ స్థాయిలలో ఇతర శైలులు ఉన్నాయి తయారీ.
సంప్రదింపుల శైలినిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ఉద్యోగులను వారి అభిప్రాయాలను అడుగుతుంది. మేనేజర్ ఉద్యోగుల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయాన్ని పరిగణించవచ్చు, కాని చివరికి, మేనేజర్ నిర్ణయం తీసుకుంటాడు, అది ఉద్యోగులు ఇష్టపడేదాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు లేదా కలిగి ఉండకపోవచ్చు.
ఉమ్మడి నిర్ణయం తీసుకునే శైలి ఒక అడుగు ముందుకు వేస్తుంది. సబార్డినేట్లను వారి ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాల కోసం అడగడంతో పాటు, నిర్వహణ మరియు సబార్డినేట్లు కలిసి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.
నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా ఒకే ఒక్క శైలి నిర్వహణను ఎన్నుకోవాలి అని చెప్పే నిర్వహణ చట్టం లేదు. చిన్న వ్యాపారం యొక్క యజమాని లేదా నిర్వాహకుడిగా మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలలో ఒకటి మీరు ఉపయోగించాలనుకుంటున్న నిర్వహణ శైలి. శైలుల మిశ్రమాన్ని ఉపయోగించడం మంచిది, లేదా పరిస్థితిని బట్టి వేర్వేరు పాల్గొనే స్థాయిలను ఉపయోగించడం మంచిది. మీరు ఎంచుకున్న శైలి పని చేయలేదని మీరు కనుగొంటే, దాన్ని సర్దుబాటు చేయండి లేదా వదిలివేయండి. ఎంపిక మీ ఇష్టం.
